很多人都对项目干系人管理非常头痛，因为每个项目涉及人数很多，管理起来也比较混乱，如果不对核心干系人进行前期的识别和诉求沟通，后期会造成很多风险，所以项目经理和PMO都需要对干系人进行有效的管理，这步不能省略，而且做的越好，后面执行起来就越顺利，很多后面发生的问题和卡点往往是前面这步没做好，前面省事了后面可能你就得填坑。没有无果之因，也没有无因之果。

那么如果才能做好干系人识别和管理呢，今天就为大家准备了一个可编辑的模板供大家参考，其实形式不重要，最主要的还是行动，行动起来你就战胜了80%的人了。

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

更多精彩内容请点击“了解更多”