双汇集团前执行董事、双汇创始人兼董事长万隆长子王洪建于6月17日因CEO人选与其父产生分歧，导致集团宣布解除万洪建在双汇的一切职务。万洪建的原有职务被次子及亲信接任。随后万洪建先后接受采访表达了对父亲及集团的不满。

在8月17日更是以公众号发文的形式，列数父亲及集团内部涉嫌“洗钱、偷税漏税”的具体事件，以及父亲包养情妇等私人丑闻。此文章一出便引起了广泛的关注，更是给双汇的股价带来了直接的影响。让双汇陷入了舆论的漩涡。

一、双汇的发展之路

众所周知，提起双汇，都能想到火腿肠，实际上中国最早的火腿肠生产企业并不是双汇，而是两家河南的肉联厂。一家叫做“春都火腿”、另一家是“郑荣”。据说双汇的创始人万隆第一次被火腿肠吸引，并想要开辟这条路线，是在1992年一次出差中，在火车站第一次吃到火腿肠，就深觉这是个好东西。

在万隆决定要进军火腿也的时候，市场上的这两家对手已经占据了天然的优势。尤其是春都火腿，它那句“会跳舞的火腿肠”广告已经被全国人民所熟知，取得了很好的效果。而郑荣也有不俗的表现，占据了大片江山。按照这个态势发展下去，双汇想要发展起来也是很有难度。

不过商场瞬息万变，谁也不知道意外和明天哪一个先来。1993年，春都肉联厂发生了大火，大火造成了厂房以及大批设备损坏，同时车间里的部分猪肉也同样受到了火烧。肉被火烧的结果自然是会有烟熏味残存。由于决策失误，春都火腿决定挑选一些还能用的肉，跟没有影响的肉掺合在一起，继续生产新的火腿肠。

这样做按照成本来看，似乎是挽回了一定的损失，但实际后果却是不言而喻。由于没有做好应急预案，掺有带烟味的猪肉制成的火腿一经问世，就被吃出来有烟熏味。凑巧的是，春都火腿的厂房刚好在一家火葬场附近，被有心者利用，散布极其不利的谣言，由于春都火腿的公关危机并没有做好，经此一事，春都彻底丢掉了火腿的市场。

直到1997年，中间这五年的时间里，郑荣火腿独占鳌头，迅速扩展疆土，占领市场，占据了中国整个火腿市场一半以上。当然这几年里也陆续有几家新兴的火腿厂家入市。由于都是来自河南，竞争则更为激烈。而价格战永远是商场上最容易见效的手段。如何在降低价格的同时保证盈利呢？

最简单的方法就是控制成本。火腿的生产成本大头在猪肉上。于是，大家都开始减少猪肉的比例，用淀粉补充，可想而知，越到后来火腿就越来没有肉的味道了，口感也会越来越差。之前口碑大降的“春都”此时更是放手一搏，将猪肉的含量降到了十分之一的低位。

如此一来，各家都有不同程度的损伤，其他家都是伤筋动骨，而春都则彻底溃败。彻底退出了火腿行业。而此时，我们的主角双汇火腿则后来者居上，趁着此次价格大战，打响了第一枪，奠定了一定的江湖地位。

后来虽然市场上不断涌现出各种各样的火腿品牌，甚至一度与双汇分庭抗礼，但都没能撼动双汇的地位。包括后来具有“中国第一屠夫”的雨润，仅2003年，雨润的年收入已经突破了62亿元。势头锐不可当。其董事长祝义才更是2004年登上了胡润百富榜，成为江苏省的首富。

还有中国第一家低温肉制品企业，火爆程度及口碑之好，仅凭其一度被称为“火腿肠大王”就可见一斑。它就是得利斯。得利斯得益于火腿肠的优异成绩，在2009年，正式与深交所中小板成功上市，刚好是山东省第100家上市公司。

竞争者来来往往，市场经营多年，雨润早已申请破产，得利斯也已淡出人们的视线。而双汇集团，主业火腿仍然占据火腿区的大部分市场；同时积极开拓业务领域，旗下已有多家子公司，涵盖了多个行业。除了肉制品加工，还有包装、物流、软件等等。资产总额达到了约200亿。集团员工65000人，是中国名副其实的最大的肉类加工厂。

二、“废太子”的废黜背景

今年6月17日，万洲国际（双汇集团之一），发出公告，表示罢免万洪建在企业内的所有职位。之后，8月17日，由公众号名为“新肉业”公开发表了一封“檄文”。文章的标题是《万洪建：我眼中的父亲和万隆》。如果这篇文章所述为真的话，那么这篇文章便是这位双汇前继承人万洪建对这次罢免的反击了。

所谓树大分枝，企业做大了，经营权也要分化，继承人是一个敏感又艰难地选择过程。此次双汇集团前继承人万洪建被迫退出管理层，且彻底与其父亲万隆决裂，一度传出两人甚至有过一些过激的言语冲突。一怒之下，万建红撰写文章，列数双汇集团几大罪状，其中包括“洗钱”、“中饱私囊”、“领导层损害公司利益”“偷税漏税”等。

