4月时，华为发布了第一次季度财报，公司销售额同比下降了16.5%，历史上首次出现大规模业绩下滑。

华为第一季度财报简介

但是比起业绩来说，更艰难的还在后面，由于芯片的缺失，在很长一段时间内，华为销售收入再次下滑几乎是不可避免的。

难道说被美国制裁了三年后，华为业绩终于要挺不住了吗？这是所有人都在担心的一件事。而且这种担心正在随着华为的业绩倒退，而变得更加强烈！

从2018年开始，美国制裁数轮后，收入增长率一路下跌，从2018年的19.5%下滑到2020年的3.8%，在到如今的负16.5%。其中手机业务受到冲击最严重，在国内的销量下降一半，如果算上全球范围，更是从2019年全球第二地位跌出前五！

Canalys公布第一季度手机销量数据

从这边来看，美国的制裁后果，正在逐步凸显出来。所以任正非才说：华为第一目标要活下去！

那么华为会不会倒下，或者说能不能活得更好一点

今天就来说说这个话题！

在生存线挣扎的华为

华为能否顶住制裁，大概是最难辩论的话题了，现在普遍的观点基本处于两个极端，一个是悲观派，这部分人认为：美国要想搞华为实在太简单了，只需要再加点力，华为就顶不住了。比如手机就是典型代表，没有了芯片，华为手机直接崩盘。

另一个是乐观派，这部分人打心眼里认为华为是中国的骄傲，不可能倒下！理由是有中国的帮助，而且芯片制裁影响的只是手机，而手机只是华为的副业，所以，制裁影响有，但问题不大，不然华为为什么到现在还没倒下？

网友评论

这两拨人经常在网上相爱相杀，结果就是导致我们大部分吃瓜群众的心里，也跟着忽上忽下：大家的心里普遍会有一种感觉：我们希望华为没事，但是心里又没底。

关于华为的生存问题，我们作为普通人，其实压根没有必要跑去争论，因为最了解华为的，只有华为自己。所以我们只需要看下华为是怎么对待这些问题的，就知道答案了。

首先，不管是任正非还是余承东或者是徐直军口径几乎一致，那就是华为确实在生存线附近挣扎。美国制裁影响的不仅仅是手机业务，其实还有华为的主业：运营商业务。

华为徐直军多次回应

因为华为的运营商业务是全球性的，在美国的围追堵截之下，自然让华为失去了国外很多的份额。

比如一直在徘徊的欧盟、一直身先士卒的澳大利亚，新西兰、还有印度等不断排斥华为的国家。那些认为手机只是华为副业的，芯片制裁影响不大 ，其实是天大的误会了。

这句话要是在几年前还说得通，但是到现在，却早已经今非昔比了。华为消费者业务的重要性，也早就不亚于运营商业务。

为什么这么说呢？因为消费者业务已经是华为所有业务里的收入霸主了。而消费者业务里面，占比最大的就是手机。

华为消费者业务占比

手机业务受损，整个消费者业务也将受损，进而影响到华为整个公司的经营收入。比如这次华为21年的季报显示，华为销售收入减少，主要是受消费者业务影响。

如果说手机销量的减少影响收入还可以承受，那么影响到整个消费者业务战略布局才是最危险的。

华为战略受到冲击

早在2020年，余承东的新年致辞中就说过这么一句话：“未来几年将是消费者业务的关键战略转折期。”随后，华为就发布了1+8+N全场景生活战略，这是一个足以挑战西方底层技术的关键设想。

华为1+8+N生态战略

这个战略很多人都在分析，但是大部分都只看了到表层，包括我也才慢慢有所了解。我们先了解一下这个战略，1是指手机，8是指PC/电视/平板等8个副流量入口，N就是指家庭中诸如空调、冰箱、电灯等所有的应用家电。

在这个战略中，毫无疑问手机是核心位置，它是整个战略的核心，后面的不管是8还是N，都是属于手机的延伸。下面这张图可以让大家看得更清楚一些，

手机是生态核心

在华为的设想里，只要华为手机的销量足够大，那么就能带动其他8大流量设备，两者相结合必然会构建一个庞大的流量池。而这个流量池又会吸引美的/格力等家电巨头，最后大家再共同打造N，来作为华为战略中的生态体系。

