供应商管理贯穿项目管理全过程，是一个动态管理过程。有效优化对供应商的寻源、选择、考核评价及奖励与退出机制四个主要环节的系统化管理，实现对供应商全生命周期的管理，可以充分搅活供应商管理“一池春水”，保障企业稳定、健康、可持续的发展。

充分寻源，开拓供应商资源新动能

充分寻源，开拓供应商资源新动能。企业层面应加大全国性、大型、综合型供应商的开发，建立供应商资源库大数据管理体系，全面有效形成满足项目履约主要物资供应商资源的区域布局。项目部层面应通过项目所在地资源市场充分调查，了解项目物资潜在供应商基本情况和信息，积极进行属地供应商开发。

严把“两关”，守住供应商选择质量高墙

严把“两关”，守住供应商选择质量高墙。一是严把准入关。通过实地考察、第三方反馈评价、天眼查等管理措施或手段，从供应商的规模、实力、信誉、履约能力等方面进行综合评定，结合项目需求，确定资格审查条件和评定标准。二是严把采购关。充分利用电子商务平台、搭建阳光、公开、高效的竞标环境，合理低价择优选择供应商，为项目降本增效。

沟通反馈，建立供应商考核评价双向提升通道

沟通反馈，建立供应商考核评价双向提升通道。供应商考核评价是对供应商合同了八月、信誉、服务等方面实施效果的综合衡量，也是对供应商资源择优汰劣、奖惩的主要依据。因此，透明化考核评价结果，完善供应商的沟通反馈渠道，是促进合作双方双向沟通的有效通道。

正负激励，建立供应商激励与退出机制

正负激励，建立供应商激励与退出机制。是根据供应商考核评价结果，对供应商进行等级管理，有效实施激励和惩罚管控手段。激励机制要充分体现公平、一致的原则，目的就是使供应商受到激励后，能够提供更好、更稳定的合同履约及服务水平。

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