如果是项目要求，为了保密，必须要求交手机，可以理解，如果单纯公司管控你交手机，不想让你上班的时候玩，就走吧，侵犯人权，别听什么单位制度，叫你吃屎你去吃嘛？单位制度哦！

这个规章制度明显有问题啊，手机已经是一种生活必须品了，整个人的社会关系、家庭联系、资讯路径都装在一部小小的手机里。你剥夺他的手机不是在剥夺他的外界关系和侵犯他的人权和尊严吗？

如果仅仅是为了便于管理或者是出于商业秘密的考虑，完全可以做好防范措施来对冲或消减。退一万步讲，实在要禁手机，也只能说某些敏感的地方、某些敏感的人要限制，这个也需要通过跟员工沟通约定，或者有些弥补措施吧。

你这不沟通，反常理，一刀切的做法，不要说高知高薪的程序员了，普通作业员都难以接受。现在的劳动力市场的行情你要搞搞清楚，已经从原来的买方市场变成了卖方市场了。不是员工要忍辱屈尊的找工作了，更多的是公司想法设法的去找员工，留员工，这意味着最基本的前提是：公司要放低姿态了，要尊重员工了，要人性化管理了。

这个前提都不考虑，制度不调研不考虑实际情况，随便订，一刀切，这种做法实在是太LOW了，人家愿意跟你玩才怪。一个程序员，选择的主动权很大，交手机就辞职，这个反应很正常了：爷不差你这一份工作，也不想受这份鸟气！

据题意分析，该公司不属工厂型的企业，而似贸易公司之类的公司，虽然人员少规模小却业务量较大，为使公司在经营效益上取得更大成绩，促使员工在岗位上集中精力，专心致志地主动自觉应对每单业务，采取上班时间交手机的做法，无论是与公与私都有好处。

当然公司办公室人员也会采取应急措施，如规定吃饭午休期间或是家中有特急原因的情形下，在办公室保管为人手一机位置上，即可立马交予某员工接听，也方便，做惯了员工和家属所掌握也就习以为常，这毕竟是公司的规章制度。

至于月薪25k新招程序员，因为他年轻，还不熟悉不习惯该制度的实际情况。分析认为，工资起初虽小，要想高收入，领导要观察该程序员的业务水平高中差那也是肯定的。

程序员俗称码农，每天聚精会神地用眼顶住屏幕一刻不放，且编程手也需不停的操作，很是费神，一般做到35岁年龄是个关键时间点，当然这些同志的月薪几万元的也不在话下，但主要是有实绩，想提升薪水，要为公司創造更丰厚的业绩和目标效应。

再说其岗位哪还有时间玩手机，不知要比普通人忙多少倍，如该程序员要辞职，也真是不知量力，顾名思义干了该专业的技术工作，跑哪家公司都一样，没闲的地方。

从问题来分析提问的可能是中小企业主或者公司HR。
如果是中小企业主，刚想让员工上班时间交手机就面临员工辞职，自己的权威受到挑战，自己的制度无法执行，很有挫败感。
如果是HR，老板给了这个样一个制度，但是马上就有新招聘来的员工表示要辞职，一方面招聘并留住人才是自己的岗位职责，一方面还没法改变公司的制度，所以比较纠结。

如果你是老板或者可以做决策的高管

首先要考虑你收手机的初衷是什么？是因为工作的保密性质，还是想要员工专心工作减少摸鱼？
如果是保密性质工作，那自然无可厚非，当然要有一定的要求。
如果非保密性质，只是希望员工集中精神，工作时间少玩手机，直接上缴手机这样的制度或许有点太过激烈。当遇到员工反弹的时候，应该召开管理层会议甚至全员征集意见。如何减少工作时间手机娱乐问题。

通过会议和征集意见，集思广益，既可以找一个可能比较有效的方法，也可能在多数人参与的情况下制定出容易执行的制度。

虽然这样或许有损领导的威信，但有错就要改，要按有效的方式管理公司而不是按你想象的方法管理公司。

如果是HR

面临这样的问题需要应对双方。
面对老板，及时反映员工的意见，表示出员工的反对情绪。对老板要求交手机表示理解，但是请领导考虑是否有可能对上交手机的员工范围和时间给予一定的弹性空间。如果老板仍然要坚持执行，那么你也只能执行。如果老板愿意调整，那么你也增加了与员工谈判的余地。

面对员工，要表明上交手机的初衷和必要性，说明公司对员工严格管理也是公司正规的体现，希望可以提升工作效率，减少加班，提升整体办公室的工作氛围，希望员工可以理解。

如果老板之前有考虑让步，再进一步表示公司还是愿意考虑员工的感受，制度可以有一定的弹性，希望可以让员工既提高工作效率又有一定的自由。

如果老板态度坚决，那只能希望员工理解，并对员工的坚持表示遗憾了。

如果上班要交手机，我想应该大部分人都会走人！

感谢邀请：

其实类似这样的问题其实在民企相信大家遇到不少，那么我简单说一下自己的看法，供大家参考；

第一）站在企业方的角度看待这件事情，企业的人力资源管理的有些地方做的还有一些不到位的地方。如果这项规规定是在该员工入职之前就已经实施了，那么就应该在员工入职培训的时候给所有员工讲清楚有关企业的所有规章制度。相信企业方的所有制度都是经过讨论或者老板觉得有必要去严格要求的，才会以制度的形式巩固下来，企业的所有制度是企业文化的一种体现和落实，一般原则上不会因为某一个人去改变。如果该项制度是在该员工入职以后才确定的新制度，显然这样的制度没有征集过员工的意见，只是由几个领导拍脑袋想出来，姑且不说制度流程制度的合法性，让新员工明显的感觉对自己是一种不尊重和剥夺人权的感觉。

