从三国演义中思考公司成立、运营、退市的模式

大众创业万众创新的年代，靠自己双手创造财富的理念激发越来越多的人投身创业大浪潮，但是创业如何约法三章、如何选择合伙人、如何选择行业是一开始就应该想好的。

解决消费者的痛点能够快速地弯道超车，占领市场份额，这是大多数合伙团队通过努力可以完成的，但是不一定能持久。我认为只有创业还需要学习三国经验。刘备团队、曹操团队、孙吴团队都有值得学习的地方。

我认为具备刘备、关羽、张飞三种人才的团队才能持久。作为首领首先应该占领道德制高点，刘备虽然靠编织草席为生，但是他有一颗匡扶汉室的心，我归类为立志于解决消费者痛点，此外刘备还胸怀天下，以百姓安危为重。关羽勇猛，义薄云天，绝对服从老大的安排，身在曹营心在汉绝不背叛老大。张飞虽然有时候是愣头青，有不良嗜好——酒后打人，但会搞政治联姻，两个女儿都嫁给了阿斗。随后公司集团高管有诸葛亮、马超、黄忠、赵云等人的加入而不断强大。

曹操团队，喜欢搞个人权威，在创业初期凭借个人能力和老爸的资助，迅速搞起来了小团队，在黄巾起义中取得优异成绩，而后在曹操-夏侯家族鼎力支持下一步一步打败袁家军、匈奴集团取得中国的北方市场，并注册了中国驰名商标。通过奖励高管丰厚的绩效激发员工活力，拿下市场后快速翻旧账，同时曹操作为团队领袖有个缺点，那就是经常惦记人家的老婆，导致部分高管反水，接班人没有做好梯队培养，导致曹丕之后就青黄不接最终导致集团控股权落入司马家之手。

孙策孙坚孙权团队，创业初期起早贪黑，很是艰难。孙坚通过抵押资产的方式逆风翻盘，随后不断扩大市场，招揽人才。在巩固市场的重要阶段，同刘备团队联姻，搞数据共享，最后取得反垄断战疫的胜利。

曹魏、孙吴、蜀汉分布占据市场百分之四十、百分之二十八、百分之三十二的市场份额。曹魏和孙吴的早期创业启动资金来自家庭支助，蜀汉创业团队启动资金来源自筹和风投。三个团队都解决了所在区域消费者的痛点，在高薪待遇的同时，不断建立起公司管理制度。刘备团队因为创始人战略失误导致集团元气大伤、市场被兼并、高管离职，在职业经理人诸葛亮的带领下，有一点气色，最终职业经理人积劳成疾，直接决定被兼并的下场。孙吴政权的家族内斗，直接拖垮了集团，最后被司马家消灭。

从三大上市公司的成立、募集资本、上市、退市的历程，简要点评了创业的要素，最后一点要说的是公司管理制度、产品市场认可度、消费者忠诚度共同决定了创业企业的成功和失败。

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