我想组建一支有快消品经验的销售团队，薪酬待遇可以给到行业的2倍，请问有什么办法？

谢谢邀请！我是做营销策划的，执行方案的时候帮助企业招募销售团队也是我的职责之一，所以我先推荐一个最有效的办法——

如果你是有产品要上市的企业，我建议在产品招募渠道商的招商广告上，以非常醒目的标题进行全国快消行业销售精英的广告，而且招的人数要比实际需要的高处100倍！为什么？

因为其一，这是招商广告，看得人，80%有可能是渠道经销商，或者对贵司产品有兴趣的人；其次是也会吸引这个行业的销售精英，因为不少销售精英会察言观色，寻找有实力和发展前景的企业跳槽。所以，你广告上打出招募几百个销售精英的广告信息，会给经销商和销售人员带来双重效果。

第一，经销商看到这家企业竟然要招募这么多的销售精英，说明两个问题，首先是这家企业的实力不容低估，其次是说明这家企业对这个行业有野心，否则不会一下子招募这么多人！这样的认知，对销售人员同样成立：销售人员一看这家企业如此疯狂，说明确实有实力和野心，自己也就用了用武之地。

这个方法效果奇好，我曾经帮助企业连续使用过十多次，都是电话不断，求职信不断，什么可口可乐和加多宝的饮料系、农夫山泉和百岁山的瓶装水系以及娃哈哈、达利园的食品系等，各路精英要啥有啥！

当然，你还可以在第一营销网、中国营销传播网等营销专业网站发布招聘广告等，同样有效！

不知道我的回答满意吗？欢迎大家点赞并关注我的头条，我会继续努力贡献更多佳作！

我个人从事快消品销售，营销20多年了，给你几个建议:1，信息开放的时代了，以前总讲渠道为王，其实渠道资源就摆在那里，对圈内人来说所谓的拥有渠道资源没那么重要。2，团队最好自己打磨，适合自己的才是最好的。别人家的大牛可能在你那里就水土不服。3，在精准产品定位和渠道定位的前提下再去找人。4，多问问自己，我要这个团队来做什么？每个阶段做什么？要做到怎样？

看你放的饵就是新品牌，不是打击你，新品上市，根本不是你能否出得起双倍薪水，就算给你一个团队，你也未必能驾驭，更何况要把新品做起来。

快消品是个非常成熟的行业。线下渠道除了正规军还有无数杂牌军把持，他们都是专门吃这个饭的。就是说，团队，渠道都是现成的，关键能否为你所用。

你想自己走捷径，除非你经验超级丰富，或者能放手用人，与其用一批，不如抓一个。借力加培植，两条腿走路，才有可能。

更重要的，现在开始做一个新的快消品已经相当难了，线上营销反倒有机会。以你表达的实力，现在发力线上矩阵，更容易成功，但同样要找到一个操盘手。

最后，产品一定要好是基础。

这个问题是很多老板都想问的问题，可是作为一个咨询行业的的老鸟，告诉你，你99%会失败！~

第一：团队不是一下子就能建立起来的，需要打磨，需要修炼，更需要考察，当然我说的是好团队，这个是需要你认真考虑清楚的@！

第二：找人待遇很重要，但是不是唯一的，你除了待遇还能给到什么，千万不要赔了夫人又折兵，这就是最大的问题！

第三：你的目标是什么，团队来了怎么做，怎么带，怎么管，你想清楚了吗？

以上，希望对你有所启发！

策划人生，人生策划，@工具社区

你有困惑，我有答案！

跑了二十年的业务，个人觉得产品更重要（价格、质量、独特性），营销模式更重要，至于团队，你既然愿出比同行业高一倍的待遇，过不了几天会人满为患的

其实你首先可以采取团队外包的形式，从外包的服务性机构团队中挖掘团队人才，建立一个自己的团队。

个人认为不要挖团队，不管是团队的员工，还是团队的领导，都不好控制，一个不满意流失人员太快，还有就是既然你能挖走别人的团队，相反别人也可以，所以从事销售很多年，个人认为如果想把公司快速做起来，还是得找一个好的领导，大量招新人，工资起步比别人高一点，快销比较好适应，一般也就是一至二个月，就能打造一个自己的团队

你给几倍薪资我觉得不要一时冲动，给的多不一定就干的好，薪资待遇不能低于同行业，但是也不建议太高，你可以把员工的奖励政策定的有吸引力，福利待遇好点，前期提成高点，这个很重要；人员最好的办法就是发布招聘信息，这样可以选择自己适合的销售人员，比如人才市场，智联等等。

还有一个最关键的是你的产品，再厉害的销售，你产品怎么样，这个很重要，一个公司想发展好，产品是根本，不知道你卖的是什么产品，饮料白酒还是啤酒红酒，食品呢？过硬的产品，独特的包装，合理的价位，个性营销，加上狼性的团队，才有可能成功，现在快消品竞争激烈，要想成功我觉得难度大，但是可以占有一席之地还是能够达到的！

你先摸清市场 你感觉市场那些商户 那些区域份额你做的难度 直接挖 不优秀的销售 也不会让你做不进去啊 同样 优秀的销售天天在这行业跑 也有他搞不定或者头疼的对手 挖就完了 这是最快 最高效的处理方式 因为这一切都建立在你愿意付出更多的利用酬劳 所有成功率一般都很高

不知道是什么产品