文章来源：张丽俊

作者：张丽俊

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导读：管理是一套完整的体系，但大多数人却认为学到一两个工具就可以做好管理。如果缺乏管理体系，即便是取得成功也极可能是偶然，此文与大家一起交流。

如我们所知，管理是复杂的，有着多重面孔。想要给管理定位，也是一个非常困难的任务。

伟大的管理思想家来自五花八门的学科和专业，譬如有经济学家迈克尔·波特、工程师弗雷德里克·泰勒，甚至也有擅长演奏长笛、后来又走上政治道路的核物理学家大前研一。

随着管理思潮的发展，管理的许多内涵融合了诸如工程、会计，社会学、心理学等专业知识。这些领域如果各自独立，在管理上是无法发挥力量的。

我们别奢望只用一把锯子做出鲁班凳，唯有结合锯子、锤子、打孔器等工具，你才能做出产品，并且还能变换花样。

回归到管理上，很多时候管理没有成效，就是因为管理者只有一些分散的点，而没有完整的体系。他们只能解决一点点问题，如果恰巧问题出现在自己的知识点内，就能克服困难，但面对大多数问题会束手无策，所以管理上的成功具有偶然性。

我信仰这样一句话：“如果你因为不了解某件事情的内在本质而无法重制它，那么你还不算发明了它，你只能说你做到了。”

以定目标为例，很多管理者会给下属定了一个具有挑战性的目标，假设完成了，但管理者不知道是如何完成目标的，也无法复制过去的成功。那么只能说明这一次是靠着运气完成目标的，而非掌握了内在本质。

在管理上也是如此，大多数人的管理成功都具有偶然性，难以延续。

管理是一套体系，只掌握一两个工具如同盲人摸象，看到的只是冰山一角。

唯有体系化的管理思维才能让你的管理持续取得成功，让偶然成为必然。

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