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从提问给出的题面意思来判断，“为人处世”与“工作能力”是已定的一种固定态度或一种行为的事实，不会随其它因素变化而产生质的变化的。那么，这个提问就是非白即黑的选择题。既然是非白即黑的选择题，那就比较容易在不同状态下进行取舍了。
因为提问中没有明确领导是针对谁来对待这些问题，我们只能从如下几个方面进行讨论与分析，供提问者对号入座或选择。
1、是企业？
如果是为企业来看待这个问题，那我们应该清楚企业存在的意义。企业是通过自身创造出来的价值，有效的传递给社会，得到社会的肯定与回报（利润），使企业在这良性循环中得到健康的发展。
至此，大家不难看出，创造利润的是“工作能力”所致而不是“为人处世”所为。那么，从企业整个层面来看会更偏重于“工作能力”，不然也不会有那么多的企业挖空心思的去争取人才。从现代企业的实际运行中大家也都可以通过尊重市场部门的行为，就能得到证实工作能力的重要性。
2、是领导自己
假使站在领导自己的角度来看待这个问题，那就应该是“为人处世”要更偏重一点。有两个原因，迫使他这样去选择。一是他要领导或引导与激励员工为企业持续创造出来更多更好的价值为企业带来利润；二是他也有被晋升晋级的祈求，在“为人处世”方面需要得到上级领导的认同，这就是人们常说的领导一定要“德配位”。再说领导也不直接的产生利润，故作为领导更偏重于“为人处世”一些。
3、是员工？
假使站在领导的位置上来看待员工，此时也有两个方面的考量与取舍。一是领导需要团队创造出来的价值来支撑领导的业绩。从这个角度来看，领导会偏重于“工作能力”；二是从领导晋升晋级的要求来看，他有责任和义务培养下属员工走上更高的领导岗位，那么在考核晋升下属方面会偏重于“为人处世”，来满足一个领导的基本要求——“德配位”。
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
如果要成为职场精英，面对此类问题时先要知道四点：1、企业内文化风气差异巨大！问题的答案也会不同；2、“领导”不是一个模子里刻出来的！怎么可能所有的“领导”选择一样呢？3、每个企业额发展阶段不同，不同的阶段情况也会有极大差异！4、“为人处世”与“工作能力”，这两种因素搞排序没任何意义！
要在职场获得生存与发展，我们的思维方式绝对不能是简单、机械的！这已经不是上小学时候做大小区分的题目、顺序排列题！质量/重量/权重分析题！
老鬼最瞧不起那些只是看见过几个企业，经历过几家企业的工作，或者听别人说了些什么，就试图对“企业”内的某种现象下某种固定结论的人！不要搞一叶障目不见泰山的事情。
中国的企业多了去了，企业的规模大小、企业家的能力水平、企业的管理机制与经营模式、企业的文化氛围等等差异巨大！因此，不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的！
有些企业根本不担心经营业绩问题，又或者说有些企业根本不以经营收益最为什么重要工作。这样的企业，往往内部勾心斗角、拉帮结派、小人横行。
这样的企业中，或许谁更会搞关系，谁更能够让领导爽，谁就能爬的更快！
而有些优秀的企业，在企业家、老板的带领下，很可能是一切以实力说话的文化氛围！能者上庸者下很可能是这家企业的法则！
因此，谁敢界定“为人处世”与“工作能力”孰轻孰重？不降此问题放在具体的企业中，不去考虑企业的文化氛围与企业的性质、运营模式、规模、市场地位等等现实状况，怎么可能有正确结论？
我们不要做理论研究着、学者，因此不去给这类问题下定义为好。经营管理类与人互动的学科，根本没有固定答案的！
人与人之间，性格、做事风格、综合素质、思维方式、价值观念、年龄阅历、资历、过往经历、背景等等千差万别。你的领导也是如此！
因此笼统的说一个“领导”的概念，就想得到一个明确的结论，怎么可能呢？难道您想给领导立个规矩？所有的领导都应该坚持以某种因素为重才是正确的？
