你离智慧型领导有多远？

老李是一家民办企业的CEO，他深知，企业要在不确定的环境下长远走下去，保持创新必不可少。而他作为公司的领头人，更是要不断学习新知识，紧跟时代的脚步。因此，他看书，参加各类型的管理交流会，报各种总裁学习班，还进修了自己的学历。但在管理过程中，还是不尽人意，总会被员工偷偷在背后说自己没有领导力，不够智慧。

你有没有类似老李这样的烦恼呢：明明自己的专业知识，领导知识都比员工们高，为什么他们还会说自己不够智慧？

作者野中郁次郎和竹内弘高在《拥有智慧的企业》本书提到：真正智慧型的领导，最不缺少的不是纯粹的智力，而是实践的智慧。

什么是实践的智慧？

实践的智慧是来自与经验的隐形知识，它可以帮助人们以价值观和道德为准绳，审时度势地做出明智地判断，因地制宜地采取恰当的行动。

书中用了一个比较通俗易懂的例子来说明。就像我们从小学习“妈妈智慧”那样，观察她的一言一行，一次次聆听她的教诲，比如要诚实、不要贪心等，这些知识就通过我们的实践慢慢转变成习惯，并进一步成为我们的智慧。这就是实践的智慧。

那怎么才能拥有实践的智慧呢？书中提到了3种智慧型领导的实践。

1.学会对善的判断，实施善行。

此处的善并非善恶的善，更多的是指，对某件事是否有利于企业的判断。

书中提到了三种方法可以帮助我们培养和训练对善的判断能力。

第一种方法：经验，尤其是来自困境和失败的经验和教训。

失败是成功之母！

很多领导者在尝到成功果实之前，都是经历过九九八十一难。

讯销集团的柳井，刚当上总裁，7名员工就走了6个；沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在成立沃尔玛之前，经营的是一家非常成功的商店，却因房东不愿续租，迫不得已转让了商店。这是这些困境的经验，让他们学会识别什么是好，什么是坏，什么方法可行？什么办法不可行。

第二种方法：在个人价值观和道德的指导下，把人生经验总结凝聚成一条条的原则。

稻盛和夫认为，生活也好，经商也好，我们应该遵循正确的真理和原则，只要按照这些原则行事，我们就不会偏离太远。

而正确的真理和原则，就是靠我们的经验实践得出的，我们需要把它写下来，与他人共勉！

讯销集团的柳井就确立了"23条经营原则”，他将这些原则称为公司的灵魂，是公司最关键的立足之本，是一切工作的判定标准。比如“经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求”、“经营要不断落实好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革做出贡献。”

第三种方法：不懈地追求卓越。

丰田公司为了进军美国市场，制造出了两种原型车，在日本被称为“丰田宝贝”，但这些宝贝却因车身过重，发动机在高速状态下无法输出足够的动力。后来他们直面挑战，不断追求卓越，最终制造出出口美国的主力车型“丰田科罗娜”。

智慧型的领导懂得不断汲取教训，不断总结经验，不懈追求卓越！始终如一事实善行！

2.迅速抓住要害，认清人与事物的真正本质

马克思说过，事物的现象是外在的表现形式，可能是正确的，也可能是歪曲的。

所以，我们得学会抓住事物的本质。

那怎么抓呢？

打破砂锅问到底！

书中提到了可以通过5个“为什么”来刨根问底，找出问题的根源！

比如：有一台机器人在生产过程中突然发生故障停止工作。那你可以这么提问：

1) 为什么机器人会停止工作？

因为保险丝熔断了。

2）为什么保险丝会熔断了？

因为电路超负荷。

3）为什么电路会超负荷？

因为轴承的润滑油不足。

4）为什么轴承的润滑油不足？

因为有金属碎屑堵住了油的进口。

5）为什么会有金属碎屑堵住了油的进口?

因为没有安装过滤网。

就这样通过连绵不断的提问，总能帮助你找到事物的本质！

3.建立“场”并在组织扎根下来

何为“场”？

在这里的“场”指的是赖以形成人际关系、发生人际关系互动的情境。

如何建立“场”？

智慧的领导需要做到两点：

1）敞开大门

也就是给员工建立这样的机会，比如三井公司每个月都会举办1到2次环坐会谈，并对所有员工开放。

2）表现出你的投入

“场”离不开参与者的投入，尤其是领导者。如果你都不能全身心投入，更不用要求员工！怎么表现出投入呢？

很简单，为了这个“场”的目标，你愿意付出自己的实践和精力。比如，每一次“场”你都从不迟到，每一次“场”你都提前做足功课，准备好相关数据。

很多的领导者总觉得自己拥有了足够的知识就是拥有智慧，其实不然。作者野中郁次郎和竹内弘高在《拥有智慧的企业》告诉我们，智慧型领导仅仅运用知识远远不够，它最不可缺的是实践的智慧。

那怎么才能拥有实践的智慧呢？一共有3点，第一点懂得判断何为“善”，并实施善行！第二点，能迅速抓住事物的本质，透过本质办事；第三点，在组织中建立好人际关系的“场”。