我相信这样企业的老板心态有点问题，对企业的发展也是不利的，要想企业有一个很好发展的空间，必须全体员工齐心协力才能把企业发展好，

老板希望员工互相勾心斗角？这种说法有点误解吧？我个人认为：老板应该是希望员工之间互相竞争，而竞争时难免出现勾心斗角的状况，只要这种状况在允许范围之内，老板就不会进行干涉。因为员工之间的相互竞争，不仅能给团队带来更多成绩，也能更快提升员工的个人能力。

一个团队的成长，是由每个员工的成长所汇聚而成的，想要团队快速得到提升，就需要员工们的个人能力快速得到提升。

企业家郑周永说过：“信用是企业的财富，竞争是企业的生命。”

每个企业每个团队，它最重要的组成部分不是什么战略、规划、格局，而是人。不管是再出色的战略或者规划，都需要有足够优秀的人才来执行，它才有效果。因此，培养人才，是每个团队永恒不衰的使命，唯有不断的培养出新的人才，团队才能源源不断的焕发新生命。

老板之所以会喜欢员工相互竞争，并且鼓励员工进行竞争，是因为这是培养员工的一种手段，俗话说物竞天择优胜劣汰，如果没有竞争，又如何看出谁是优谁是劣？那些不够优秀的员工又怎么知道自己不够优秀？

一名合格的领导者，不应该亲自点出员工们的不足，手把手的教他们进行改进，这样效果其实不大。不如为他们创造出一个竞争的环境，让他们尝到胜利或者失败的滋味，再重振旗鼓越战越强。

竞争，会让员工们快速的成长，会为团队带来更多的成绩，能够培养出更多更好的优秀员工，让团队始终保持朝气蓬勃。

没有对比就没有伤害，没有伤害就没有动力，没有动力就没有进步。

员工之间展开竞争，原因可以是一项任务，可以是一笔奖金，可以是一次升职加薪的机会。这些都是员工们所希望得到的，所以他们会产生竞争，而为了获胜，员工就不得不持续提升自己的能力，竞争越激烈，员工成长的速度就越快。

员工个人能力成长得越快，工作做得越好，给团队带来的收益就更高，面对这种摆在面前的利益，老板没有道理不喜欢。应该说老板巴不得员工们主动去竞争，这样他才不用刻意的去投放诱饵。

而每一次竞争，团队的工作环境都会受到调动，不会变得死气沉沉了无生机，能够让员工们保持着积极与热情，始终让团队工作显得朝气蓬勃。

勾心斗角，是竞争的一种手段，它的存在，并非完全代表恶性竞争。

俗话说职场如战场，八仙过海各显神通。

在这个弱肉强食的职场世界中，大家处于一种竞争状态中，自然是要拿出各自拿手的本事。勾心斗角这个词看着觉得阴暗阴险，可实际上它也体现了职人的个人能力，是一种比较常见的竞争手段。

举个例子说明：

A和B两个人在业绩这方面展开竞争，A问B这个月业绩多少，B已经做了五万，可他回答说两万，是为了让A放松警惕掉以轻心，但这个过程并没有违背任何道德品行，因为这只是一种竞争手段。

勾心斗角的方式有很多种，并非都是像电视里的宫廷剧那样无良，它是有谋略有智慧的，它并不一定就代表着恶性竞争。只要老板觉得这种勾心斗角仍在控制范围之内，那么它同样是激励员工成长的利器。

恶性竞争会使团队走向毁灭，没有老板会喜欢这样的竞争，只有正面积极的良性竞争，才会被老板所接受，并且乐意看到这种竞争出现。

总结一下：

说老板喜欢看员工勾心斗角，其实是有些误差的，因为老板喜欢的是看到员工展开竞争，而勾心斗角只是其中一种手段，只要它仍是良性竞争，老板当然不会拒绝它。

因为竞争能够使得员工快速成长，员工的成长会让团队同步成长，是有利而无害的。

以上回答供参考！

我觉得我的前任的老板就是这样的人，他并不希望员工团结起来，相反，当员工之间有争吵和矛盾的时候，却是他最开心的时候。那么，老板到底是一种什么心态呢？

1.上位者的制衡心理

在古时候，皇帝往往喜欢玩制衡的把戏，我们也经常能从电视剧和小说里看到，两个大官通常会有两个阵营，势均力敌，皇帝不停地平衡这两方的势利，从众谋取最大的利益。其实老板也是这种心理，他需要公司内部有不和谐的声音，防止公司员工集体团结起来，对抗公司的制度或者老板的决定。

当时，公司来了个经验老道的职场经理，本来老板很看好他的专业技能，但当老板发现，职业经理的到来，将原本公司有矛盾的部门都团结了起来之后，就将他开除了。老板和员工从大局上说，利益是一致的，但从小我上说，利益又是不一致的，所以老板会有恐慌心理，怕一人难敌所有员工，自然不希望看到所有员工其乐融融的场景。