您想让头条内的朋友们帮你提出一个客观的、所有领导都应该遵循的重要性排序？很荒诞啊。
例如，你是一个刚刚创业不久人才匮乏的企业老板。这是时候，你的企业中某个关键岗位的人员，技术一流、无可替代，或者他能够为企业在生产或者销售过程中带来巨大的价值。
而这个员工脾气很臭、恃才傲物、特立独行。连你这个老板都不给面子。甚至在背后还时不时当着其他员工的面儿贬低你几句！
此时你这个老板怎么办？会因此敢怠慢他甚至开除他？你会吗？
又或者说，你的企业已经发展到一定规模了，企业内人才济济，这个脾气臭的员工所发挥的价值已经可以被其他员工替代了，或者至少能够不至于因为没有此人而给企业带来太大影响了。此时，你对于此类员工又是什么态度？
您自己想一想就有答案了！
不同的发展阶段，在看待员工时，无论老板还是领导，都会有所不同的！
老鬼刚才说了，当你是一个很难引进人才的小企业时，一个专业技能能力极强但是不太会搞人际关系的人，你也会视他如宝贝的！只要能给你带来价值就足够了！
首先说“工作能力”是一个虚词！工作能力不能表现为“工作业绩”的话，那就是扯淡！而现代企业的运营、经营以及各个部门、各个岗位的工作，往往都存在着交叉、协作！一个人如果为人处世、人家关系等等能力欠缺，往往会影响到其工作结果、工作目标、工作效果的达成！
老鬼相信：包括正在阅读老鬼文章的您，在工作过程中也会受到个人情绪、喜好、对他人印象与形象评价等等因素的影响！虽然我们都知道“工作就是工作”的道理，但是与那些自己看着不顺眼的人协作、互动，还是会出现怠慢或者拖延！这几乎是铁定的！
因此，一个为人处世较差的职场人，在单位里往往很难达成很好的工作业绩目标。
老鬼说的难听点儿，这类人很可能被其他人有意无意的扯后腿！谁也别觉着谁冤枉、无辜！因为老鬼上面说了：包括我们自己！也会因为看着某人不顺眼而......别美化自己！顶多做到“差不多、能交代”而已。
抛开任何的理论，假使我们自己是老板、领导，如果某个下属属于干梗倔强的主儿，日常也很少和自己主动交流、沟通，甚至私底下还会经常说自己几句坏话，发很多牢骚，这样的人，您这个领导会喜欢？如果您说您不介意，鬼都不信！您会提拔这样的人，老鬼也不信！
另外，为人处世差的人，如果让他管理一个团队，您作为老板会放心吗？您这个老板敢重用这样的人做较高的管理工作吗？
因此，很多情况下，没有良好的个人性格、为人处世的能力，所谓的“工作能力”常常发挥不出战斗力，表现不到工作业绩上！而且即使有了较好的工作业绩，也顶多能够证明此人的“本职工作”能力不错，并不代表他拥有被重视、提拔的潜力、能力！
因此，还是别给这两个因素排序了。没什么意义！他们之间往往是拆不开的！
以上供参考吧，希望能够让更多职场的朋友们逐渐建立更为理性、系统、逻辑性的思维方式，而非简单机械的思考职场问题！
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
职场工作中所有人都有着同样的目的，那就是升职加薪。以升职加薪问前提的话，那么自然是两者皆很重要，但若问题的答案只能二选一的话，那么很显然领导会看重前者。
许多书法大家常说人字最难写，因为它只有两笔，不是向左就是向右，根本就没有其他多余的笔画来让它更加丰富多姿。
工作其实也是一样的道理，做人，做事。
完成工作是每一名员工应尽的职责，去人钱财替人消灾，拿了工资就得好好的干活，这是最基本的常事，完成的程度是好是坏，则是题目中所说的工作能力。
而社会上的许多实例表明，领导对员工的提拔，断然不是光靠工作能力来判别，因为如今社会上人人肚子里都有点墨水，只要不是个傻子，工作都能做好。
但这也不是最重要的原因。
因为提拔员工成为管理者，最为重要的是这位员工是否拥有着管理他人的能力，也就是妥善处理团队关系的能力，这就是关于为人处世的方面，因此最为重要的还是它。
