房企投身特色小镇建设最大挑战在哪里？

在政策东风之下，民营资本因此大批涉足特色小镇投资和开发领域。不少房地产公司都披露了特色小镇建设计划，包括万科、绿地、碧桂园这些大型传统房企。但随着政策支持力度的加大，“特色小镇”的本来面目开始模糊，最明显的特征就是房地产化的凸显。

以特色小镇的名义向政府拿地，成本相对较低，不可避免会出现以特色小镇名义的圈地行为，而且特色小镇建设核心在于运营，但不少入驻房企缺乏相应能力，如果不转变开发模式，只能把小镇开发变成新一轮房地产炒作。要知道，特色小镇不是简单地搞搞“房地产开发”、卖卖房子就行了。

目前，一般的旅游特色小镇，都配比了一定的房地产，用于吸引投资。特色小镇要想长期存活，不能以房地产为主。当房产开发完，如果没有产业，还能靠什么吸引人?

特色小镇明确了地方政府要去除房地产化，开发商来主导的地方，都是在房地产价值上还是有想象空间的地方，一定是有市场逻辑。而现在特色小镇，我觉得挑战比较大的地方，未来一定是在产业运营这一块，包括招商。

传统开发商认为小镇开发周期太长，产业的运营包括招商、产业的扶持发展。因为不同的特色小镇依托的城市背景不一样，难度和人才，开发小镇要发挥自己的优势，不能空穴来风。

实体经济不好的情况下，政府的招商都是在争抢资源，这也是大家需要面对的问题。目前有些开发商转型的深度很深，除了做园区运营，还有金融平台、投资产业、大健康等等，都在做类似的匹配。开发商已经从“一元化”转向到“多元化”，在产业的纵深上，呈现了多元化，房地产已步入新的发展阶段，现在很多开发商都是在做类似的匹配，在产业的纵深上呈现多元化趋势。

那么，房地产企业该何去何从呢?

首先，在中心城市限购限贷等背景下，特色小镇将会迎来新的发展高潮。房地产企业进入特色小镇建设是必然的，也是必要的，特色小镇开发和建设恰恰是房地产企业之所能，离开房地产企业，特色小镇发展将难以持续。反观之，现在房地产企业面临较大的转型升级压力，发展特色小镇事实上也是实现部分房地产企业转型升级的捷径。

其次，特色小镇当前处于初期发展阶段，盈利模式仍处在摸索过程。中国缺少成熟的产业运营商，在“去房地产化”和“产业立镇”的政策导向之下，对于来自传统地产领域的开发机构，无论是商业思维的转变还是产业要素的开发和导入，运营特色小镇都是巨大挑战。

综上，“唯美乡村”认为，房产企业在加入特色小镇建设应该重视以下三点，需要从意识上有所转变、规划要有特色、运营模式上进行创新。

过去谈特色小镇，更多是围绕土地和经营的角度，而如今所谈及的建设小镇，需要在规划中寻求特色产业、特色机制、特色合作和特色运营，所解决的不仅是单纯经营问题，而是解决民生、经济、就业、持续发展和差异化。转型建设小镇，开发商从开发到运营的角色转变，这将会是一个艰难的过程。

从开发到运营，选项目，抓政策，打市场，盯运营；（文旅、农旅、康养）策划、规划设计，请关注“唯美乡村”微信公众平台！