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杰克韦尔奇曾说“人力资源部负责人在任何组织中都应当是第二号人物。”可见在他看来对于人力资源工作在企业中是有一个比较重要的位置。实际上在国内很多企业都是重视销售、财务、技术等等部门，轻视人力资源部。造成这种现象的原因如下：

一、人力资源部工作浮于表面没有发挥作用为企业带来真正的利益

人力资源的工作有六大模块，人力资源规划，招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系。很多企业的人力资源工作者做这些工作只是停留在事务性工作阶段，给员工办理入离职，做工资，算绩效，招人。这些工作都是需要公司花钱的，没有创造实际价值，在老板看来自然是没用了。

另一方面还有一部分从业者闭门造车，不了解业务，这也是绝大部分人力资源工作者的不足，没有为业务部门提供实际有效的支持。所以人力资源部只有做出改变，创造价值才能受到重视。

二、人力资源部应当提升专业度才能真正促进公司发展

人力资源工作可以用“选、育、用、留”四个字来概括。而这四个字囊括了人力资源工作的每一个环节，这每一个环节做好了整体才能呈现好的效果。

从宏观角度来说，人力资源部应当是企业目标的分解者，管理体统的构建者。企业有一个经营目标，人力资源部应当依据经营目标来确定绩效目标并将目标分解。同时为了实现目标，调整组织架构、人员编制以及合适的管理者。

从人员角度来说，招聘环节做好人才把关，培训环节做好归属感和技能提升，接下来就是人才梯队建设，好的晋升通道和发展机会，企业文化熏陶，将真正优秀的人才留住。合理的绩效考核制度，实现公司的目标。

总之，对一个企业来说，人力资源工作应当是核心，所以人力资源部也应当用专业性为企业谋求长远的发展！

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人事部是处理人事调动，组织员工各项活动的一个部门，等级和其他部门相等，无大小之分。都是律属于公司总部的。大型民营企业的人事部还设立了一个监督检查部来相互配合，实质上是怕内部关系矛盾而成立的！所以这问题不关乎到平级不平级，只是人事部是个小部门，从来没人会关心人事部会不会加班而已…

最重要的是，公司的组织构架是什么样的？所谓人事部是不是在组织构架上和其他部门平级，这是基础。

你应该是在问自己的困惑吧，一般来说，一个公司部级部门都属于平级。但是如果其他部门都叫部，而人事却叫人事科，你觉得还会是平级吗？