埋头苦干是职场中普遍可以看到的现象，做出来成绩自己高兴大半天。结果身边没有人分享，就等于是做了白活，因为成绩是要给人看的，这又不是你家的企业，没人看也无所谓反正有收益。
懂得为人处世的人，在单位中肯定会有着良好的人际关系。在遇到困难的时候有人帮助，在取得成绩的时候有人庆贺，这就得到了升职加薪最为有利的前提：有他人助力。
人际关系才是工作中必不可少的条件之一，因为它可以在做出成绩的时候，替正主发声，从而达到让领导关注到的作用，一切的升职加薪，都必须要有领导的关注为前提才能展开。
从这个方面上看，依然还是为人处世的方面比较重要。
现如今的职场中，员工与中层管理的矛盾已经不是什么见不得光的丑闻，而是各家各户都喜闻乐见的事情，经常能够看到员工和管理者相互大骂甚至是大打出手的事情。
这种情况是谁的错？
当然是管理的错，因为他的职位赋予他的职能，并不是去与员工打架，而是带领员工更好的融入团队。
以升职加薪为前提，领导所看重的必然会是为人处世，因为会干工作的大有人在，真正懂得为人处世的人却是不多。
我是秋羡，十年职场经验，专注剖析职场上的心理博弈，关注即可了解！
在实际工作中，人的为人处事和工作能力应该是都重要，但领导实际上偏爱工作能力强的人。工作能力强的人，对工作贡献大，还会成为领导的左膊右臂，很受领导器重。为人处事好的人，在单位里能做到左右逢缘，职工名下人缘好，领导名下也不得罪，但这种人工作上启色不大，领导也没意見。要论工作前途上，人缘好的，工作平平常常，很难得到提拔和重要，和工作上有能力人相比，总要在个人前途上落后于有能力的人。最好是两者皆备更有发展前途，有能力但和员工关系处不好，员工不拥护，在重用和提拔上也会受到影响。为人处事好的人，没有工作能力，不能独当一面，也是很难受到重用和提拔的。因此，做人尽量做到工作上有能力，群众基础也不错的人是比较完美的。
企业是一个复杂的环境，本身具有社会的属性。所以在企业之中少不了利益博弈与人际交往，但是仅仅靠人际交往也不可能满足企业的需求，因为企业的特殊性在于其价值追求。企业要想持续赢利不断壮大发展，除了内部的谐和关系以外，最主要还要靠解决问题的专业能力。
作为职场人的职场生存之道与企业的生存之道是有差异的，所以，在考虑这个问题的时候，不能脱离企业的特征与需求。综合来说，为人处世与工作能力一样重要，缺一不可。
我想每个人来到企业不只是为了交际或者混个好人，也不只是为了怀才不遇，一定是有自己的需求的。这个需求就是职业需求。
1.企业为了顺畅运行以实现收入和盈利，需要满足岗位需求的人才。
企业通过职位的目标和任务告诉员工个人它到底需要什么，通过职能表述告诉员工个人它需要员工做什么。只有员工能够满足企业职位的职能需求和目标需求，它才会以货币的形式给予回馈。这需要个人满足职位需求的专业能力。
2.个人需要工作的职位来发挥自己的能力，以便实现自己的个人需求
个人来应聘某岗位是有自己的不同于企业的需求的，个人需求通过薪资期望与职位期望的方式表达出来。但是个人需求能否得到满足就要看自己的能力是否与企业的职位职能匹配，就要看自己的工作结果是否能够达到企业的目标要求。
观点：总体上来说，能力是架起企业与员工个人之间相互需求满足的桥梁。企业与个人以职位为媒介，满足各自的需求，各自需求满足的关键是能力及其发挥。
严格意义上来说，每个人都有自己的专业能力。但是，有的人能够较好的发挥，有的人则发挥不出来。为什么？这与个人能力发挥的制约因素有关系。
综合来说，一个人在企业能够胜任岗位，达到任职要求，依靠的不仅仅是专业能力。还包括个人职业品格、工作交际以及专业知识等等。
1.个人的职业品格是首要条件
这里所说的职业品格是指个人价值追求及行为习惯与公司的一致性。一个员工只有符合企业的价值观，满足企业的行为习惯要求才能够适应、生存并发挥能力。否则既不适应，又难发挥能力。
个人职业品格是能否发挥能力的先决条件。
2.工作关系