2.另类的竞争手段

当员工勾心斗角的时候，就像一部宫斗剧，他们都会争取老板的偏爱。也就是说，员工会为了讨得老板的欢心，更加努力的干货，甚至告诉老板一些别的员工的小秘密。从一方面来说，也是老板促进员工竞争，提高公司实力的一种办法；从另一方面来说，是老板不费吹灰之力，就多了很多双眼睛，为自己盯着公司。如果员工不勾心斗角，这些目的就都不能达成了。

3.工作的有效推进

在老板的心理，乐呵呵是干不好工作的，因为每个人都有个性和想法，对待工作就会有不通过的意见，头脑风暴里，要是大家都其乐融融，工作就不能有创新性的开展。所以老板会希望员工就工作进行争吵，把问题吵出来，把办法吵出来。老板们都认为，只有不停的辩驳才能促进工作的开展，随大流会把一个公司拖进死胡同。

在很多人的印象里，觉得老板会喜欢员工团结，但其实老板更喜欢看员工勾心斗角。团结是在一致对外的时候要团结，但当没有外敌的时候，老板还是希望员工用各自的聪明才智，斗智斗勇的尚未，他们认为，这样对公司是最有利的。

中国有一句古话叫“和气生财”，意思是在人际交往的过程中，要待人和善，这样才能给自己带来财运。

但是，在职场上，我们经常会看到有些老板，并不希望公司的员工一团和气，有时候还会想办法让员工勾心斗角，这又是为什么呢？

难道他们不懂和气生财的道理吗？

事实并不是这样的，这只不过是老板为了生存发展的一种手段而已，主要原因有以下3个：

1、有竞争才能有发展

我们可以试想一下，如果一个公司里的员工，大家都一团和气，你好我好大家好，会造成什么情况？

一定会形成温水煮青蛙的效应，大家不用竞争，没有危机感，也不担心失业，谁还会努力，谁还会去奋斗呢？

结果必然是公司和个人都没有发展，从而被市场淘汰。

所以，聪明的老板都会设立一些竞争机制，一方面是激励员工，另一方面也是为了公司的良性发展。

比如众所周知的可口可乐和百事可乐，他们一直都视对方为最大的竞争对手，这样才能让自己不断地创新、不断地进步。

如果只有一家公司存在，失去了竞争，不光产品不会有什么进步，还会伤害到消费者的权益。

所以，大到一个国家，小到一个公司的员工，没有竞争就没有进步，公司也不可能有什么大的发展。

做老板的当然深知这个道理，所以他们才希望员工互相勾心斗角。

2、有制衡才能有平衡

员工一团和气，不仅会缺乏竞争，还会失去平衡，会形成强者越强，弱者越弱的局面，最终很有可能出现功高盖主的情况。

如果说一个员工在大家心目中的地位，比老板还要高，万一哪天他振臂一挥，来一个集体跳槽，最惨的一定是公司的老板，这种现象会让老板寝食难安。

所以，老板希望员工互相勾心斗角，除了竞争之外，第二个原因就是形成制衡机制，分散个人的权力和威信，相互制约，达到一种平衡，这样才能让公司稳定的发展。

比如最近国家提出的互联网反垄断机制，就是为了防止有些公司一家独大以后，形成不公平竞争，对用户进行各种不合理的要求和限制。

这样不仅会伤害用户群体，同时也会妨碍到国家和中小企业的发展。

所以，老板不希望看到功高盖主的人出现，当然也就不希望大家一团和气，失去制约和平衡。

3、有淘汰才能留人才

员工一团和气，没有了竞争和制衡，必然会造成一种现象，就是有能力的人和没能力的人，在公司的待遇没有任何区别，干不干活都一样。

这就违背了优胜劣汰的自然规则，有能力的人当然留不住。

所以，老板希望员工互相勾心斗角，第三个原因就是要为公司筛选人才，把摸鱼的员工淘汰掉，有淘汰才能留得住人才，也只有这样才能让整个团队的水平不断提高和加强。

比如现在很多公司制订的末尾淘汰制，就是鼓励大家相互竞争，也是遵循多劳多得的原则，这样不仅不用老板整天督促员工，还能用最少的成本，挖掘出最有能力的员工，当然老板会乐此不疲。

总的来说，如果一个公司，从上至下都一团和气，这样的公司不仅没有什么竞争力，也不会有太大的发展，迟早会被市场淘汰。

所以，老板希望员工互相勾心斗角，鼓励竞争，不单单是为自己考虑，同时也有助于每一位员工的提升和发展，其实这是一件好事。

关注我，让你少走弯路！

应了一句成语：鹬蚌相争，鱼翁得利。

如果这家企业爱健康发展，不应该准许员工勾心斗角。

反而这家企业离倒闭不远。

最恨一些小人打小报告，小事说大，无事生非，无中生有，一嘴九屁股，到处放臭屁，搞得到处乌烟障气。

　　公司员工勾心斗角是难以避免的，大多都是为工作，比能力，比实力。老板一直都在争论冲突到底是有害的还是有益的。有些冲突会降低工作积极性和工作满意度。另外，冲突也会导致工作绩效提升。早期，大家更多地关注在冲突的负面影响。但是，现在关于冲突的了解越来越多。冲突可以被看做是正常的，是可预期的，而且通过建设性的方式还能管理冲突。这种全新的方式能够促成合作，同时能让人们进行有建设性的礼貌对话中。

