职场之上，被上司打压到“置于死地”的地步，尤其是事业单位50岁的男中层，可以说是很严重的职业危机了。

但在我看来，职场上的“置于死地”，无非是领导逼中层辞职或者调走，有句话说得好，除了生死，都不算事！

如何对待也有很多办法，博弈之前先看矛盾的起因，再看双方的筹码，最后才是对症下药如何破解。

事业单位只要有正式编制，基本上算是体制内，50岁做到中层，大多是兢兢业业、任劳任怨熬出来的，珍惜现有岗位，升迁基本无望，希望安心熬到退休是基本心态。

这个时候突然和领导发生不可调和的矛盾，有几种可能：单位人事变动，空降新领导；原领导退休或调走，过去一直有矛盾的二把手继任，新官上任必有人事调整，否则怎么和前任有所区别怎么出政绩？当然也不排除无意得罪了现任领导而不自知。

一般来说，50岁做到中层，起码的业务能力和职场情商不会欠缺，也有一定的人脉资源，除非是主要领导，分管副职要逼走一个中层难度很大，且得不偿失，体制内只有一把手有资格、有动机、有能力树敌，尤其是新任一把手。

如果中层岗位处于单位核心业务或财务、人事两大权重板块，被调整几乎是必然的，“卿本无罪，奈何怀璧”，这种情况下，被逼走是必然的，最好结果是边缘化或去一个赋闲部门。

中层岗位普通，和新领导因工作导致私怨而势成水火的情况也不少见，已经到了“置于死地”的地步，可见领导内心有多厌恶才会下狠手！

职场争斗古已有之，下属被上司打压、排挤乃至迫害屡见不鲜，绝大多数情况下，出局和失败的多是下属，原因无他，筹码少而已？

领导为什么筹码多，因为有人事建议权、业务指导权和收入分配权，公开顶撞领导、损害领导利益，执行领导指示阳奉阴违，都会被视为挑战领导权威，从某种程度上来说，领会领导意图并正确执行会被视为有利于公司发展战略和利益，也有利于职场的生态平衡。

有两个职场故事应该能说明问题：

第一个故事，阿里政委彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”。

第二个故事，京东老板刘强东开会决定一件事，有个副总滔滔不绝谈了很多不可行的观点，刘强东沉默后说了一句：“这位先生，我花钱请你来不是为了证明我的决定不可行的！”事后这位副总再未出现在公司例会上。

阿里和京东都是体制外公司，老板对权力的把控尚且要说一不二，体制内的事业单位只会更甚，这是基本的人性。

有些网友分析，题主要分析矛盾的起因，多从自己身上找原因，有道理，但不救急，现在火烧火燎要解决危机，反思只能留到危机过后。

如果家里有矿，或者有更大的领导做靠山，犯不着来这里提问，绝大多数职场中人都只能靠自己。

所以，要么忍，要么滚，要么认怂 ，职场箴言诚不我欺。

忍，心头一把刀，打左脸伸右脸，要达到张无忌同学“他强任他强，他横任他横，我自一口真气足，明月照大江”的境界，太难了，很容易抑郁，直白点说就是在沉默中变态！

滚，找同级或系统内单位平级调动，看人脉资源，也看运气，在你想走的时候马上有个合适的位置等着你，适合买彩票庆祝下！

认怂，找个私下场合，向领导认错检讨，痛改前非，此处略去三百字……

如果题主性格刚烈、正气凛然，宁为玉碎不为瓦全，当然还有正面硬扛的办法，事业单位只要是正式编制，不犯原则性错误，领导想砸你饭碗也不容易，但你会很难受很难受。

职场冲突，本质上还是利益分配，不同性格适用不同对策。

愿意和为贵的，找到合适的中间人，也许就是一个电话几句话能说和的事，争取个人畜无害、弃位子保待遇的赋闲岗位，到点后顺利退休，这可能是最好一种结果。

不惹事不怕事的，抱着鱼死网破心态去针尖对麦芒，可能领导会知难而退，但最坏结果会逼得你用劳动法去维权，成本代价都很高，人生也将步入巨大的不确定性中，安稳退休基本是个梦想了！

当然还有一些游走在灰色地带的方法，可多数人学不来也做不来！

最好的办法就是化敌为友，找到领导的核心诉求，检讨自己的过失，先从心态上摆正心态和位置，最大可能争取领导谅解，即使概率微乎其微也不妨一试，韩信能忍胯下辱，哪个中年人没受过委屈？