在企业工作，总是要与人打交道的。一方面，工作流需要员工彼此之间的衔接和配合；另一方面，兼具社会属性的企业少不了彼此之间的交往。所以，要想有一个好的能力发挥空间，有一个好的工作环境，一定要能够塑造对自己有利的工作关系。
塑造工作关系的关键就是个人的为人处世了。以为人处世为基础的工作关系是个人能力发挥的保障。
3.专业知识
个人能力发挥的过程，实际上是个人知识在一定条件下进行转化的过程。能力能不能发挥，能力能够起到多大作用，都依赖于个人的专业知识。如果知识储备不足，将直接影响能力的发挥。
所以，要想发挥好能力，就要不断更新和加强自己专业知识的学习，不断加强知识转化的方法和技巧。
专业知识是能力发挥的基础。
观点：一个人如果想要在自己的岗位上做的有声有色，能够即实现自己的需求，又满足企业的需求，需要好的职业品格、理想的工作关系与专业能力，还有扎实的专业知识。以为人处世为基础的工作关系塑造也就非常重要了。
1.领导的双重特征
一方面，领导是公司的代言人，合格的领导代表了公司的的立场，所以如果是一个好的领导重视的是你的专业能力，因为没有解决问题的能力，就无法满足企业的需求；领导还重视你的为人处世之道，因为不懂为人处世的人，难以沟通，在工作上不好与其他同事配合，也不利于团队能力的发挥。
另一方面，领导又有自己的个性和性格偏好。有的领导喜欢专业强的人，有的领导喜欢善于交际的人。
总体上来讲，一定要做一个“有用”的员工，当你无法解决企业问题，无法对组织形成贡献的时候，一切都等于零。
2.两者哪个重要？
到底为人处世与工作能力哪个重要？
一方面，这与个人岗位及其公司环境有一定关系。有些岗位是交际型的，比如一些涉外或者公关的岗位，就需要员工擅长为人处世之道；而有些岗位则是专业型的，比如技术研发，则需要员工极强的专业能力。设若涉外或者攻关的员工不懂为人处世，如何开展工作？设若技术研发员工整天忙碌于为人处世，专业工作是不是也要耽误？另外，不同公司的文化也不一样，这里不多强调。
另一方面，我们可以做个假设对比。比如，在工作岗位上没有为人处世，只讲专业能力，那么同事之间、领导之间的工作沟通都是问题，很可能因为一个观点不同就会导致工作停滞不前，因小失大；比如，在工作岗位上，过度强调为人处世，大家都将主要精力放在彼此的关系处理上，都放在讨人欢心上，一定会影响甚至放弃主要的工作，严重偏离企业主线。
只强调专业能力，不强调工作关系，不会有好的工作环境；只强调工作关系，不强调专业工作，企业就会变成俱乐部。你说哪个重要？
企业的天然属性决定他以绩效利益为主，所有员工的日常工作表现一定是沿着企业的方向来走的，不是哪位领导喜欢或者不喜欢，高兴或者不高兴决定的。所以要重视专业能力的塑造，重视在个人职业品格、工作关系以及专业知识上都要努力。
综合观点：脱离企业和工作实际需求，片面追求所谓为人处世，实际上是走了歪路；片面强调专业能力，不注重员工关系和谐，实际上是忽略了工作环境的重要性。所以作为员工，既要会做人又要会做事。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！
其实，聪明领导更看重工作能力。
为人处事做得好，也是一种能力，能够把上上下下的关系处理的好一些，协调能力强、群众威信也高，可以择机培养储备成后备干部，毕竟管理一个单位也需要群众威信高、组织能力和协调能力强的管理人员。
但现任领导不到接班的时候是不会特别看重他们，而是更看重工作能力强的人。工作能力强多为专业型人才或科研型人才，当然也有通才，但术业有专攻，这种专业能力很强又谙熟为人处事之道的通才毕竟少之又少，所以本问答只能一笔带过。
工作能力强的人，领导最省心。安排好工作可以放心看结果，不必担心做不好。所以领导会特别重视他们，即使有瑕疵只要不“造反”也会呵护有加。
一个单位发展的好坏，与单位有没有一批工作能力很强的专业人才休戚相关，作为单位的领导能否让这批人才心悦诚服至关重要，特别是在业务高速发展期，领导更应该高度重视，悉心关照这些能为单位创造价值的人员。
