管理的最高理念是“把房子租给能拿起房租的人”

超英空间（创业论坛）——（342）

超英空间 2019-01-29

案例分析

（一） 案例概况

一服务类公司，有三层楼，600m²门脸，公司有几十号人，老板是干房地产的，有钱，花了几百万元，把公司兑了下来，装修花了100多万元，让女儿当经理，女儿由于刚毕业没有社会经验，公司经营有问题，一年下来公司亏损几十万元。

（二） 案例分析

这案例吸取的教训是不要随便去兑公司，有些行业前几年挣钱，那是因为政策的原因，这几年不挣钱，也是政策的原因，要做仔细研究后，再作决定，因企业是一个活体，受影响的因素很多，在原有体制和现有体制下管理的方式也不一样，造成水土不服，很难接轨。

再一个教训是如果有600多m²的门脸，直接租出去就完事了，一年租金30多万元，何必挨那个累，还要管理几十号人，开发市场，一年还亏损几十万元，这纯粹是一个“傻帽”。管理的最高理念是“把房子租给能拿得起‘房租’的人”。我的这句话，受众一定认真理解，深刻领会，管理最关键的一点是要确定好“边界”，不能界限不清，引起管理混乱，我就写到这里，受众自己去慢慢理解吧！

辽宁省工商联中小微企业创业商会

会长于超英
2019年1月29日