而涉及的人，不仅仅是他的亲人、还有跟随父亲十多年的亲信，最后甚至将矛头直指自己的父亲。而上述列举的每一条，一旦坐实情况属实，都将给这个庞然大物致命的打击。整个时间的发生至此次举报信公开，仅用了六十多天。

万洪建的这封檄文一发，给双汇的打击是明显的，导致港股万洲国际和A股双汇发展的股价大跌，给公司的损失已经显现出来。虽然万洲国际在第一时间就对此事做出了回应，也表示，文章中的“指控不真实且具有误导性”，并表示将保留对万洪建等相关人员采取法律行动的权利。

但很明显，此次的揭发检举已经不是简单的职位更替和家族风波，涉及到诸多触碰法律底线的事项，一个处理不好，就是全面的覆灭。经历过多少次风雨漂泊，又打败了诸多外来的对手，大器晚成的万隆，不知将会如何应对此次危机，81岁高龄的万隆能否带领双汇度过这次来自自己儿子的劫难呢？

三、指控涉及之深，不容含糊。

正所谓空穴不来风，万洪建文中指出的四大类“洗钱”、“中饱私囊”、“领导层损害公司利益”和“偷税漏税”，每一项都是致命的。洗钱和偷税漏税，是国家绝不容许的底线。而中饱私囊和损害公司利益，则会动摇企业的根本。

文章中说道洗钱的时候，表示：万洲国际的所有经营活动，只有双汇与史密斯菲尔德的拼盘。目的只是为了通过财务和组织架构手段，将双汇在国内的钱转到境外，使之合法化。

而偷税漏税,主要是关于在2007年，双汇改制时，鼎晖公司无偿赠予万隆5%的股份。随后股份又转卖给了一家香港公司，获得了2亿美元的对价收入，而这笔钱后续直接存进了香港DBS银行。有意思的是这笔收入并没有进行申报也没有进行相应的纳税义务。

至于中饱私囊和损害集团利益，主要提及了两件事，都是以损害集团和员工的直接利益而肥厚了个别管理人员的钱包为手段。其一是“关于调整美国六分体价格建议”，以忽视员工反对为背景，以不合理高价进口猪肉，从而将8亿多元的企业损失，分摊到企业成本上，这笔钱最终的去向自然是进了个人的腰包了。

其二是将双汇旗下子公司兴泰公司的股票，在没有经过控股的员工允许的前提下，将股票以实际价值的一半，进行了低价出售，使整个操作实际创收50多亿港币，却没有给这些员工一分钱。这波操作直接涉及到现任执行董事郭丽军，同样给未来的管理埋下了极大的隐患。

另外，在管理运营过程中，也有很多次，将原本应该分给团队员工的奖励股票，据为己有，同样使将公有资本挪为私用。凡此种种，真正将双汇推到风口浪尖之上，也给创始人万隆带来了重大的个人信用危机。

四、双汇的未来预测

出了内部爆料和权力变更之后，大众最关心的还是双汇的未来发展问题。关注到双汇今年上半年以来的成绩，以猪肉为主要原材料的双汇，今年上半年的整体业绩处于下滑的状态。不用大数据佐证大家也都知道，今年的猪肉价格是处在普遍下滑且下滑额度还不小。作为猪肉大户，双汇该是有巨大的利好，利润不说实现翻翻也不该是下滑。

但是按照双汇发展公开的2021年半年报来看，双汇发展的营收为348.42亿元，对比去年下降了4.14%。净利润为25.37亿元，同样是下降了16.57%。将近五分之一的下滑率，让人们不得不寻根究底。一查发现原因还真的与王洪建所爆料的进口猪肉有关。难道真的如万洪建所言，其父亲美而远中？

由董事长万隆亲自下令的关于大量进口美国猪肉，且持续执行两年的政策，导致双汇的进口美国猪肉存货不断高涨，且进口价格超高。实际上，从2020年九月开始，双汇发展的净利润就开始以每个月都在降减的态势连续下滑。反常的是，国内的猪肉价格则开始恢复稳定，到了今年第二季度，国内猪肉价格已经大幅回落。

结语

万洪建的口诛笔伐之所以引起如此大的风波，甚至导致相关的股票下跌的连锁反应，主要还是他曾经的背景，作为曾经的万洲国际的执行董事、副总裁，而且参与实际经营多年。万洪建在整个文章中给出的言论也是有理有据，时间性和条理性也符合逻辑，目前看来，双汇方面要想要彻底解释清楚，还真是难度不小。

截止到8月20日的收盘价来看，上证和深成股票持续走低，以年为计量单位，是这一年中的最低值区域了。可以预计，如果双汇方面对此次的危机没能很好且快速处理，这个趋势还将持续下去。这样一个民族品牌，不应该以这样的方式终结。我们也将持续关注时间的后续发展。