这批人因为心思都在工作上，难免有些个性，如果领导走偏了，心思不在他们那里，而是全部放在那些只会为人处事的人身上，势必带坏单位风气，让努力干事的人不满，最终会影响单位的和谐和发展。
能力只要还是为人处事重要，我认为不同情况不同分析，各有侧重。
如果你是管理层，从事需要跟客户打交道的工作，那么为人处事的能力更为重要，因为只有你拥有较高的情商，让客户感觉跟你很谈得来，他们才愿意把项目给你做。
而如果是普通岗位，平时不怎么跟客户直接打交道，或仅限于偶尔的网上交流，那么当然是工作能力更为重要，比如技术岗位的IT男。
工作能力分很多种，但如果你希望自己在职场上步步高升的话，那么就要试着从技术能力提升到领导力，包括但不仅限于上面提到的为人处事能力。
更具体包括沟通能力，领导能力，管理能力等等，如果只是一个技术工，那么很容易被取代，领导再重用你，你的价值也是非常有限的。
我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！
【八鱼先森】借用《了不起的盖茨比》作者菲茨拉德一句名言来回答你的问题：“同时保有截然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”任何一种观点都有其成立的场景，也有其不成立的场景，了解观点背后的原因，寻找不同优秀人身上的共性，学习他们，模仿他们，才是最重要的。
姜还是老的辣VS青出于蓝胜于蓝；知足常乐VS不思进取；少数服从多数VS真理总是掌握在少数人手中；兔子不吃窝边草VS肥水不流外人田；条条大路通罗马VS一条道走到黑；退一步海阔天空——狭路相逢勇者胜。
上面这一段全部是对立的，但单独拿出来任何一句都非常有道理，到底哪个对，哪个不对呢？纠结这个其实没有多大意义。重点是你要明白每个观点的成立场景，你只有了解观点背后的特定场景才能够正确理解观点本身。
举个例子：
关于为人处世美国著名成人教育家戴尔.卡耐基经过大量的研究发现说：“一个人事业上的成功，只有百分之十一是由于他的专业技术，另外的百分之八十要靠人际关系、处世技巧。”
你是如何理解这句话的呢？
首先要问自己一个问题：自己对人际关系、处事技巧的理解和卡耐基的理解一样么？
如果你们的理解不一致，又怎么能够判断这句话是对是错呢？
你俩可能说的压根就不是一件事情，很多人都按照自己的理解去做事，结果处处碰壁，这不是观点本身的问题，而是你的问题。
百度百科对为人处世一词的解释：为人处世，是指为人和处世的总称。为人就是做人，“处”就是处理、接触，“世”就是外界的环境以及各种各样的事物。总的意思就是一个人生活在世上对待事情以及事务的处理方式与方法，有积极的、也有负面的。
关于为人处世的方法，百度百科阐述了十个关键词：
保留意见、认识自己、决不夸张、适应环境、取长补短、言简意赅、决不自高自大、决不抱怨、不要说谎、失信、目光远大。
各位请问自己一个问题：这些关键词展现的是一个人的工作能力，还是一个人的为人处世技巧？你对为人处世的定义，直接关系到在你心中，是工作能力重要，还是为人处世技巧重要。
所以这其实是一个认知问题，是一个人对为人处世的定义问题。你能说上面十个关键词不重要么，但你却可以说为人处世技巧不重要，因为你可以将这十个关键词放在工作能力中。
相信我，一万人有一万个定义方法，一万人也有一万个选择。所以当你理解了这背后的本质之后，到底是工作能力重要，还是为人处世技巧重要，对你来说就已经不重要了。
一、为人处世和工作能力绝不是对立的，他们是相辅相成的
卡耐基在说这句话的时候，他绝对没告诉你专业技术不重要，如果没有专业技术，你都无法成为人际关系、处事技巧的玩家，连和别人一起玩的资格都没有。所以切不可片面理解任何一句话，每个观点其实只是为了突出表达，告诉你这个很重要，没有说别的不重要，仅此而已。
