美国时间5月4日，美国知名服装品牌J.Crew申请破产保护，成为美国疫情爆发以来首家申请破产保护的全球性零售商。

不久之前，国际服装品牌Esprit关闭中国大陆所有门店，清仓快速离场。

疫情期间，美国服装巨头Gap很多门店相继关闭，2个月以来，已经消耗10亿美元。为了储备粮食过冬，Gap正采取包括大约8万名门店员工休假、削减高管薪酬，以及不支付临时关店的4月份房租等方式尽可能节省开支。

按照现在的发展趋势，Gap很有可能步入旗下品牌Old Navy的后尘，逐步退出包括中国在内的一些市场。

曾经巅峰时刻年收入500亿的Gap帝国落到现在的田地一点儿都不令人意外，福布斯早在2014年就将Gap评为未来十年最有可能会消失的时装品牌之一。

电商成为撤退“保护伞”？

其实早在疫情之前，就已经有快时尚品牌集体撤退。Top Shop、玛莎百货、forever21等相继退出中国市场。

为什么这些快时尚品牌集体撤退？

其一，是因为市场的时尚观念变化太快，这些品牌跟不上脚步。

快时尚品牌一年出8到12个季，这个速度相对于传统品牌来说是非常快的。ZARA从设计到新品上市，疯狂在压缩时间。但是在中国，这样的速度还是不够，今天热点事件一出，明天就能设计到衣服上，明星同款出现的速度也十分惊人。

其二，在强大的供应链基础支撑的电商平台面前，快时尚品牌也快不起来。

快手主播辛巴直接对接的是生产带，原料、生产、销售一条龙服务；薇娅的背后有几十家工厂，用于展示商品的仓库让见过世面的许知远叹为观止。有了强大的供应链支撑，平台从产品设计到上市的时间就能大大缩短，更新的产品更多，比快时尚品牌更彻底地执行着“唯快不破”。

电商的出现，对快时尚品牌形成了一定程度上的冲击，但是怎么运用电商平台就看自己了。

Gap为什么不能靠电商拯救？

Gap在中国市场占有率不断紧缩的同时，优衣库的业务却不断升高：2019年，优衣库大中华区收入达5025亿日元，营收、利润同比增长14.8%、20.8%。

同为快时尚品牌，目标人群相同，但是在产品、服务和品牌上，优衣库可谓甩了Gap不止一条街。

优衣库的线上化，更是让Gap望尘莫及。2016年，优衣库一举成为天猫服饰类目冠军，一时风光无限。双十一中，更是一度出现商品下架的局面，下架原因是：官方旗舰店的双十一活动商品已经售罄，顾客如有需求，请前往优衣库实体门店选购精选优惠商品！

Gap看起来很重视线上，世界上最大的服装电商业务就是Gap Inc。但是为什么在电商方面的战绩远不如优衣库呢？

因为Gap没有做到真正的电商化！

Gap对于线上业务的操作和国内的品牌还是有区别的。他们更愿意把官方商城摆在第一的位置，而不是国内的电商平台。在宣传时，也是将更多的优势资源放在官方商城，这和国内消费者更看重电商平台而不是官方商城的购物习惯是相悖的。

在大促活动方面，官方商城的日常促销活动比天猫旗舰店要多得多。它的官方商城的商品比天猫旗舰店优惠，还让其天猫旗舰店在制定政策时受到官方制约，缺乏像优衣库那样的灵活掌握度。

所以，Gap在中国市场的电商渠道吃不开也在情理之中了。

归根结底，Gap现在快速退出中国市场，面临危机是自己战略不当造成的。

这是一个转瞬即逝的时代，任何一个品牌想要在这个时代站稳脚跟，就要紧跟时代的步伐，积极地拥抱变化！