海底捞于2020年4月27日发布自愿公告，宣布将进行未来10-15年的领导人才接班选拔计划，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。

未来十年实施接班人计划

2020年4月28日，海底捞创始人张勇宣布海底捞接班人计划全面启动，自己将在10-15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性的领导者。

这一计划一经推出，就引发了市场的热议，有人认为这只是海底捞的营销噱头，有人则认为符合海底捞基因中的草根文化。

海底捞发展到今天，随着子品牌布局，未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫，所以接班人计划也是符合海底捞未来发展战略的。

海底捞将拿出1.59亿股股份授予超过1500余名员工

海底捞5月20日晚间发布了上市以来首个股权奖励计划，拿出1.59亿股奖励1500余名“打工人”。

海底捞抛出的这份“金手铐”有其特定背景。受疫情影响，海底捞交出的2020年业绩并不令人满意，公司股价也从年初高点接近腰斩。而上述股份激励，正是为了激发员工士气、提振股东信心的重要举措。

这不仅是海底捞的首次，也是餐饮业首次大手笔股权激励中层员工，这种股权激励行为以前更多发生在互联网行业。

以海底捞5月20日股价44港元，据此计算，奖励1.59亿股的价值在69.96亿港元。

授予对象包括管理层成员、区域统筹教练、部分家族长及餐厅经理、部分业务及技术骨干等超过1500余名员工及多名顾问。目前，该公司董事会已建立激励评估委员会并拟定具体归属条件，主要包括未来业绩指标和对集团创新项目的贡献等，将按照同样的考核标准和贡献评价体系，进行授予。“关联承授人及非关联承授人的认定均依据相同的标准。

十年之后方能转让

海底捞将用10年的周期，逐步按照归属条件的设定给相关员工进行股权奖励（主体注册内地的港股上市公司，不能像境外企业随时增发或使用库存股）。这意味着，相关员工要10年时间才能拿完所有被激励的股份，期间工作若未达标或离职等情况将可能无法完全满足获赠条件。

不过，对于海底捞的首个奖励股份计划，大部分网友是予以肯定的，“有一说一，海底捞真的不错，比很多只会口头给员工画大饼好太多”。

公开数据显示，2020年海底捞新开了544家门店，全球门店数达到1298家，员工总数超过13万人。这也意味着，能获得奖励的“打工人”几乎百里挑一。

海底捞这波操作你怎么看呢？