我是2014年入职顺丰2019年离职？顺丰对员工的套路有哪些，你们都被领导用过哪些套路？

作为在职员工，我可以分享一下几点我对顺丰的了解，

1，顺丰总体比四通一达好，首先进公司会为你买五险一金，有保底3600.新员工工资如果较低可以申请补贴，新员工大概平均工资4000-6000.（不包吃住，老员工的上不封顶，但是很少，且需要你灵活运用人脉

2，平均每月有三到四天休息，

3，公司有年终奖1500.

4，公司每个礼拜开会一到两次（主要强调服务，质量客诉，会员，非现，月结款）

相对于不好的也有

1，公司不包吃住，

2，公司的油补不会够（如果你一月用2000加油补胎保养，车损，那么你需要自己贴1000-1200，公司只补800左右，）

3，每个好区域基本都已经有人在守了，（新员工刚去会比较惨）

4，你干顺丰不止收派件，还需要维护客户（买水，发烟，吃槟榔）还要收月结款，还要推广顺丰的新产品，会员，非现支付等等。

总体来说只要你有一颗乐观积极向上的心态，到哪里都一样挣钱开心。希望可以帮到需要了解的伙伴

09年进的顺丰，14年离职，一二三全干过。在顺丰学习了不少东西，学会了与人沟通，学会了各种公式表格PPT，参与过几个点部的拆分，处理过不少棘手问题件，学会了通过几张照片的破绽推卸责任。总之我很感谢那几个顺丰人教会了我这些有用的技能。

说说在顺丰最讨厌的事和人吧

1、推销月饼，说实话月饼难吃，那时候顺丰的月饼更难吃，公司发的我都是来不及时当早餐吃的。

2、推销茶叶，拿着几张宣传彩业去推销茶叶真的是很脑残的行为，而强迫一个跑茶叶一条街的人去卖顺丰的茶叶更是不用说了，说老实话那时候顺丰的茶叶真的很次。

3、派送各种电视购物的保健品纪念币599的假苹果手机，298一箱的假茅台，399的假劳力士手表。货到付款那种，那些东西真的很差劲，而且骗的都是老年人。而且顺丰是一经签收绝不退款，这就是一个有社会责任的公司干的事。

4、处理破损遗失，早期的界定标准很粗暴，外包装有损派件员责任，外包装无损内件破损收件员责任。谁的责任谁自己处理，所谓处理就是跟寄方联系，让寄方打4008说这东西寄的就是破损的 ，不用理赔了。结案。

然后负责任的私下把钱赔给寄方，寄方再发一个给收方，ok完美。

然后就有人钻这个空子，把一些厂家不保的坏液晶屏，坏相机镜头通过顺丰寄出，来让收派员为些买单。

如果你不愿意私下处理掉这种事，那对不起因为你出了破损件，下个月区域调整一下，把你调到个谁都不想去的区域，直到你干不下去为止。

5、顺丰的部分基层管理者品行真的很差。总喜欢把当收派员的一些事当吹牛的资本，能给你吹到零晨1点，而且不止一次的吹。各种报表全靠复制汇总，喜欢干露脸的事，学雷锋日上小区就给小朋友修了个掉链子的玩具车，也要拍照发个邮件抄送全区。责任全是运作点部主管的，功劳全是自己的。没事弄点活动经费带上几个三线去吃个饭唱个歌啥的。也不知道家庭生活不合谐还是咋了，经常5点半下班要在办公室蹲到8点，他没走你们谁走了等着挨批。

顺丰品牌毁在一些背叛了价值观的人手里。

有我这么勇敢的吗？喜欢的可以关注一下

作为曾经的顺丰老员工，我对于顺丰基层的套路太了解，也是很诟病。我来说说在我供职顺丰期间所经历的和看到的套路，希望对后来者有所帮助，对顺丰也能够有所警示。

本人是2015年3月进入顺丰的，当时也是从邮政跳槽到顺丰工作。一是因为顺丰在同行内工资待遇好，二是想跟着这样的企业发展能够学到东西丰富自己。进入顺丰才发现，套路太多，特别是对待一线员工，点部主管不坑你坑谁？