可以说这几个是相辅相成的。虽然这个设想很多人都想到了，但还是有很多人忽略了里面关键的一环，那就是“+”，这个+其实也是属于战略中不可或缺的一环。

它靠近手机侧的是Huawei Share，是手机作为控制其他生态系统设备的那根线，靠N侧的则是：5G+HiLink等，用来打造更庞大的生态链接。

华为+链接工具

在同行中，除了华为，还有小米，它也早早地构建了家具生态系统。但是与小米制作拼装设备不同，华为既有技术优势，也有底层梦想。这句话有点不好理解，我们来先说技术优势。

华为在做的其实就是构建5G时代的万物互联，而且华为的技术优势明显，它的4G/5G通信技术世界第一，手机端的Huawei Share更是独领风骚，也就是说华为不仅有手机等设备性能优势，也有连接技术的优势，可谓软硬皆行。

但这还不是最关键的。大家想想看，华为的1+8+N战略构想一旦成型将会带来什么好处？就是量大，量大代表着流量池，就可以用来搭建自己的生态圈。

Huawei Share

大家再想想看，有了生态圈，华为还可以做什么？做一个我们梦寐以求的底层技术：消费级的国产操作系统。万物互联时代的国产系统，这才是华为最令人佩服的存在，这个系统就是后来的鸿蒙系统。当时的鸿蒙还处于备胎之中。

所有人都知道，做系统不难，难的是做出来的系统没人用，没有生态圈。解决好流量和生态问题，那么这个系统就成功9成。

所以忧患意识极强的华为，一直在寻找这个机会，并在一点点地构建护城河，说实话当时的机会确实非常大。

鸿蒙系统

在19年时，华为手机的年销量高达2.4亿部，超越苹果，成为世界第二。以当时华为手机的增长量来看，距离世界第一只的三星，只需1-2两年就可以将其拉下王座。

到那时，华为就有底气将备胎转正，慢慢用更先进的鸿蒙系统取代国外系统。国产系统顺利推行也就指日可待了。所以当时的余承东才会说，未来几年是关键时期，关键到可以决定华为消费者业务的成败。

事实上，按照华为的设想，市场只需再给华为几年，华为就可以还给中国一个世界，但是非常可惜，华为在最关键的时刻，再次遭遇更强力的制裁，直接将华为战略最核心的手机给掐住喉咙。

艰难起步的华为Mate 40

在制裁后，华为开始进入真正的求生模式，手机销量骤降，荣耀被迫剥离，鸿蒙系统仓促转正，整个战略体系几乎崩盘！所以2020年一整年，华为都在评估制裁的影响，根本没有精力好好发展。

所以从这方面来看，那些悲观者也是有道理的，毕竟没有任何一家企业能单独抵抗美国的制裁大棒。强如华为也只抵挡了几连击而已。

那么这是不是代表，华为正走向失败的道路？当然不是，我们来看看他的历史就知道了。

荣耀总部

创造奇迹的华为

我们常说：中国是个可以在危难中创造奇迹的国家，其实华为也是这样的，他也总能从绝境中寻找机会。在华为历史上，也不乏被逼到绝路，甚至出售子公司的地步。

2001年，美国互联网泡沫席卷全球，作为通信行业的华为、朗讯、摩托罗拉等企业，均受到严重的冲击，加上当时在CDMA和小灵通上的布局失利，最终迫使当时的任正非写出了著名的《华为的冬天》。

书中讲到了企业的管理者，应该有忧患意识，只有惶恐者，才能时刻准备好过冬的棉衣，才能在突然来临的冬天中，更好的生存下去！这句名言在这次危难中，体现得淋漓尽致。

重庆，任正非，华为，新华书店经济图书2019年11月10日，重庆市云阳县新华书店，读者阅读经济图书

当时，为了应对危机，任正非认为华为应该注重主业，将全部的精力用来对付企业危机，随后华为正式开始剥离与核心业务无关的产品线。

在这次行动中，华为旗下最大的子公司安圣电气被迫出手，当时安圣电气的待遇几乎和荣耀一模一样，它的前身叫莫贝克通讯实业公司，是华为在1993年与17家省市级电信局合资成立的公司。

