创始股东是否可以分“员工股权激励”的一杯羹？

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案例一

ABCDEFG这7个人创立一家公司X，在公司创立之初的时候，7个创始合伙人就表态：我们7个创始股东最终只需要持有公司30%的股权就够，70%的股权留给未来的合伙人。

这可不得了，行业里优秀人才奔着这种股权激励的力度，纷纷加盟，2年时间，陆陆续续进来了不少高管，创业初期，人才难得，每个新加入的高管都有0.5%—1%的股权，2年下来，公司X45%的股权已经有名花有主，这股权明显不够分哪，这可怎么办？

7个创始合伙人达成一项决议：所有新进入的的高管一律不直接配股权，前期的45%说话算话，还是算在各自的名下。公司还剩55%的股权，采取赛马制，按照绩效，按照贡献度，在3年的时间里，大家一起来分这55%的股权，而且7个创始合伙人也要参与这55%股权的分配，3年之后，进行工商变更。

问题：有高管就会认为是7个创始合伙人后悔了，想提高自己的股权比例，公司价值做起来了，后悔了。也有高管认为这7个人就不能参加剩余这55%的股权分配，因为是创始合伙人哪，还过来跟我们抢？

案例二

某化妆品公司，采取直营、加盟的模式，打造线上线下一体化的连锁服务系统，A、B、C三个创始股东，持股比例49%，40%，11%，公司要进行员工股权激励，大股东A提出一个疑问：“按照公司法，我们三个创始股东当年拿钱出来做公司是属于投资股东，我们又全职在公司在担任某个职务，既然公司做股权激励，我们三个股东是不是也可以成为激励对象，实现股权的动态分配？”

案例一和案例二的问题都集中在“创始股东是否可以参与公司的员工股权激励”，首先明确一点，创始股东是可以参与员工股权激励的。

对于案例一

1、历史问题，公司在创立之初，需要人才，需要在市场站稳脚跟，对于新进高管分配了股权，无可厚非，而且需要给创始团队点赞，这是有胸怀有格局的体现，而且说话算数。

2、剩余55%的股权如何分配，建议在这个时候，公司的股权分配需要划一个里程碑，创始团队7个人的股权加上这55%的股权，一共是85%的股权，这个时候应该优化股权架构，从公司控制权和治理结构的角度出发，通过《公司章程》、《股东协议》、《委托投票权协议》等一系列配套协议来明确公司的实际控制人、经营决策权、经营指挥权、监督机制，在此基础之上，把公司的战略规划、绩效薪酬、年度分红方案、人才价值提升做好，真正让股权变得又赚钱又值钱。在此之后，再进行新一轮的股权激励，才是上策。

3、也许有人说这7个创始合伙人说话不算话，但是我觉得，对于公司发展而言，这么做是对的，是正确的决策。

对于案例二

1、首先，创始团队有投资股东和经营股东的区分，这是需要点赞的，这家公司一定能做到公私分开，自己的钱就是自己的钱，公司的钱就是公司的钱。

2、创始股东的持股比例，其中大股东A因为已经移民国外，经常国内国外两地跑，对公司的经营更多的是资源上的对接，所以A股东也希望能够进行股权的动态分配，这是三位创始人提出“创始股东是否也应该成为股权激励对象”的初衷之一。

3、重要的是如何设置股权激励方案，例如针对创始股东C，是否有单独的定向激励方案，达到什么条件，是否可以以内部价格，在三位股东之间进行股权转让，是否可以进行定向增发等等。

4、股权激励，要面向所有人，要让所有人觉得都有机会拿到股权，但是并不是福利，所有人都可以轻而易举的得到，这句话在案例二得到了充分的体现。