李先生陪太太在逛品牌包，太太拿着两个品牌包问李先生：”这两个包买哪一个？”李先生说A包，太太说好像B包也不错。“那买B包吧”李先生回复。太太还是纠结，最后都买了。

回到家中，太太拿着这两个品牌包端详了下，再看看付款单，埋怨李先生怎么没有坚决制止她过度消费的行为。李先生只能在心里默默哀怨：男人真的太不容易了，下次再遇到太太这样的灵魂拷问我该怎么办？

周先生的太太也很喜欢品牌包，以前陪她逛街时也曾遇到像先生这样的灵魂拷问，最后他只用了一招就摆脱了这种困境。

哪一招呢？重新定义问题。

重新定义问题，就要控制立即解决问题的冲动，试图去探究和理解表层问题背后的其他深层次的动因。

最后他发现，在他妻子的理财世界里，钱被分为了两类“自己的钱”和“别人的钱”，而很不幸，他的钱在妻子眼里是“别人的钱”。找到了动因，他拟定的解决方案就是：如何让妻子认为我的钱就是她的钱。

当问题重新定义后，解决方法也就变得简单了，上缴工资卡或者合并账户就可以了。

这位周先生就是《麦肯锡结构化战略思维》的作者周国元，他毕业于北大法律，拥有芝加哥大学NBA。他曾有多年的麦肯锡工作经验，以及10年以上科技战略咨询经验，擅于用结构化战略思维，分析表象问题背后更深层处的动因，找到最有效的方法。不管面对生活还是工作中的问题，他都能得心应手解决。

周国元认为，在现在这种VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代，信息的超载会让人无所适从，焦虑的情绪也就随之蔓延。只有培养结构化思维，通过深入问题，养成理性思考和客观分析的习惯，才能有条不紊地处理各种复杂的问题，提高工作效率以及我们的生活质量。

那什么是结构化思维呢？

结构化战略思维，是一种以数字为依据，用严谨来推演的思维方式。

在日常工作和生活中，运用结构化思维需遵循四大原则。

原则1：用数字说话

现代社会，所有真相大部分最终都会汇总成数据，并以数据的形式呈现出来。但数据本身不能表达任何涵意，只有数据与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达真知灼见。

为什么这么说呢？

我们在生活工作中会发现，形形色色的广告里充斥着大量的数字，这些看似客观的数字背后隐藏着一些诱使我们做出有利于对方的行为，比如购买行为。因此，面对任何数字，我们都要先假设这些数字是不准确的，我们得主动去验证。只有当数据和逻辑相通了，这些数据才能在一定程度上表现出客观。

原则2 ：洞见优于表象

惠普前总裁卡莉·费奥瑞纳曾说：我们的目标是把数据变成信息，再把信息变成洞见。

那究竟什么是表象，又什么是洞见呢？

“表象”是每天都能见到的表面看起来纷繁无序的时间和各种信息。

“洞见”则是能链接所有相关表象的筋络，是表象背后的根本原因。

比如，小李失眠了。那失眠就是我们看到的表象，而小李失眠是因为压力太大，那压力太大就是洞见。

那有什么办法随跟我们的洞见呢？

连问5个“为什么”

比如有家纪念堂的墙体经常要冲洗，专家是这样遇见洞见找出解决方案的。

为什么要经常冲洗墙壁？因为每天墙面都有大量鸟粪。为什么有这么多鸟粪？因为有很多燕子在周围筑巢。为什么有这么燕子？因为墙面有很多蜘蛛，燕子要吃蜘蛛。为什么有那么多蜘蛛？因为建筑里有很多蜘蛛爱吃的飞虫。为什么有那么多飞虫？因为大厦窗户很多，光照充足，飞虫聚集在建筑里大量繁殖。

最终专家从众多表象里找到了背后的根源，光照太充足。因此最后解决问题的方案是给窗户加个窗帘。

原则3：MECE原则

这是结构化战略思维最核心的原则。

MECE是英文“Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive"的缩写，也就是说，用这个原则”切“分问题要达到两个要求：子分类相互独立无重叠；子分类加起来穷尽一切可能。

举个例子，用“性别”来切分人类分为男人和女人两类。首先男人和女人两个子分类就是相互独立无重叠的，每个人不是男人就是女人。然后男人和女人加起来就是人类的总和，两个子分类已经穷尽了以“性别”维度来切分的可能性。所以用“性别”来切分人类是符合MECE原则的。

不管是什么问题，用MEE原则来进行多维度切分，可以让我们更清晰透过结构看世界。

原则4：假设为前提

啥意思呢？

就是在决策过程中，根据已有的有限数据先提出问题动因和解法的假想，然后以该假想为标靶收集数据进行证真或证伪。

如果收集的数据不能完全支持提出的初步假想，则要及时调整假设或者提出新的假设。提出假设、收集数据、验证假设，如此循环往复，直至假设被数据支持形成结论。

以上就是结构化战略思维运用的四大原则。

达尔文曾说：世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮或最聪明的，而是那些可以适应变化，能善用周围的物资，合作对抗共同威胁的物种。

这与周国元所说的思辩者一样。周国元认为，世界上的人分为两种人：一种是“思辩者”，而一种是“吃瓜群众”。思辩者能在VUCA时代及时看清事情并形成自己的观点，去做力所能及的改变。而吃瓜群众只能被动地接受信息。

要想在这个多变的社会生存，我们就要做个思辩者，掌握好战略性思维。