莫贝克凭借着华为的技术以及电信局的资源，很快就站稳了脚跟，并且在电源、监控设备等市场里成为龙头老大。

作为行业龙头，莫贝克的市场价值自然极高，最终以超过7亿美元的价格出售给美国艾默生电气公司，这笔钱最终成为温暖华为冬天的棉袄！

艾默生电气公司

类似的事情还有华三通信，华为海洋网络有限公司等，他们都是在华为的危难之际，帮助华为度过08年的金融危机，19年的美国制裁，成为不可或缺的过冬棉衣。他们的待遇也都和荣耀极其相似，都是被迫剥离华为。

或许正如华为徐直军说的那样：不要浪费每一次危机，因为每次危难其实都是伴随着新的机遇。壮士断腕，也是为了更华丽的转身。

然后我们回头来看看此时的华为，它现在遇到的危机与当初弱小的华为并没有什么特别之处。同样的危难，同样处于百年大变革中。

出售后的新华三集团

所以它既是华为的危机，又是华为新机遇，只是这次转身到底会给世人留下什么样的华丽印象？这是大家担心的。

那么问题来了，华为到底要如何应对这个大危机呢？是和以往一样，以运营商业务为主吗？当然不是，其实答案就藏在被出售的荣耀身上以及华为的财报中。

这一次华为该如何拆招

今年4月份，华为轮值董事长徐直军召开了一次演讲大会，并且现场介绍了华为的五大战略，这次介绍有很多专业名词，而且内容比较长，很难一两句话解释清楚。所以我们就结合荣耀出售以及财报来解读，最终可以归纳为三条主线：

华为徐直军

第一条主线是在消费者业务，采用化整为零，多方面出击！

以往在华为的1+8+N战略里面，1是主要流量入口，8是起辅导作用，相当于在一条主道走路，现在这条主道被封住了一部分，华为就开始分流，用华为高端旗舰机继续走主道，而其他8大设备也开始发力，相当于走辅道，在多条道路共同出击。

比如：当华为正式布局汽车产业后，立刻惊动了电动车巨头马斯克！这就是华为的可怕之处，除了手机，华为的手表、PC等7大设备中，也出现大幅度的增长！这点在华为的财报上也是可以看得到的，可以说华为的辅道也是走得相当快！

华为入局自动驾驶

但是仅仅依靠这些够吗？当然不够，不是说这些做的不好，而是手机数量级不是这些装备可以比拟的，加上在战略作用中，手机的地位也是远胜于其他8大设备。

那只有这些仍然不够，那么该如何弥补呢？有两个办法，一个是等待芯片问题解决，这个估计时间要很久。还有一个就是荣耀。是的，你没有看错，就是荣耀！

说起荣耀被迫出售，很多人都会觉得得很可惜，其实大可不必，在我看来这是一步无奈，但是非常优秀的布局。为什么这么说呢？

独立后的荣耀手机发布会

纵观华为历史，被出售的公司其实都相当的有潜力：安圣电气被出售后，成为中国网络能源界的黄埔军校；华三通信易手后，成为中国紫光集团的印钞机；世界第四的华为海洋网络，则成为中国另外一个巨头亨通叫板国外巨头的最大助力。

对于华为来说，这些公司聚是一团燎原星火，散则是中国科技的满天星。

而荣耀同样如此。首先它能为华为带来过冬的棉袄，其次剥离之后，它的确会成为华为的竞争对手，但同时，它也可以在竞争中合作。比如承接华为的鸿蒙系统。

大家再想想看，如果荣耀能承接鸿蒙系统！那么华为的手机主道是不是也相当于解封了？假如未来荣耀发展得更好，可以开发荣耀自己的全场景生活战略，而这些设备未来会不会加入鸿蒙呢？大家可以畅想一下！