退而求其次，走为上策，也是多数职场人的最终结局。

所谓性格决定命运，即每个人的性格决定了底线的深度，在遭遇压力时，会权衡利弊后作出不同决策，这世上并没有绝对的对错，只有不同的后果。

每个人在遭遇不公的时候，都会有本能的抗争和逃避，某种情境下，宽容并不是美德，放下未必是当下，毕竟圣人罕有，凡人处处！

但人终究要学会同自己和解，等事过境迁，蓦然回首会发现——时间真的是最好的良药！

死磕就完了，跟他摊牌，再针对你就四处写举报信，向纪委举报，没事就跟踪他，有你在一天他就别想进步。要么就是你好我好大家好。让他自己选。

一边微笑，一边拿好刀！

有句话说得好，光脚的不怕穿鞋的，你越怂领导就越欺负你，反而你挺起来了领导就怂的。

要知道，凡是能当领导的，都是非常会计算利益得失的，你如果啥都不顾及，死活跟他硬磕，他是会非常害怕的，因为他知道他会承受更大的损失。

现在监督举报的渠道这么发达，只要是实名举报，上级纪检部门就一定会派人核查的。所以，你只要盯着你的领导，他要敢收拾你，你就举报他，除非他一点问题也没有。

退一步来讲，没有问题的领导，一般也不会收拾你。

你跟领导之间，就是一种无形的博弈，只要你无所顾忌破罐子破摔，任何领导都是非常害怕的。而且你已经50多岁了，还怕个啥，只要你从气势上吓住他，让他以为你真敢走向极端，你就赢了。

致于死地？估计领导没有那个胆量，无非就是卡住你的职务升迁、工资奖金、同事关系，让你工作期间难受，产生辞职离开的想法。我可以明白告诉你，这是50岁男人在职场遇到的普遍问题，因为很多领导年纪比你小，权利却比你大。我前两天和同学老李聚会，老李遇到的情况和你一样，我给你说说他的解决办法。

老李今年50多岁，在市区某参公事业单位干中层已经好多年了，正科级，前几年单位新调来了一把手，不知从哪里得到的消息，知道了前任很欣赏老李。老李是部队转业回来的干部，对工作认真负责，刚正不阿，看不起一些请客送礼、溜须拍马的人，这正对了前任领导的脾气，很快把老李从放到了重要岗位，让他独当一面，大刀阔斧干，有时候节假日值班，值班表上带班领导写的就是老李的名字。

工作干好了，也得罪了一些人，老李自认为都是为了工作，只是一些观点和方法不同，也不在乎，还是踏踏实实干工作，有传言说领导准备把他列入副局长的考察对象了。

谁知，市里面人事大调整，前任局长去县里当了县长，新局长上任以来不知为啥，是死活看不上老李的工作，大会点名批评，下来就是个别谈话，老李很苦闷，好好的工作思路怎么新领导一来就要换。

有一次开中层以上干部会议，新局长又是对着老李一阵猛批，说急了，结尾处带了句不文明的话，老李听后只觉得血脉偾张，牙一咬，拍案而起，说作为领导，你批评我工作没干好，我接受，你要嘴里带脏字，对我进行人格的侮辱，对不起，如果有第二次，别怪我对你不客气！会场鸦雀无声，大家都低着头，主持会议的副职一看形势不对，赶紧说散会。

第二天，老李到了单位，明显觉得大家都是对他指指点点，刚坐到办公桌前，副职就来找他谈话，说一把手承认了错误，要和他谈谈。

和副职来到局长办公室，局长又是让座又是倒茶，说自己工作方法欠妥，以后注意，希望老李能原谅，不要带情绪干工作。老李干脆的说我就是这个脾气，多年部队生活养成的，改不了。

没多久，两人又因为工作上的事在办公室越说越激动，吵了起来，局长又想张口说脏话，老李恶狠狠直接说你骂我，我也骂你，你打我，我也打你！局长呆在那半天不知该怎么办。

今年施行了职级并行，老李直接办了“四级调”，开始享福了，他说以前对那个段子还有点不理解，现在算明白了，我说哪个段子，他哈哈笑着说单位其实是一棵爬满猴子的树，往上看，全是猴屁股；往下看，全是猴笑脸；往左右看，全是猴耳目。

