余承东：华为手机缺芯片了！目前芯片缺货，要不早就世界第一，遥遥领先了。

在中国信息化百人会2020年峰会上，余承东表示，由于被制裁，现在华为手机芯片已经断货了，今年会非常困难，可能比去年2.4亿台还要少一些。

余承东说：今年上半年可以看到，第二季度我们的市场份额全球第一，实际上是疫情的影响，如果不是被制裁，去年我们的市场份额应该能做到遥遥领先的第一名！单本制裁以后，我们发货量少了六千万台智能手机；去年我们做了2.4亿台，今年可能还少，因为第二轮制裁，我们的芯片没法生产了。所以很困难。

我们最近都在缺货状态，华为手机没有芯片了，没有供应了，造成我们今年的发货量可能比这个2.4亿台还要少。今年上半年仍然实现了收入增长，原因是我们高端产品卖的占比越来越高了，还有一个重要原因，非手机之外的产品高速增长。

哪些还在说科学无国界的好好看吧！

郑强教授

什么科学无国界？真的是好笑！

人家钱学森回来之前都被关了三年，你还说科学无国界？来的时候无国界，回来就有国界了，他们就会弄你。

确实，转给孩子们好好看看，联想CEO，杨总也可以好好参考一下！也不枉1.2亿的年薪啊！

美团王兴暗批华为：真正的高科技不怕没有市场！

他说：真正的高科技产品，不怕一个国家不给你开放市场，而是怕一个国家不卖给他，典型的例子就是英特尔的芯片！

不管怎么说，怼足球可以，怼宝马也没什么，但在美国举全国之力打压华为的情况下，你站在美国一方，涨别人志气，灭自己威风，确实不好！

王兴的意思很明显，就是认为华为的技术还不行，不是真正的高科技产品，所以才被美国打压？才会被美国举全国之力封杀？

这个逻辑显然是站不住脚的。

不是因为华为不厉害，不是因为华为的技术不领先，而是华为在移动互联网时代要弯道超车了，威胁到了美国的全球技术领先的位置，如5g网络，华为是主要的技术标准的制定者，5g的技术和设备都是领先的，签下的合同也有绝对领先。

太不容易了，从南油2.1万元起家，任正非硬是让一家“三无”公司，发展成为世界科技巨头。

华为是怎么艰难成功的呢？

金一南谈华为和任正非:这样的公司哪里有？不可能不成功！

任正非作为民营企业家，生命力极其顽强。

1983年他转业到深圳，在后勤服务基地，搞公司，做生意。但当时不会做生意，也不知道市场经济规律，第一笔生意被人骗了。

刚到公司就给人家亏了200多万，用来买彩电，对方却携款逃跑。任正非被公司除名，老婆是公司高管，也跟他离婚了，真是赔了夫人又折兵。

1987年由于生活所迫，任正非找朋友凑了2.1万元，在深圳的一个传达室创建了华为公司。白天他在前头传达诸多事物，后边华为公司外办公。晚上也只有华为公司在那加班。

最初创业无论是环境还是资源都非常有限，没有人帮，就连扛货物、扛电子组件都得自己一点一点的搬，搬多了还怕丢，只能控制在视线范围以内。就一直这么干。

任正非43岁创业，把一个山寨公司变成震惊世界的科技王国，在技术创新、国际化拓展方面，在国内首屈一指，这种企业发展迅速，全世界可能都找不出来第二家。

当年华为没有通信牌照，他在全体员工大会上说，我们只有雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋，只有到海外谋发展了。

在2016年海外十年以上员工颁奖时，他曾说过这样一句话，阿富汗战乱时，我去看过员工。利比亚开战两天前，我在利比亚，我飞到伊拉克不到两天，利比亚就开战了，我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？

华为致胜的7大原力

穿透未来的思想力

企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

自我赋能的薪酬力

华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。 舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫。

傲视群雄的研发力

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。” 对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。

持续领先的文化力

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”，快速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级； 从狼文化到奋斗者文化，从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的秘诀。

吃在华为的原动力

任正非是军人出身，深知“兵马未动，粮草先行”的道理。在任正非看来，吃饭是一种分享，一种沟通手段，任正非喜欢和大家一起分享，华为的分享机制，从其吃饭也可以看出来，或者反过来讲，任正非的吃饭本身就是一种分享机制。“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”

在《华为员工守则》里就有专门一条： “公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。

如如不动的专注力

为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉……

海纳百川的包容力

任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位； 所谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国价值。

深知精准营销创始人CEO 蒋军

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