1. 提高认识：制度管理是系统工程

制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？

有没有领导带头不执行？有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？有没有制度面前不平等所导致的不执行？

3. 抛弃熟人文化，建立生人文化

不管是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

4. 制度管理根本上是对员工的负责

严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。

观点源自“顶尖经营管理思维”，图片源自网络

—— 遵道 循法 行术 ——