文章来源于：项目管理评论

作者：曾伟强

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项目“火灾”不断

社会的快速发展，同样带来项目的快节奏。项目难度大、周期短、质量要求高成为一个常态，一旦项目团队没有足够的技术积累、项目管理成熟度及风险预防策略，就会导致项目过程“火灾”不断。

在项目中，发生“火灾”并不可怕，问题在于“火灾”发生时，大家的焦点其实已经不是为什么发生“火灾”，而是怎么“灭火”，加班加点、赶工、加派人手，最后一搏，赶在最后一刻前把项目问题搞定。

当然这样的“救火”事件，也能很好地提升项目团队的战斗力，并让管理层感受到这个项目团队实实在在的问题解决实力。

“救火”有功的不良影响

所以，最后的结果出现了，项目团队得到表彰。这样就给了项目团队一个错误的信号：“救火”有功。然后大家继续忙别的去了，而忽略反思项目管理存在的问题：为什么总是“救火”？

项目经理在同一周期内负责多个项目是完全可能的，项目中会碰到很多问题。但“救火”很容易成为一个常态，且“灭火”之后，还会得到上级的认同，这样也使得项目团队缺少反思，那“火灾”隐患就一直存在。

釜底抽薪的解决方案

正确的做法应该是，项目团队每次“救火”之后，除了论功行赏，同时思考问题发生的根源，并做好风险档案，进入项目风险档案库，并发布到全组织的各项目团队以规避类似风险。

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