既然冲突既可能是积极地，也可能是消极的，鉴别什么样的冲突是有害的、那些是有益的就变得很重要了。

冲突的类型

（1）任务冲突

对工作任务相关的决策内容存在异议。这种情况大多发生在团队成员对如何完成任务持有不同的观点和想法的时候。

鼓励大家表达不同的想法，从而找到最佳解决办法完成工作。

整合在决策过程中的讨论内容，从而改进决策的水平。

通过人际互动和沟通，团队成员能够独立解决任务冲突。

（2）进程冲突

这是指要在如何完成工作上不同观点的争论。

当团队成员因任务进度而发生争执时，他们开始因面对的不确定性的数量而变得不满。

进程冲突大多和不利结果有关。

（3）人际冲突

对人际之间的不协调的觉察。因个体差异而导致的紧张感和挫败感。这类冲突对情绪的影响最明显。团队成员会认为自己的利益被侵犯。冲突解决是人际冲突和社会-情绪冲突的最佳解决策略，因为这类冲突往往会给团队带来负面影响。

有效的冲突管理带来的好处

o 增进相互理解

o 提升团队凝聚力

o 增加自我知识储备

没有能力的老板，不会管理，怕员工团结起来坑自己。于是用下三滥的招数，故意做一些事情说一些话，让员工互相猜忌、利用员工嫉妒引起内斗，。这种公司没有任何凝聚力，遇到事情都是想办法推脱责任，没人想担责，久之，没有了活力创新，也形成了官僚体系，拍马屁贿赂者络绎不绝。见过一个没有能力只会拍马屁的领导，为了讨好上面领导，上面领导丈母娘去世了，公然在公司让属下随礼，也不问同不同意，直接说我上了多少、其他机构随礼多少，问你随多少礼，有的属下不随礼就多次要，看恶心不

老板的管理是多维度的，既要管好公司，又要管好员工。往现代了说，老板是个运筹帷幄的角色，一切都要尽在他的掌握之中。往古代说，老板如果是生活在古代的皇帝，他一定有能力制衡好手下的大臣，为他辛苦卖命。

职场绿皮书的观点：老板最重要的工作，说到底，就是管人。怎么管人？一是合理授权，二是合理约束。“勾心斗角”应该就是把授权和约束通俗化的表现。员工为什么勾心斗角？一为权力，二为利益。这两点都是老板给的。如果老板痛痛快快都给了员工，从人心贪婪的角度出发，员工一定会越来越不满足，说不定连老板口中的都想分走一块。只有让员工觉得他们目前所能得到的还不稳当，不护好自己的地盘，可能就会被其他虎视眈眈的人夺走，员工的注意力被转移了，老板才安全。

我最喜欢的一部美剧《傲骨贤妻》，是一部律政剧，集法律、婚姻、政治、职场各种元素于一体，非常精彩。

剧中的Diane和Will是一个律所的冠名合伙人，律所同时还有一众权益合伙人，里面不乏有几个也想争当冠名合伙人。在律所里，一切决策都靠民主，合伙人的票数决定一切，任你是冠名合伙人，也有可能被大家联合起来投票搞下台。Diane和Will两个人珠联璧合，每个人都有支持自己的合伙人，两个人之间彼此制衡，牢牢把控住权力。

但是Will有半年的时间被吊销执照，不能从业，也不能上法庭打官司，只能做个挂名的冠名合伙人。这时候，有三个权益合伙人跳出来，打算把Will投下去，自己争当这个冠名合伙人之位。Will和Daine的办法就是让三个权益合伙人互相牵绊，这样他们就没法联合起来统一票数，任何一个人的票数都不会过半。

“还好他们没意识到联合起来的力量。”Will对Diane说，“如果被他们发现，我就真的死定了。”

Will和Diane两个人就是利用了合伙人之间的勾心斗角，分散了他们的注意力，不让战火烧到自己的身上，等到Will的执照一恢复，能重上法庭，能赢官司，位置自然就重新稳固了。

【总结】当老板，固然不能只顾着玩弄权术，让员工的精力都耗在无休止的内斗上，导致公司停滞不前甚至后退。但是，当老板，也绝对不能不管人，只管事，任凭手下员工权力蹭蹭涨，最后还有可能夺权。只有平衡好各方面的关系，让大家“耕者有其田”，才能更好稳固自己的地位，带领公司更好发展。

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首先这老板水平高不哪去，员工内斗是内耗，消耗的是你老板的资本，不要用古代帝王那一套权衡术来搞自己的企业，没好结果！

权利制衡！以人治人

1.拉帮结派小团体容易一边倒，一旦某个环节出现纰漏或者有损公司利益的动机出现，将欲盖弥彰，得不到制止控制。

2.老板能得到真实的问题，公司内有利益关联相互竞争的对手往往会在鸡蛋里挑骨头。

3. 有人相互较真，有问题的人都会相互收敛，主动避免发生，防止被对方穿小鞋。问题少了，对公司的管理当然是好事了。