二、向上管理、同级管理、对下管理等一些职场技能，到底是“为人处世”的范畴还是“工作能力”的范畴
当你纠结“工作能力”重要，还是“为人处世”重要的时候，是因为你自己不能够清晰的界定哪些行为是“工作能力”，哪些行为是“为人处世”。
如果你将对上管理中经常向老板沟通汇报工作，经常和老板一起用餐，利用用餐时间讨论业务，等等行为。看作是“为人处世”，那么“为人处世”当然重要。相反，如果你将这些行为看做是“工作能力”，那当然是“工作能力”重要。
三、学会去寻找优秀人的共性，而最大的共性是一个人的职场技能
在公司中有各种各样的人，大家关注的比较多的肯定是一些领导，这些领导每个人的风格都不一样。有些人我们认为他们的“为人处世”能力强：和人说话比较温和，对待下属也比较温和，跨部门沟通也比较温和，擅长通过一些人际关系来搞定事情，你帮他解决了一个非常重要的问题，他就会买杯咖啡给你，在你有难题的时候，他也能够拔刀相助。这类人在我们的认知当中，就是比较典型的会“为人处世”。
相反还有一类人在公司中嚣张跋扈，在他们心中，没有所谓的帮忙，一切都是为了公司，即使你为他的事情加班加点，他也不会说出一句感谢。在这个过程中，只要有一点做的不好，他马上就会发飙，对你毫不客气，即使你通宵，也要把这个事情搞定。这类人在我们的认知当中，就是不会“为人处世”。
这两类人在公司中可能都深得老板的信任和器重，你说哪个人的做事方式更重要。其实很难回答，你也很难学习这两个人中的任何一人。因为这些都是性格使然，习惯使然，10000个人可能有10000个做事方式。你不必去纠结哪些做事方式好，哪些做事方式不好。
你需要做的是寻找这些人的共性，为什么这两种截然不同的做事方式，都能够得到老板的认可。你需要考虑的是哪些因素能够得到老板认可，而这些因素恰恰是这两类人的共性，去寻找并发现他们的共性行为，这些才是最重要的。
虽然他们俩做事方式相去甚远，但在对上管理上，他们的风格可能出奇的一致。
比如汇报事情先说结果，结果不好说解决方案，解决方案说完，说预期改善的时间节点。结果好则要说明白如何立足当下的情况，做出更好的结果，配出解决方案，并给出预期结果的时间节点。
每种风格的形成都和一人自身的性格特点有关，每个人的性格特点又千差万别，有的人擅长做人际关系，擅长为人处世，而有的人则霸气侧漏，能得罪的一个都不放过。但他们在对上管理的时候，却非常雷同。
所以说，没有什么“为人处世”重要，还是“工作能力重要”的说法。应该是说职场技能最为重要，因为职场技能不受一个人的性格风格影响，性格内向的人和性格外向的人，都能够拥有超强的职场技能，职场技能是知识，所以具有共性。
有了超强的职场技能之后，老板一定会认可你。
四、需求导向，目标导向，才能让领导认可你
领导不会关注你是通过为人处世搞定事情的，还是工作能力搞定事情的。你只需要记住一条，需求导向，目标导向。领导有什么需求，你去满足他，领导有什么目标你去达成他。
综上所述，很多观点是没有对错之分的，重点是要了解其背后的本质。到底是“为人处世”重要还是“工作能力”重要，这都不是重点。重点是你要知道自己是如何定位“为人处世”和“工作能力”的。同时寻找优秀人的共性，学习他们，模仿他们。最后要做到需求导向，目标导向，领导就不可能忽视你。
欢迎【关注】八鱼先森，每日分享职场技能。
在职场中，阿胖常常看到会有朋友在纠结一件事：“在工作中，到底是为人处世重要还是工作能力重要，领导更加看重什么，我应该如何把精力集中在哪一方面？”
《了不起的盖茨比》的作者，菲茨杰拉德说过这样一句名言：
「同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。」
什么意思？这句话表明，当你具备两种相反观念时，你就可以在不同的情景下用更加适合的观念解决问题。
也就意味着其实很多事情都不是绝对的，在不同的情景下有不同的应对措施。
所以，你问我在工作中，到底是为人处世重要还是工作能力重要，领导更加看重什么，我应该如何把精力集中在哪一方面？