鸿蒙系统，万户互联

也就是说华为1+8+N战略，看似岌岌可危，其实暗藏玄机！我们不妨继续畅想下，假如华为手机也解决了芯片问题，到那时，就不只是一条主道，而是加上荣耀，两条主道+8大设备，甚至还要加上荣耀的生态圈。

不仅如此，现在生态合作伙伴“N”也是做得风生水起，华为相继与美的、九阳等家电巨头签下合作协议，接入鸿蒙系统。或许正如那句话：聚是团星火，散则是满天星。我们期待华为与荣耀都能走出自己的满天星！

华为与美的签约仪式

然后我们看华为的第二条主线：运营商业务，我们也可以理解为5G到底该如何发展。在这条业务上，其实华为也说得足够说直白了：推动5G价值应用，解决供应链问题。

再直白点，推动5G价值应用就是帮助企业尽快发展5G技术，然后自己挣服务费和设备费用。比如前段时间的中国棉花，其实已经发展出了无人种植的模式，采用的就是5G+自动驾驶技术。

还有自动运矿车；无人码头、无人工厂等等。这些技术都是5G的应用落地。而解决芯片危机，我们就不解释了，这是中国必然要做的，也是华为要争口气的地方。

华为最后的芯片-麒麟9000

第三条主线其实是企业业务，这是容易让人忽略，但却是熊猫最佩服的点。比如强化软件，工业软件一直是中国的弱项，而且众多院校和企业都被美国制裁，华为投入这块，目的不言而喻，就是为了弥补中国工业的短板！

除了补齐软件短板外，还有补齐硬件短板，像利用华为先进的技术帮助国内合作伙伴，一起解决卡脖子的领域，比如华为的光电技术，就开始布局国内传感器、显示器等等。

工业软件应用

这三条主线，五个战略说起来很简单，实际操作起来非常难，但是华为的调整能力同样强大。

华为决不倒下

财报里面有一个很神奇的事情，那就是华为的利润反而提高了，增长了3.8%。不是说被制裁吗？为啥盈利还增加了？难道华为真的天赋异禀，可以以一个企业的力量对抗整个漂亮国？

其实这就是第一个调整：专利，在早先时候，华为就宣布准备开始收取5G专利费。紧接着，华为就破天荒地收到一笔高达6亿美元的专利许可费，换成人民币差不多40亿元，直接占利润额的23%，也就是说单单这一笔钱，就拔高了华为的整个利润率。

华为财报显示收到专利

除了专利费，还有减少管理费用、财务费等因素，这些都是华为用来应对危机的调整手段。通过这些，我们会发现华为的调整能力太强劲了，强到让人感觉不到它是被制裁的对象。

有件事大家一定很难相信，我们一直以为华为在通信行业和手机行业很强，其实我们完全低估了华为。

就像前面被卖出去的公司一样，在我们不知道的地方，华为依旧是隐藏的大佬。在软件业，中国最强的不是阿里、腾讯，而是华为。

华为软件力压腾讯和阿里

2020年，中国电子信息行业联合会，发布了软件企业竞争力报告（“2020年度软件和信息技术服务企业竞争力报告”），华为力压众多互联网巨头，拿下头筹。

在光伏领域，根据全国工商联发布的《2019年中国民营企业500强报告》显示，华为在光伏领域，力压亨通，协鑫等光伏巨头，连续4年蝉联榜首。

华为光伏排名第一

还有在安防领域，直到制裁前，华为海思是安防IPC领域的全球龙头，全球的市场占率超过60%。

华为就像一个大象，它所过之处，任何企业都不敢小看。

为什么华为一直在强调想要做国内没人做的领域，其实和熊猫一直在说，华为更适合带领中国企业冲锋陷阵的道理是一样的。

大象转身，纵然足够温和，但是它的脚下可能已经踩死众多的小蚂蚁。所以有了华为的带领，或许在不久的未来，中国真的能解决很多短板，我们一起拭目以待！