从司机到国内大富豪——中国平安学习记录（2）

第一篇对中国平安进行了概述，主要说了我对中国平安的四段投资历史，以及公司股价变化，还有公司面临的困境以及我如何对待中国平安的态度。

我决定始终做一个生产者，不管我将来是贫穷还是富贵始终把重心放在生产者这个角色上，不断创造价值是这个世上令我感觉最幸福的事。

今天主要说一下中国平安的管理层。

提到中国平安的管理层，自然离不开马明哲的工作经历。

1983年7月-1985年7月 招商局蛇口工业区劳动人事处

平安董事长马明哲 干部

1985年7月-1988年3月 招商局蛇口工业区社会保险公司 副经理

1988年3月-1992年9月 中国平安保险公司 董事总经理

1992年9月-1994年4月 中国平安保险公司 副董事长兼总经理

1994年4月-2002年2月 中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理

2002至今 中国平安保险(集团)股份有限公司 董事长兼CEO

曾经有一篇热门文章说马明哲是从司机到国内首富的第一人，这话也没错。

马明哲1983年遇到人生贵人——袁庚，中国平安和招商银行的缔造者，确确实实是当了袁庚的司机，这个司机深得领导的信任，办事能力也强，人很精明强干。

两年后，马明哲得到提拔，担任保险公司副手，32岁，马明哲担任中国平安的总经理，很快就担任了一把手。

马明哲很经典的一个做法是，不用摸着石头过河，有现成的优秀作业那抄就行了，而且攻击力十足，相信最好的防守就是进攻商业法则，于是中国平安不断扩张成为中国保险行业当之无愧的老大。

马明哲后来通过一系列资本运作，最终管理层掌握了很多的股份，马明哲也成为了当时的国内首富。

从马明哲为中心的中国平安管理层的经历看，平安很大程度上使用了战争策略。

每天早上上班一般都有两个多小时的员工培训，有喊口号的，我家附近有一家很大的平安分公司，天天早上扰民，小区大批业主维权要求平安搬走，主要原因就是平安天天早上一起宣誓和唱各种励志歌。

你知道这让我想起来什么吗？

我想起来衡水高中了，衡水高中从早上到晚上每天都是高强度大容量的脑力训练，因此学校采用了战争时代的拉歌策略，各种精神上刺激学生，让学生始终保持饱满的积极向上的斗志，从结果看效果是非常好的。

平安似乎也是如此，但是这种策略在互联网时代似乎遭遇了困境。

你知道为什么衡水高中不允许带手机吗？

除了手机影响学生学习之外，还有隔绝外界信息的根本原因，衡水的学生在信息上基本与世隔绝，当然每天会看电视上的新闻，但是对其他信息基本一无所知。

这有什么好处呢？

学生信息来源就只有一个了，这样很容易统一思想，学生很快就会接受老师传输的东西。

平安搞这个和衡水高中比不了，主要是客户可是带着手机的，可是连接着互联网的，那种理财型保险坑人的新闻对平安的伤害是巨大的。

本质来说，平安面临的最大问题就是客户比以前聪明了，不容易被忽悠了，特别是现在收入没有增长甚至可能减少的情况下，更是雪上加霜。

有些保险公司例如泰康人寿能够快速和其他平台型公司联合，例如微信和支付宝等联合，占据了网络社交入口，但是平安当时正坐在老大的位置上温水煮青蛙。

现在的困境不仅仅是平安面临，也是整个保险行业面临的困境，根本问题是在疫情影响下消费能力降低了。

平安管理层的改革我觉得是正确的，原来那一套代理人制度已经不适应现在的互联网时代了，那些忽悠亲戚的伎俩也该结束了，真正的保险应该起到真正的保障作用，让老百姓能够确确实实看到保险的好处才行。

因此我强烈支持平安的改革，也能够忍受改革的阵痛，包括股价的低迷和公司业绩的下滑。

我认为整个保险行业仍然大有可为，平安更是能够断然改革，从这一点看仍然可以认为这是一家优秀的公司，尤其是在面对投资人各种非议的时候，不为所动，坚持自己的投资部署，坚持自己的改革举措，从这一点看公司值得我长期持有，而且可能会在下跌中继续加仓。

这只是我的投资思考，请勿作为投资建议。