第二）其次，对于现在的很多员工来说，上班玩手机已经司空见惯，而这种玩手机很多时候会影响正常的工作，作为企业方以制度形式提出来要求员工予以遵从，也是合理的。尤其是对于程序员这种岗位来说，它需要一种专心致志的努力和一种对职业于高度的保密意识。

第三）从员工个人的角度看待这件事情，尤其是新员工，刚入职就遇到这样的事情，而且是在自己毫不知情的情况下，那么这样势必让他们感觉到企业这样的做法是没有任何道理的不讲人权，凭什么我上班要将自己的手机交给你去保管。员工之所以能够入职这家公司，说明企业方总有一些地方做的很好，足以对员工形成一种向往，而这样的做法让之前形成的好形象全部毁于一旦。

第四）那么有什么好的办法避免这样的情况发生吗？我的建议有以下几个方面：1）企业的管理制度在推出的时候，一定要很谨慎，不要拍脑袋。2）所有的管理在实施之前一定要做好前期调研和了解。3）老板一旦有什么想法和意见的时候，先要冷静下来，区别个体和共性的存在。4）制度的形成一般原则上按照草稿，征集意见稿，试行稿和正式实施来对待。这样做的好处就是让所有员工感觉他们都参与其中，并且在征集意见的过程中也是一种制度的贯彻和宣传，有利于后期执行，最起码员工不会有太大的反弹。

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面临这种问题，看你是什么角色，如果是管理者或者是人资部的人员，那你有两种选择。

一、说服公司改变规定

从常理来说，公司的这种规定很不合人情，现在，手机已经是我们生活的必需品了，相信大部分人离开手机，都会觉得没有安全感，所以，让上班交手机，应该大部分人都做不到。而要去说服公司，可以从以下两点：

1、高绩效并不是靠严格的管理实现的

公司要求员工上班交手机，出发点是让员工能全身心的投入工作，避免被打扰，提高工作效率。

但要提高员工的工作效率，强制性的收手机并不是唯一的方法，也不是最优的选择。效率应该是靠激励，所以，最好的方式应该是改进公司的绩效制度，通过合理的绩效实施，激励员工提高工作效率。

2、手机不单单是可以上网，它最基础的功能应该是通讯

每位员工除了是公司的员工这一身份，他还是子女、丈夫/妻子、父母、朋友，会处在一个复杂的社会关系中，会不可避免的发生一些意外状况需要处理。而当他的家人、朋友需要他而找不到人时，造成一些不可挽回的影响时，这样的责任公司能承担吗？

所以，公司强制性收手机，显得不够有人情味，即使员工短时间接受，长久来说，必然会反抗。

二、说服员工

说服是一件很考验沟通能力的事情，所以，可以采取有效的方法去说服员工。

你题目中提到月薪25k的程序员因为收手机这一规定提出离职，如果是一般的程序员，这个工资全是比较可观的收入，所以可以从工资的角度说服他，为了高薪必然是要牺牲一些方面的。
另外，如果你不能说服，那可以让你的领导去，或者是让员工的直接上级去，领导掌握更好的沟通技巧，而员工的直接上级，会更有立场。

三、同意离职

一个好的员工，并不是有好的工作能力就行，在一个公司，基本的是要服从公司的管理。我们先不谈公司的规定是否合理，如果不能改变，就要正常实施。

而一个不服从公司管理的员工，危害极大，并不是他有好的工作能力就能弥补的。所以，如果无法说服，那就同意其离职。

公司要求新招聘进来的程序员在工作时间交手机，程序员刚烈提出交手机就辞职。

这事挺刚的，我们考虑问题要站在多角度来看。

从公司角度来说，一方面为了更有效率的工作，手机族在上班期间容易偷偷刷个手机，工作注意力会不够集中，而程序员的工作比较复杂，更加容易产生抵触情绪，会导致效率低下。另一方面公司既然这样提出，说明别的程序员就是这样管理的，估计成效明显才会使得公司管理层更加坚定这样制定秩序。但是从招人角度来说，招聘一个员工的成本很高的，一轮轮选择下来，轻易的辞退也是很可惜的。所以这就需要公司考虑哪个对他们来说更有价值。

从程序员角度来说，这第一点就是人权问题，带手机上班这是本身自由，公司可以提倡上班期间不要玩手机，但是不能直接上交手机，已经是成年人了，不是小孩子，对手机的自控能力还是有的，工作中如果有需要也要用手机来联络。但是公司提出的工资还是挺高的，轻易放弃还是很可惜的。

建议和公司管理人员谈一下这个问题，沟通一下，因为公司也可能并没有发现这问题如此严重。能谈出结果还是好的，谈不出来也先适应一段时间，也许没那么难受。

以上仅个人想法，喜欢的加关注哟

没什么可说的，公司既然都招聘程序员了，不想让人玩手机，不会屏蔽信号吗？手机是私人物品，公司肯定无权强行收取，公司难道想违法？总有人不缺你那碗饭，而且还不接受你说的“爱干干不干滚”，总要给你找点麻烦，敞开门做生意，老板毕竟是穿鞋的，你不怕碰上光脚的？就算不怕，作为HR的人同样是员工，别找这种说话硬气的员工麻烦，有流程走流程，没有的话让上面的人解决。

怎么办 辞就辞吧 一个连单位制度都不尊守的人 你还能指他什么