南京人总说南京的左一半属于苏宁集团，右一半属于三胞集团，可是现在右边的一半摇摇欲坠。

在南京耸立着中孙中山雕像，号称中华第一商圈的地方，曾都是三胞集团董事长袁亚飞的半壁江山，因为新百商场国际金融中心，东方弗莱德都是袁亚飞旗下的产业。

如今，已物是人非。

2万元起手创业，血本无归却绝处逢生，造出1300亿帝国

中国的A股上市公司，甚至有超过5家是属于袁亚非的三胞集团。可见在整个江苏，袁亚飞的身份地位基本上属于创业教父之流，跟浙江的马云南北鼎立。

袁亚非的三胞集团在4年前，总资产突破1200亿，年销售额1300亿，是南京企业中的领军代表。

然而，仅仅三年多，现在的三胞集团已江河日下。早已失去了往日的辉煌，整个公司债台高筑。

袁亚非在下海之前称是雨花台区办公室的秘书，作为一个冉冉上升的红星，袁亚非并不满足于此。他对商业却是较为感兴趣。甚至经常到水西门去看别人怎么卖鸭子。

最终他瞒着父母，借了2万块钱，辞职下海经商，结果很快，2万块钱就被折腾一空。遇到一个发小的帮助下，通过卖电脑赚到了第1桶金。

然后他就在珠江路，在电脑城租下来一块门面开始卖电脑。通过低价销售快速回笼的方式，进行赌徒般的周转。事后他曾说，他当时随时做好了跑路的准备。

但是，他却是时代的幸运儿，到1995年底他已经有11家门店了，成了名副其实的南京电脑大王。

而且袁亚非还独创了wdm的模式。对市场进行定制化服务。这个理念当时与宏图高科集团董事长理念不谋而合。于是二人在南京，就开设了宏图三胞公司。并且把业务做到了全国。

大肆收购负债超600亿，短贷长投资金断裂，又抛售资产回笼资金

2005年，三胞集团装入了宏图高科，实现了曲线上市。有了资本在后面的支持，让袁亚非在资本运作方面，长袖善舞。相继切入到零售，金融，养老，医疗等多个领域乃至多个国家。

投资媒体，投资美国的上市公司，投资国内的电信公司，甚至英国的、以色列的，新加坡的公司都收入囊中。

操作模式是由三胞集团收购，再通过发行股份装入到上市公司，将三胞集团发展成为一个跨国性多领域科技型公司。

这种做法相对来讲，比较前瞻，但是，风险也相对较大，因为他需要太高的杠杆来支撑，而且投资的公司盈利周期较长，但是三胞集团却是用短期贷款来抵用，走上了危险的短贷长投之路。

在2016年，整个三胞集团总收入、总资产达到峰值之后的2017年，三胞集团的麻烦，开始接踵而至，应接不暇。

第一方面，由于没有足够的相关领域的人才储备和国际化运营，三胞集团的跨国收购出现了管理、行业、调研等多个漏洞。因为对市场不了解，外国天价出售，甚至袁亚非自己也承认，高估了海外市场价值，低估了市场整合难度。

第二方面，在整个的企业相互整合之中，遇到了很大的麻烦，比如文化的问题、利益分配、结构调整等一系列的沟通融合，三胞集团都没有能够实施到位。

第三方面，市场的悄然变质了，三胞集团的大本营电脑零售业务面临极大的市场调整，利润空间越来越薄弱。

结局

为了还债，袁亚飞甚至卖掉了私人飞机，表达偿债态度，甚至拉上南京地方政府调节与金融机构的关系

而最近的消息是，三胞集团争取9月底前通过债务重组方案，普通债权拟展期最长8年。

这也就意味着，整个三胞集团，往昔的繁华与荣耀，再也回不去了。

那个曾经说：给他5000元人民币，他就可以做500万生意的袁亚非，说话也不再那么狂了。

有人说，时代抛弃一个人，连打个招呼都不会。也有人说，你无法跟进这个时代的变化，就会被淘汰，你不可能再延续过去的模式，一直成功下去。

对于袁亚飞的成功以及衰落，你又怎么看呢？