我俩一起哈哈大笑起来！

国企上班，目前也勉强算中层，我来聊聊这个问题，主要可以以下几点解决:

能不能化解矛盾

这是上策，最好和想弄死你的分管领导化解仇恨，不管是认怂，道歉还是其他什么死皮赖脸的方式，只要你还想在这个公司混下去，领导又不会调走的前提下，请一定要化解，最少让他不在处处针对你，致你于死地，哪怕缓解也可以。

忍忍忍

中策就是忍耐啦，既然得罪了，也不想积极主动去化解，那就受着呗，如果你能忍到领导气消，那也是你的本事，或许没几年他就调走，或者因为其他什么因素他就消失了也未可知，或者在一定时间后，领导觉得差不多了也会自己收手，毕竟没有什么矛盾是不可化解的。

自己主动离职

下策就是自己走人了，你也提到了你也50岁了正是需要这份工作的时候，除非实在无法化解或者无法忍受，是最好不要走到这一步，如果万一要走这一步请一定要落实后路，不要裸辞，这样对你的家庭不公平。@头条圈子

面上还是要客气，在他办公室扇他一顿，前提是要打的过，先解解恨。明确告诉他，光脚的不怕穿鞋的，提醒他晚上下班少出去浪，逢年过节管住手。

事业单位算体制内，只要你先躺倒了，要把你置于死地也是很难的。碰到这种情况，无外乎上中下三策。

01

上策：寻找矛盾根源，主动化解

体制内，鱼死网破置于死地的斗争很少，特别是在领导之间。领导都是聪明人，走到高层位子不容易，谁都知道杀敌一千自损八百的道理。

不如先寻找领导要将自己置于死地的矛盾根源是什么，是挡道了，占位了，还是不听指挥了？找到矛盾根源，主动找领导沟通化解，做得好还能化敌为友，此为上策。

02

中策：放宽心态，懂得舍弃，主动避让

找矛盾根源，能化解则化解，但不是所有的矛盾都能化解，也不要为了化解矛盾，一味的放低姿态，低声下气。

想想自己都50岁了，只是中层，按照事业单位通常的做法，中层在55岁左右大概率会退二线。不如退一步海阔天空，挡道了就让一让，占位子了就挪一挪，放宽自己的心态，放弃一些舍不得的权利或利益，主动退避，求得自在，此为中策。

03

下策：发狠心不惧斗争，主动求战

当然，在不能化解矛盾又避无可避的时候，也不能往死里委屈自己，该斗的时候就要正面争斗。

能走到高层领导，做的事情必然不少，难免会有差错，而作为50岁的中层，想必你知道的内幕也一定不少。既然要斗，就分两条路走，一是找前因，二是观后效。

找前因，即是找该领导在以往工作中，干过的错事、坏事、糊涂事；观后效，就是从现在开始，像狗仔队一样盯住领导，事做多了难免会出疏漏，抓住关键的事你就赢了。

当然，上中下三策要灵活转换，有可能你主动化解或者避让，反而会让领导觉得你好欺负，趁胜追击，把你往死里打；也有可能你主动求战之后，领导反而害怕了，跟你示弱，主动求和。

所以，最终要根据自己的实际情况，和领导与你的关系变化灵活应变，可战可避，即战即避，综合运用才能得到你想要的结果。

你好，听说过置于死地而后生吗？

第一 ，事业单位领导想把你置于死地，可能你的能力已经超过了领导，领导很怕你超过他，所以一直打压你。怕你坐上他的位置。其实这种领导很可怜，上托下压中排挤，单位现在有很多这样的人，对这种人你最好离开他的科室，只有这样你才可能提拔。

第二种要是技术型单位，或许上级领导想提拔一个有技术的人到重要的领导岗位，正好你的文凭技术都符合，你现在的领导可能想你提拔的岗位比他高，现在他对你不好，你以后针对他，所以直接给你拍死。这种你要积极的和他沟通，打消他的顾虑。

第三种，就是你平时和这个领导对着干，让他没有办法开展工作，这个是你自己的问题，你要端正工作态度，改变自己，一般事业单位的领导也就让过去的事情过去了，保持面和心不和的工作状态。