阿胖的回答是：具体情景具体分析，有些情况下为人处世更重要并被领导看重，但有些情况又是工作能力重要被领导看重。
比如你是专门维护客勤关系的一个岗位，那这时，领导对你岗位的看法，当然是更加看重为人处世，为人处世更重要。
但你是一位程序员，虽然会对你的为人处世有一定的基本要求，但老板肯定还是更加看重你的工作能力。
有人看到这里可能会纠结，那这样我到底应该把精力集中在哪个方面呢？
阿胖分享给你一个方法能够帮你更加精确的做出选择。
应该把精力集中在哪个方面？是为人处世还是工作能力？
其实你不用如此纠结应该怎样选择，你只需要记住需求导向，这时你也会自然而然的做出精准的选择。
那什么是需求导向呢？简单的说就是以对方的需求当做目标去行动。
举个例子，入职之后可以根据历来岗位的特性结合公司特质、老板期望来推测出公司对自己的大致需求，并以需求为目标前行。
比如你现在在一家小公司做财务，历来岗位的特性是要你严谨、专业知识扎实就差不多足够了，但你们的公司由于目前规模较小，却又在高速发展，人手多多少少有些不足，所以，会出现一人多职的情况。
而你是你们公司的应届生，白纸但有潜力，老板准备把你培养成管理层。
综合上述，你可以得出：
你看，综合之后，你需要做的事情都已经出来了，接下来你就不用纠结是为人处世重要还是工作能力重要了，你需要做的，只是保持严谨与专业度，并拓宽能力的广度就够了，你看，这不就是自然而然的做出选择了吗？
为什么说需求导向特别有用呢？
你想想看你什么时候会发自内心的开心？当你想做的事情都做到的时候，你会特别开心，你想做的事情就是你的需求，所以，也就是当你的需求得到满足时，你往往会特别的开心。
你是如此，别人也是如此，大家都是如此，当需求被满足时都会特别愉悦。
当你自然而然好不纠结的做出选择时，这个选择其实是能够满足领导的需求。
当领导需求不断的被满足，那他能不开心吗，他一开心，你会没有好处吗？
那我们如何去寻找对方的需求呢？
总结：在工作中是为人处世重要还是工作能力重要，领导更看重什么？具体问题具体分析，没有绝对的情况，但你可以通过需求导向这个方法，让自己自然而然的做出让领导满意的选择，对他好，对你也好。
码字不易，喜欢是点赞，爱是转发，欢迎关注！
阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！
这两者都重要，如果非要排一个序，那要分各种不同的情况来分析：
一家公司招聘，他首先考察的是这个员工的工作能力。面试官在面试的时候，也是第一时间考察求职者各方面的技能。比如，沟通能力、专业能力等。如果你在专业能力、办公软件运用、沟通等方面的能力一般，那你可能就无法获得面试官的认可。
一个人，如果连基础的工作能力都不具备，那他肯定是无法完成公司交办的任务的。所以，领导在面试阶段，会更看重工作能力。
当他觉得你的工作能力还不错之后，他才会继续去了解你的为人处世怎么样。就像你跟一个人交朋友，可能你首先看的是他的外表，你接受了他的外表之后，你才会继续去了解他的内心。而工作能力是外表，为人处世是内心。
在职场中，你跟别人的交往，会影响你的绩效。甚至有时为人处世比工作能力还重要。比如，如果把一个方案做出来，但是你跟其他各部门的人关系很紧张，那他们肯定不会配合你。其实，在工作中，只要你把人理顺了，你的工作也就顺了。很多时候，你的工作不顺利，可能不是你的能力不强，而是你的人际关系不顺。
对于领导来说，为人处世比实际的工作能力更重要。因为到了中高层管理阶段，你需要不断跟你各部门的负责人或者领导打交道，否则，你的工作开展会很不顺利！
对于基层人员来说，工作能力更重要。因为基层人员需要做出结果，而领导者只需要布置任务，交由基层人员去执行。
所以，这两种能力都很重要，不管怎么样，都不能偏颇。
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