中建的施工员，因怕分包老向领导投诉，逢年过节就送礼，可是听说应该反过来，求大神指导如何与分包斗智斗勇？

题主这问题有点让人困惑，公司施工员居然怕分包投诉反送礼，没想到还存在这种现象，兄弟，你咱混的啊?要想治分包，给你几点建议:

1、首先你得熟悉合同，了解合同中对分包的各项约定、要求,比如对分包管理人员配备的要求、对分包管理体系的要求、投入劳动力的要求、材料及设备投入的要求，工程进度款结算的约定及条件、工程款支付的条件等；

2、熟悉公司对分包方管理的各项制度：工程质量管理规定、进度管理规定、安全管理文明施工管理、工艺样板管理规定等等；

3、提高业务水平，掌握各项规范的强制性要求，合格的标准、不合产品的处理等等；

4、掌握对施工材料验收的各种规范要求，什么材料算合格，合格材料应提供什么检验资料等等。

在具备以上基础的条件下，也不用估意针对谁，说得冠冕堂皇，你要做严格履行职责的好同志，严格执行合同要求、制度要求、规范要求、验收要求，按规定办事，就算领导也无话可说。

没有哪个分包能做到按合同投入，按规范施工，只要你能坚持，持之以恒，我的建议保证见效。

哈哈，你挺有意思的，我分析你不是刚毕业太年轻，就是有点抑郁症。

你只想到分包向领导投诉一面，怎么没有想到分包怕你给他小鞋穿。所以说还是考虑不全面。

这个事情你自己多考虑，门道很多。

不过我可以真实的告诉你:都是分包给总包送礼，包括施工员，没有听说过施工员还给分包送礼的。以后注意点，多想想以后该怎么办。

兄弟，你这个项目工程师属于虽然项目一线底层员工，但是只要你没有吃拿卡要这种原则上的问题，怎么投诉都是没有用的，这点你不要怕！

在中建系统里，我真的是头一次听说项目部的人给分包送礼！

所谓的分包无非这几种，劳务分包，材料供应商分包、甲指分包；跟这些分包打交道最多的就是管现场的、管安全的和管物资的。

既然你是项目现场工程师，劳务分包的现场进度、安全文明施工还有最重要的月度收方基础资料都归你管，他敢找你麻烦？材料供应商的材料你有权利现场验收，发现问题可以退货，甲指分包都属于总包管理范围内，现场需要协调的还不是要听你的。

还有最重要一点，一般施工单位的项目部内部很反感分包投诉，越投诉的分包被项目部收拾的越惨，即使分包跟领导关系很密切，项目部想收拾他们遍地是理由。还有项目团队大多数人都是项目经理跟领导商量选择的人员，分包投诉到项目经理有多大用呢？大多数的项目经理都是护犊子的。所以你这些担心都是多余的，除非你做了一些让人家抓住把柄的事情，那这个就没办法了，那是你自作自受。

反正记住这一点真理，任何行业的主动权永远都掌握在甲方手里，对于施工方业主是甲方，对于分包我们施工单位是甲方，不要本末倒置！

工作扎实，按照流程开展工作，做好执法者角色！不要怕他们！维护公司利益谁也不能把你咋滴！中建不会主动开除员工

真要是干成这样，赶紧走吧。听的我都臊得慌！我在中建十几年了，头一次听说给分包送礼求情的。可想而知这个人的水平有多差！赶紧换个工作，或许好一点。这个行业就不适合。

永远不要被你的下游牵制住，只对你的上级负责。让自己在工作中变得不可或缺。强势一点。如果你的领导因为下游的小报告就要开你，那趁早也别跟他了

作为建筑行业的现场管理人员<包括施工员>，向分包单位送礼，我还没有见过。如果是存在这种情况，说明总包单位或者项目管理班子管理制度存在缺陷，也未对本班子管理人员的定位是混乱的，什么人员适合什么岗位可能很多管理领导自已都没有弄明白，随便安排一个岗位就行了，殊不知，安排的岗位人员不适合自己的专业、特长等因素而开展工作困难。

如果要打破这种局面，领导管理层和基层管理层<如施工员层面>要切实做好以下几点工作：

1、领导管理层总包对分包管理首先要以合同为指导，再加上管理制度制定、贯彻执行是否严格执行。

2、领导管理层是否将基层管理人员的权利释放给出来。

3、不管是领导管理层和基层管理层专业知识一定要掌握，现场指挥发言不着调，别人认为你是不懂。虽然权利在手上，有时候也不好使，违章指挥可能造成安全、质量事故。

4、以上这些自已具备了，也不一定管理好现场。现场管理是有很大学问的，不仅包括管理制度、专业知识，还要有性格色彩的配合等。

以上几点总结，可以参考，欢迎评论留言。

难不成你拿人好处费了？

首先摆正态度，你是总包，他是分包。不要怕有矛盾，你得用事实拿得住分包，像你这样，领导知道了不会重用你的。可能你觉得分包老板和领导关系好，所以怕他说坏话。其实你这么做才错了。首先分包做错的事情被你抓住了，那么你就要利用合同拿死他，他去领导那儿告状没事，正需要他去告，你以为领导是那么好找的，每次去要空手去吗？开玩笑吧！次数多了，领导也只会说你别那么死板。他不做过分就行，你呢就答应呗！说过那一段时间就松点，过段时间再治，记住不是完全拿下他的时候别拿人东西。那是拿石头砸自己。想想，如果你去倒贴分包！那成什么了，你拿谁的工资不知道吗？该出手就出手，不让他求人，那关系不是白处了吗？只要不过分，领导是不会说的。懂吗？像你这样直接贴分包，你不如和分包老板干了！！！

兄弟，作为施工员你给分包老板送礼太丢建筑人的脸了！

1、捋清关系，你来这里上班，你是对你的领导负责，监督分包老板的。这是你工作的底线！你按照你老板给你的工作安排，对分包老板进行监督，一定要高质量完成自己的工作。

2、处理与分包的关系，你的工作职责主要就是监督指导他们的工作，按照工程图纸和相关工作制度认真监督，坚决不能“吃拿卡要”。前期不要害怕得罪人，严格按照你的领导给你的工作安排监督指导他们的工作（与自己领导特殊关系的除外），这种情况下他们如果去你的领导哪里告你的状，因为你没有“吃拿卡要”，所以他去你老板哪里搞不出什么事儿，相反他去你领导那里证明他更依赖你的领导了，提高了他的领导能力，他不会骂你，还会感谢你！

这样慢慢的和你的领导处理好了关系，以后分包就搞不了你的事情了，你可整治他们了！