这是我的个人看法，希望对你有用，也希望大家工作留言。

如何对待将自己置于死地的领导？本人事业单位一枚50岁男中层？

50岁，男，中层管理者，事业单位。

题主也绝对是个事业编制的老油条啦，这点事情还想不明白吗？

1、首先你是编制内的人，没有谁可以轻轻松松把你开除。

2、50岁，不说老油条，也应该有自己的手段咯。

3、中层管理者，自己的靠山少不了吧，自己的忠实维护者少不了吧。

但，就算以上条件加持，我们要做的防守也不能少。

首先，1、绝对不能违反管理制度；2、绝对不要违反法律法规；3、就算领导给你穿小鞋或公开讨伐你，对的不能硬钢，反而需要陪笑脸，好生讨好；4、仔细回想与领导之间有可能的摩擦点；5、回想所有与你有可能的摩擦中与你的领导建立关联，排查因果；6、尽可能示弱，暗示领导取得完全强势的同时，寻找突破点，将其攻破。

在这种绝对实力面前首先保护好自己，做好防守；寻找因果，如是自己有错在先，找机会化解。如是领导平白无故就是要讨伐你，寻找突破点，一击必中要害。当然你得有十足把握。

题主50中层管理，问这样的问题，其实自己早已谋事在心，只是有时碍于道德约束，需要另一个人推一把而已，不是吗？

所谓事业单位大领导，一般即指事业单位的“一把手”（法人代表或主持日常的负责人）。通常在工作中，大多数单位的“一把手”都具备较高的政治素质，做人正派、做事公道，积极在全单位营造“风清气正、干事创业”的正能量氛围，团结班子成员带领中层干部及广大员工认真贯彻落实上级的各项决策部署，从而全面推动本单位整体高质量发展。

但是，往往也有不少在事业单位工作的中层干部或其他员工，在自己的实际工作中，会遇到“自私、自利”的“一把手”，在单位内大搞“一言堂”，大搞“顺我者昌、逆我者亡”， 大搞“见利就抢、有责就甩”，喜听馋言，重用小人，甚至穷尽手段打击异己。如某单位“一把手”对某“中层干部”不满，要逼这位中层辞职或者调走，正常会耍以下6种手段。

1、破坏该中层干部与分管领导的融洽。“一把手”越过分管领导直接给该中层干部布置任务，并私下交代该中层干部将办理情况直接向自己单独汇报，而又在单位领导班子会议上或者其他公共场合公开 “该中层干部单独汇报的工作情况”，从而让这位中层干部“哭笑不得”。

2、离间该中层干部与部门下属的关系。“一把手”直接或通过其他途径向该中层干部所辖部门的员工传递、暗示，因为该中层干部的存在及相关工作所为，影响压制了基层员工的进步，甚至鼓动个别员工与该中层干部对着干，从而借机说该中层干部领导能力差。

3、指使单位中的“长嘴婆”散布该中层干部生活上的谣言。

4、唆使“小人、恶人”利用单位集体活动等不同场合的机会，对该中层干部恶语攻击，挑逗该中层干部与“小人、恶人”发生肢体冲突，从而抓住把柄，对该中层干部进行处理、处分。

5、设置“金钱圈套”，引诱该中层干部贪污受贿。

6、不断给该中层干部下“重”任务、压“重”担子，明似“重”用，实则是做好了，荣誉是他人的，做不妥了，责任全是这位中层干部的，做来做去，该中层干部就是一个“背锅侠”。

如果你是一家事业单位的一位中层干部，在工作中遇到了以上情况，建议可根据自身的实际分别采取以下四项应对方式：

一是你在工作中要尽量回避，不给“一把手”任何中伤你的机会，并积极运作调离该事业单位。

二是你要主动与“一把手”汇报交流一次思想，努力化解双方的心结，从而积极促成单位上下一心，共谋高质量发展的良好局面。

三是你要积极提升自己的思想素质、业务水平、办事能力、处事艺术，努力使自己成长为本单位的骨干中坚，并经常与分管领导、其他领导班子成员多汇报、多沟通，并对所属员工多指导、多提携，从而形成“大多数领导班子成员支持你、大多数普通员工信任你”的良好氛围，从而使“一把手”不敢明目张胆地打击你，甚至因为你圆润的处事、认真的工作，让“一把手”慢慢地感觉到他错怪你了。

四是无论你如何认真工作、廉洁自律，如何退让、如何示好，“一把手”仍然对你穷追猛打，而你又没有办法调离本单位，那此时，建议你应当拿起法律的武器来依法维权，收集好相关证据，实事求是地向纪委监委举报反映“一把手”的问题，从而积极寻求组织上对你的保护。