那时候的顺丰人深受顺丰文化的影响，工作上很团结，哪个同事收件多忙不过来了，忙完的同事就主动帮忙打包贴运单；回来迟了快要发车了，大家给司机买的饮料让再多等一会儿；忙不过来了订单转给附近同事收件……同事之间的那种情谊弥足珍贵！让我对顺丰产生厌恶，是从老范的被贬和小胡的愤然离职开始的。老范是一个在顺丰干了6年的老员工，属于和顺丰签了正式劳动合同的，也就是几片有的内部员工（后面入职的都是通过第三方劳务派遣）。也正因为如此，老范成了被收拾的目标，犯了操作类问题，又是停岗又是调整区域，茶礼品季到了，没完成销售目标，开始各种脏话加劝退，主管经理轮番上阵--因为他是内部员工，公司要给缴纳五险一金，成本太大。小胡三个月没有操作类的优秀员工，被客户的高脚玻璃杯坑死了。原因是客户发货，是高脚玻璃酒杯，点部没有专业的包装材料，提出打木架，客户不愿意，小胡说那就等材料来了我过来收件。因此产生客诉，主管让收回来发货，没包装收回来发货肯定又是破损，责任鉴定在小胡这里，肯定被调整区域，停岗甚至劝退，要么自己掏钱赔偿客户。小胡不愿意，主管骂着让他走，就这样离开了顺丰。

在顺丰，客户是上帝，领导是大爷的员工是孙子。自己认真经营负责的区域，从0到1地做出业绩，维护客户，结果出现操作类扣了也许分，不给点部领导进贡，立刻把你月收入7000的区域给你调整为月收入4000的区域，接下来就有数不清的麻烦，直到你离职。

顺丰给了员工高工资，却没有给员工做人的尊严。许多老顺丰人从喜欢顺丰关注顺丰视顺丰为家，到讨厌顺丰漠不关心以及不想提及顺丰，那个过程是痛苦的。把青春给了顺丰，换来的是什么？许多人心里都有自己的答案。

我2018年五月份入职到了九月份离职，说套路吧也就是能骗就骗。入职一个月只有低保1800左右吧，（干的活不少，主要是跟老员工跑跑，熟悉巴枪）过了考核期开始自己跑，然后就可以套路我了，说给我好区域，里面有这样有呢样的客户，然后以后有啥样的客户，说的我热血沸腾，结果到区域一看，啥都没有，一天送10多个件收六七个件。问题还没时间闲着，从站点到区域的大半个小时，然后区域都到了山区，一个单趟跑了15公里（送了一份文件赚了1.2元）。然后我找主管，主管接着忽悠我，后来我一看不行就跟他提出离职（新人离职回扣主管业务分，所以一般不会让你离职）然后说再给我调，调了半个月最后一看还是呢个区域就是大了。

最后我直接谁忽悠也不听了，直接离职

看了各位同事的回答都写得很真实，我说说我们这边的情况，我也上个月刚离职了，现在的顺丰真的变味了，自从上市开始，天天都只要各种数据，中层领导现在大多都是外招的且对顺丰业务毫无了解的人，以前的干的不错的中层领导百分之八十都离职或则被调离原岗位，这就导致能胜任的得不到重用，新来的什么都不懂只会机械的过一些简单的流程，这就导致下面点部或则一线员工咨询问题互相推诿甩锅，该解决的问题得不到解决，反过来每天还要求收派员点部主管反馈各种数据（会员，保价，特色经济，非现，支付立减，好评截图，两小时妥投率，全天妥投率，一小时揽收等等） 现在感觉就是本末倒置了，试问：每天的件量在那儿摆着，要求派件两小时内妥投96%以上，一小时揽收做到100%，那么收派员为了完成这些业务指标，怎么能做到服务好每一位客户，反正就感觉现在的中层领导无视顺丰耐以生存的核心竞争力（服务）而罔顾其他

工号4开头头，13年入职，15年离职，一开始跑最烂的区，离点部最远，全小区，而且是全点部小区最多区，刚开始跑，最怕下课，一看到 催，改，追，心都要碎了，后来，慢慢熟悉了业务，虽然是整个点部区域最大的，小区最多的，机动最不敢最不敢代班区，但还是被自己跑活了，业务量也好起来了，客户也越来越熟悉，越来越多了起来，但是一到，新茶季，端午季，中秋季，大闸蟹，还是很头疼，没办法，内部解决，我记得好像是每人都买，记得还划分到嘿客一年，记忆中以前是服务类很难解决，或者辞退，操作类花钱解决！映像中自己家飞机出航空违禁品是200块钱一单！再后来，从嘿客回点部时区域要被调换到更烂区域重新开发，无奈辞职！后来再回点部看看，结果当初一起拼搏的兄弟熟悉的就剩下那么一两个了，还在一起开玩笑说现在感觉不敢拿高工资，谁拿高工资给谁加人，