2万份简历仅录取300余人！小米赢了，那中小企业呢？

2万份简历，300余名成功者，这样的简历投递量让许多HR伙伴咋舌。

招人的公司并不是什么热门的国企事业单位，
也不是顶尖的互联网大厂，
而是刚成立不久的小米汽车。

由小米总裁雷军亲自出任法人代表的项目，
从立项开始就一直备受外界关注。

等到小米汽车正式官宣，收到的简历已经超过了2万份。

小米汽车新团队中有内部高管转岗，也有在百度、吉利等业内的大咖被挖角，其中不乏原公司培养多年的技术人才。

在这场“抢人大战”中，有组数据让人惊叹：收到简历已超过2万份，但完成入职的不足300人，录用率不到1.5%。这一比例让小米被网友称为“2021年最难应聘的公司”。

小米本身带有品牌知名度，且会营销。作为一个IT科技类公司，也有一定实力，即使是新成立的一个汽车公司，万人投简历也是意料之中的事。

那大多数的中小企业招聘，品牌知名度不高，工资待遇也乏善可陈，怎样做才能参与到人才竞争呢？不妨看看以下六点。

提供学习成长的机会

相对安逸或高薪的工作，现在的候选人更看重是否能获得成长，尤其是对于那些一切才刚刚起步的年轻人，他们不是简单地为工作而工作，而是期望这份工作能对其未来的职业发展有所帮助。如果你能为他们提供这些机会，那么你就有机会赢得他们的认可。

所以，只要候选人对你提供的机会感兴趣，你就要尽一切可能向他们展示你所能提供的挑战，以及如果他们选择了它，会有怎样向上发展的职业生涯路径。你一定要让候选人清楚，在你的公司里是拥有无限可能性的。

突出工作的价值和意义

如果在大企业，每个人可能只是一颗螺丝钉，但是在中小企业里，员工个人的价值越容易凸显出来。

有调查显示，当员工知道其工作将如何影响周围人的生活、影响到公司或者整个世界，他们的生产力、斗志及工作满意度会得到明显提升。90后人才尤为看重工作所蕴含的价值和意义，它甚至超过薪酬待遇的吸引力。

所以你必须学会赋予工作价值与意义，并通过公司的官网、社交媒体渠道、招聘渠道或者其它方式，告知全世界。

如果你的员工有机会参与高影响力的项目，或者通过志愿服务回馈社会，也记得将它们整合到你的员工价值主张里去，这将影响潜在候选人，激发他们为公司工作的兴趣。

报酬是公平的，福利是诱人的

即便和大企业相比，你的薪酬并不具备吸引力，但也必须在行业内具备一定的竞争力。

为有潜力的员工创造一个值得为之效劳的工作环境，除了健康的薪酬外，激励必不可少。它意味着对员工的认可，与其它员工的差异化以及代表成功团队的一份子。

涉及到特殊的福利或津贴，中小企业能拥有更多灵活性，比方说根据员工需求灵活安排工作时间、允许员工自带办公设备、发放儿童津贴促进家庭和睦等等。

创造不同凡响的第一印象

找工作时，求职者非常清楚要给雇主留下好的第一印象。但现在人才短缺，雇主也需要给优秀的候选人留下好的印象。对顶尖人才而言，通常是他选择你，而不是你选择他。

大企业因规范而冰冷，中小企业则可营造出温暖而热情的氛围。比方说在与求职者的沟通中是迅速且清晰的；在面试过程中，尽可能好客；在他们到来之前，为他们的方向、停车或交通、日程安排及着装等提供有用的信息；面试之后和候选人及时沟通，以示尊重等等。

这些细节做起来并不难，而且即便他这次没有选择你，良好的候选人关系也有助于你和他进行下一次的沟通。

采取创新的招聘战术

也许你的雇主品牌默默无闻，也许你的招聘时间和招聘预算也相当有限，但也无需担心，恰恰是如此，它给了你招聘创新的理由。

比方说内部员工推荐项目。俗话都说，物以类聚，人以群分。为什么不从在职员工中，找到完美匹配企业文化的优秀人才，然后让他们帮你寻找你所期望寻找的优秀人才呢?

比方说实习生项目。如果你想吸引市场上的新鲜人才，与高校合作，也是个明智之举。

让你独特的企业文化成为一个卖点

永远不要低估你的企业文化对吸引和保留优秀人才的力量。你的企业文化也像是一个人，能激励、吸引和关爱那些志同道合的人。

你要在企业主要的传播渠道上，定期发布有趣的公司活动、社区服务项目的图片；发布员工的短视频，分享他们为什么乐于为公司工作，以及企业文化如何影响到他们的生活。你还可以用创新的方法，传播企业的使命、愿景及价值观，激发与潜在员工的共鸣。

记住，这不仅仅是传播你的企业文化，也是在做筛选。候选人可以想象在你公司工作的情景，那些不适合的候选人，会自动远离。

对于中小企业而言，规模小并不是缺点，而是一种差异化。利用这些差异化，结合适当创新举措，你会发现，有很多合格的候选人，正迫不及待地为公司作出重大的贡献。