PMP项目管理的8大会议-推荐学习

项目管理的8大会议：
1、项目启动会：项目正式启动的标志；
2、项目开踢会议：规划阶段结束时，确定项目计划的标志；
3、焦点小组会议：用于小组内收集项目需求；
4、引导式研讨会：也是收集需求，主要针对跨部门的需求讨论；
5、规划会议与分析：制定风险管理计划；
6、状态审查会：日常的管理方法；
7、投标人会议：招标前的信息公开；
8、项目经验总结会：项目结束的标志；


企业项目持续成功的关键：过程管得住、执行看得见、成果留得下！

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