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中兴员工跳楼事件引发了一股中年之殇，由此也衍生出热文 《男到中年不如狗》 。张爱玲说“人到中年的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人”，道出了一大波中年人的心声。

不过此文不为伤怀，逝者已去，唯愿安息。

“花谢花飞花满天，红消香断有谁怜？”不出三个月很多人便会遗忘，忘了这个人、忘这件事。可是，雁过留痕，惨剧透漏出的股权退出机制设置不透明、不合理问题，值得企业去深思，去总结，去避免不幸再次发生。

欧建新妻子曾撰文表示：因牵涉中兴网信内部的矛盾和结构调整中，丈夫成为了他们之间权力抗衡的牺牲品。

文章透露，2017年12月1日，欧建新的直接领导王某某希望他离职。几天后，人事部刘某和张某找欧建新提出补偿方案。12月7日部门负责人郭某某找到欧建新称，要强行压低股份以2元一股回购，欧建新之前了解到去年离职的员工股份转让价为 4 块多，内心深处希望这次公司能以更高的价钱回购，所以坚决不同意。而郭某某则表示：“你要离职就必须卖，否则后果自负。”

从欧建新妻子的描述可知，中兴网信公司对于股权激励的退出机制是没有明确下来的，所以欧建新临死之前还抱着可以凭借手中的股权获得多一点补偿，至少退出价，格不能低于去年退出的员工。

可是谈判失败，希望破灭了，气愤、不甘、委屈、绝望，中年男人的三座大山压得他喘不过气来，最后连跟妻子说一声“我失业了”的时间都没留给自己。

如果可以重来，华扬资本根据多年实操经验认为中兴的股权激励在股权退出机制设置中应该注意这几点：

股权什么情况可以退？

股权退出的原则一般坚持“进入自愿，退出渠道通畅”。原则上任何时间均可退出，但是股权激励的初衷是为了鼓励员工跟企业携手并进，所以通常会对退出设置一定锁定期，在锁定期内，激励对象申请退出的，按照退出时间点结算增值收益。

股权什么情况必须退？

第一类：正常解除劳动合同

劳动合同届满，公司决定不再续聘或个人不愿与公司续约的

与公司协商一致解除劳动合同的

激励对象单方面解除劳动合同的

第二类：非正常解除劳动合同

激励对象存在《中华人民共和国劳动合同法》三十九条的情形之一的

激励对象任职期间，未经公司允许从事与公司有竞争性的业务活动的

激励对象从事任何违法行为，且受到刑事处罚的……

第三类：重大违规的

违反公司任何规章制度并给公司的财产、声誉或其他员工或董事、股东造成损失、损害或伤害

激励对象有其他任何对公司业务、声誉或财务状况造成严重不良影响的行为

第四类：业绩考核不达标或降级的

业绩考核不达标，或对业绩下滑负有直接责任的

在公司任职职务降级的

第五类：其他需要退出的情况（考虑酌情处理）

退休的

死亡或丧失劳动能力的

像欧建新这种可以说属于第一类情况：与公司协商解除劳动合同，但是协商中关于股份的退出价格没有达成一致。

价格过低员工确实难以接受，此时公司应给出合理的理由，解释价格如此低的原因，是按照资产估值还是收益估值，或是基于市场估值？作为在中兴奉献五年的老员工，对公司的信任度想必是有的，最终肯定能达成一致。一味强压威胁，无异于把员工逼上绝路。

退出的价格怎么计算？

有一个公式可以参考：

退出价格=存量（入股时点、基于入股前、作价）+增量（核算时点、基于入股后、实价）

存量是员工入股时，按照公司以往价值作价定的股权价格；增量是退出时，按照公司当前的价值进行股价的计算。如果公司盈利能力不强，增量甚至可能是负的。

网传中兴网信早有大规模裁员计划，况且目前通信行业日子已没有以前好过，利润越发微薄。所以公司估值有所下滑也是有可能的。但是以一半于一年前的退出股份价格给予欧建新，估值下降一半，排除内斗的人为因素，发生几率极低。

退出来的股份给谁？

自然人持股，无二级市场可接纳的，可直接转让给自然人股东。

自然人持股，有二级市场的，直接在二级市场卖掉即可，常见于上市公司。

持股平台持股，可以选择转给GP/LP，或者等持股平台一起卖再按比例分配。

在员工层面，华扬资本认为公司应该做一些这样的工作，帮助理解股权激励落地与退出。

1）知识培训：大家听过很多股权的名词，但是并不真正懂得股权激励。所以首先有必要对员工进行一些股权基本知识的普及。

2）方案宣贯：详细介绍股权激励方案的内容，让员工明白整个股权激励方案设计的标准，包括进入退出标准，让大家知道方案是科学设计出来的，不是拍脑袋想出来的。

3）一对一沟通：与被激励对象一对一进行沟通，了解他们的想法，把一些疑惑早些消除，放心参与。员工对于股权的价格问题是最为敏感的，进入退出的价格拿到明面上确定最好。

4）文件签署：签署股权激励管理制度，承诺函及股权转让协议。文件上需说明进入退出机制，让员工有一个全面认识。

以上，希望对各企业高层有启发，激励制度增加好人，管理制度减少坏人，千万别把股权激励好事酿成坏事，空留一地鸡毛。