天和空间站上的三名宇航员是用什么加热食物的？

格兰仕航天微波炉。

相信很多人都知道格兰仕，却不知道他的创始人梁庆德，他是一位非常低调、老实巴交的富翁。

他41岁开始创业，54岁再创业，84岁身价320亿，被人称为“价格屠夫”、“可怕的顺德人”。

41岁，贩“毛”织“掸”

梁庆德，1937年6月出生于广东顺德，这个商业奇才辈出之地。

1956年，他进入顺德桂洲供销社担任业务员，之后先后担任过香精厂财会兼工会主席、桂洲印刷厂厂长、桂洲羽葵工艺厂厂长、桂洲工交办公室副主任。

1978年改革春风吹遍全国，顺德桂洲政府也想大干一场，提出“10年建一个亿元工业区”的设想，找谁具体负责呢？

梁庆德，此人有三大优势，一是成熟--42岁，二是文凭高--中专，三是有经验--当过厂长。

就这样，41岁的梁庆德担下重任，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。

刚开始，梁庆德也不知道搞什么工厂挣钱，只能先去农村收购鸡鸭毛，做成鸡毛掸子拿到城里卖。

之后，他了解到，国外羽绒需求很大，国内货源紧缺。于是他说服镇里贷款30万成立了桂洲羽绒厂。

有了钱以后，他招了几十人去外面收购羽毛，再经过手工洗涤卖给外销单位，1979年产值就有46万多元。

1984年，梁庆德筹集400万元引进日本羽绒脱脂洗涤设备，使他的羽绒厂产量猛增，年产值达到3000万元。

之后，他又成立了生产羽绒被和羽绒服的工厂，1988年，创业的第十年，总产值真的突破了亿元。

1992年，广东格兰仕企业(集团)公司正式成立，集团总产值1.8亿元，成为国内羽绒加工行业的知名企业。

57岁，格兰仕被洪水淹没

90年初，羽绒服行业发展遇到瓶颈，梁庆德想开发其它产业，却不知道做什么好。

1991年的时候，梁庆德去上海拜访俞尧昌，俞尧昌提出搞微波炉的建议。

梁庆德调查后发现：微波炉售价2500元左右，属于高端产品，全国年销量20万台，主要在一线城市。国内竞争不大，大有可为。

1992年9月，梁庆德斥资400多万美元引进东芝微波炉自动生产线，开始了微波炉的大战。

1993年，格兰仕微波炉销量却不到1万台，远没有当初想象的好卖。

当时，国内行业老大蚬华，嘲笑梁庆德“盲人骑瞎马”，松下、惠而浦断言：不用他们出手，不出一年，格兰仕就会自己倒下去。

正所谓，知耻而后勇，面对外人的嘲讽，每一个格兰仕人都更加奋勇起来，1994年1-5月格兰仕微波炉销量突破3万台，让大家看到了希望。

可在这时候，老天却给格兰仕来了个“水漫金山寺”。

6月，百年不遇的特大洪灾席卷珠江三角洲，洪水淹没了格兰仕全部厂房，积水深至2.8米。

57岁的梁庆德下达死命令，所有人全部撤离，设备物资不用管。

他将员工安排在镇上最好的宾馆，对他们说：“大家从全国各地到我这里来，我感激不尽，可企业已成这样，有要求回家的，我发路费，祝一路平安。”

可在场的员工没有人走，流着泪自觉加入抢运设备的队伍。

半个月后，洪水退去，格兰仕人拼命加班整修设备，3个月后全面恢复了生产。

这场洪水，是灾难，也是机遇和转折。

1994年，格兰仕微波炉产销超过10台，成功挤进行业三甲，奇迹就是这么出现的。

三策定天下

1995年，受抗洪精神的感召，“五顾茅庐”未至的俞尧昌终于加入了格兰仕。

俞尧昌提出：要想扩大微波炉市场，就要引导消费，因为当时很多老百姓不知道微波炉是什么东西。

于是，格兰仕微波炉的各种宣传、介绍铺遍全国各地，微波炉迅速普及，格兰仕也随之出名。

当时，日本松下、夏普，韩国三星、LG等跨国巨头纷纷扬言要消灭格兰仕。

俞尧昌向梁庆德提出两条路：一是与外资合作，资产变现；二是断臂求生，集中优势兵力，与外国品牌决一死战。

梁庆德选择了第二条路。

他忍痛，将亲手创下的价值8000多万的羽绒产业，清仓大甩卖，出让价仅仅200多万元。

从此，格兰仕一心一意专门研究微波炉，誓与外国品牌一争高下。

可恨的是，对手以百万高薪将格兰仕10多位营销经理挖走，危难之际，梁庆德大胆任用新人，并优化了营销系统，得以巩固后方。

这时，俞尧昌又向梁庆德提出：价格战晚打不如早打，尽快拉开与同业差距。

1996年8月，格兰仕把旗下所有产品一律降价40%，发起了首轮价格战。

当年，格兰仕微波炉销量65万台，市场占有率53%，将蚬华、松下等远远甩在脚下，一战即奠定了国内微波炉市场霸主之位。

1997年，欧洲国家对韩国微波炉巨头实施反低价倾销案，梁庆德抓住机会，打倒韩国产品，夺得欧洲市场。

当时，日本生产的变压器价格是20多美元，欧美是30多美元，梁庆德与美国公司谈判：你把最先进的生产线搬到我那去，我帮你生产，以每台8美元的成本价向你供货。

就这样，搬到国内的生产线24小时运转，生产的变压器比日本的便宜很多，搞得日本企业没有生意可做。

之后，梁庆德又故技重施，与日本企业谈判，成为他们的供货商。

梁庆德通过这种策略使得产能迅速扩充到1200万台，替代日韩企业成为微波炉世界霸主。

到2000年，格兰仕国内市场占有率超过74%，国外市场占用率30%，二三千块钱的微波炉硬是降价到几百块钱。

国内外很多同行都对梁庆德咬牙切齿，恨之入骨，而员工却将他奉若神明。

微波炉大王

梁庆德的格兰仕创造了家电传奇，他让微波炉从奢侈品成为现代家庭必需品，带给全球亿万家庭“不食烟火，只享美味”的生活方式。格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。

“国外品牌的优势在于质量，我们要与其竞争，就要在质量上赶上他们，在价格服务上超过他们，创造出自己的竞争优势。”

2011年，格兰仕专门组建了航天微波炉项目团队，从立项到2021年上天，“十年磨一剑”，如今为航天员在太空的健康饮食提供保障。

如今，格兰仕的产品几乎覆盖了所有家用电器，微波炉是全球第一，其它产品会不会也能做到第一呢？

现年84岁的梁庆德有没有这个雄心壮志了？对此，你怎么看？