小周工作的公司根据近两年的经营业绩和市场预测，做出了如下的虚拟股分配方案：

2016年公司的利润是500万，公司老板刘总规定如果公司2017年利润超过500万，则公司进行虚拟股分红，如果利润在500万至800万之间，则超出部分管理层业以及核心员工和刘总按照5:5的比例进行分红，如果利润超过800万，则超出部分按照6:4的比例进行分红。

这种方案，是很多咨询机构所谓的“超额利润分红”，这种方案是优是劣，我们简单分析下：

第一，站在老板的角度看，这个方案很符合老板的心意。因为2017年的保底利润是500万，和2016年的利润持平，方案虽然制定了，但是如果利润没有达到500万，就不分红，因为没有完成保底利润。如果利润超过了500万，我分给员工的是超出500万之后的利润，没有影响我既有的收益，何乐而不为呢？

第二，站在员工的角度看，这个方案就像一个大饼。只有公司的利润达到一定条件了，我才能享受到分红，员工和老板是一种对赌和博弈的心态，不是一起奋斗的心态，违背了股权激励的共创共担共享的精神。

结合上述内容，其本质是股权激励分的利润是存量利润，还是增量利润。存量利润是指公司创造的所有利润，增量利润是指超过一定利润额度之上的利润。华扬资本结合12年的咨询经验郑重告诉大家，做股权激励最好是做存量利润，秉持共创共担共享的精神，打造主人文化。

故事还将继续：

小周工作的公司遇到了市场波动，客户订单下降，2017年半年过去了，和上年同期相比，业绩达成率不到70%，老板刘总很揪心，天天鼓动销售努力跑市场，生产车间员工要注意成本，但是员工会怎么想，员工会想今年公司利润超过500万是明显不可能的事情啊，为什么还要努力上班，于是乎就开始混日子了，做一天和尚撞一天钟……这个时候，刘总怎么办？

刘总说：取消保底利润的要求，只要是有利润，刘总和大家按照5:5的比例进行分红！！！激励力度相当之大。

2017年利润450万，按照之前的约定，需要拿出225万分给管理层和核心员工，难题又来了，450万的利润是账面利润，公司还有存货，还有应收账款，公司的账面资金只有180万，这可如何是好呢？刘总晕菜了，不知如何是好……

虚拟股是和公司业绩紧密挂钩的一种激励形式，通过上面的案例，可见虚拟股具有双刃剑的性质：

1、分红形式明显，每年结算，对于员工的激励性很大，这是虚拟股分红的优势所在

2、虚拟股分红对于企业的现金流要求较高，这是虚拟股分红的劣势所在

如何运用好虚拟股分红，需要结合是分存量还是增量，公司业绩，个人绩效表现，保底业绩，利润核算，是否出资，出资的名义，如何考核，如何发放分红，如何退出等情况，制定针对性的方案。