高明领导的14大特征！读3遍，跟着学，员工挨了骂还得佩服你

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什么才是一个高明的领导者？众说纷纭，莫衷一是。研究那些成功的企业，总会发现企业领导者具有一些共性的东西。比如重视人才、敢于决策、关注细节、强调执行、激励灵活、制度管人等等。总结起来，有14条。

一，求贤如渴。高明的老板都重视人才。比尔·盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才”。刘备就是一个具有战略眼光的好老板，看出诸葛亮的价值，不惜屈尊三顾茅庐，于是才有了蜀汉江山。

二，挥金如土。做大事的老板不会纠缠于蝇头小利，而是敢砸钱、会分钱，所谓财散人聚是也。任正非、马云无不是这样的老板，所以华为和阿里巴巴能够做大做强。老板吃肉，员工连汤都喝不上，谁能死心塌地给你卖命呢。

三，从善如流。聪明老板从善如流，而不是从谏如流。善，代表是好的，正确的，这个必须听；谏，规谏，不见得都正确，那就有选择地听。好老板必然是厚黑学高手，既虚心纳谏，此之谓厚；又独断专行，此之谓黑。

四，胆大如斗。胡雪岩说过一句话：“如果你拥有一县的眼光，可以做一县的身生意；如果有一省的眼光，可以做一省的生意；如果有天下的眼光，可是做全天下的生意”。所以，做大事业必须有大胸怀。没有胸怀，哪来的胆量。

五，决断如流。意思是指决策、断事犹如流水，顺畅迅速，干脆果断，绝不拖泥带水。马云找到孙正义，想融资500万，仅用了6分钟，孙正义就果断决策，给马云投资2000万美元。投资回报3000多倍。机会如白驹过隙，往往稍纵即逝，犹豫就意味着失去。

六，讳莫如深。作为一个领导，一定要深沉，有些事情必须隐瞒得很深。讳，即隐讳，也就是秘密。这是不能随便告诉别人的。哪怕对下属多么信任，只能自己知道的秘密绝不可为外人道也。胸无城府，让人一眼望穿的领导，很难有领导力。

七，机变如神。领导要善于机智权变，一是为了稳定军心，二是为了迷惑对手。刘邦跟项羽对阵，项羽偷偷放了一冷箭，正中刘邦胸部。刘邦强忍疼痛，一把折断箭身，站起来，举着断箭大笑，“虏中吾指”——你小子，只是射中了我的脚趾头啊，箭术太差了吧？

八，美言如花。赞扬是不花钱且高效的激励方式。美国玫琳凯化妆品公司世界著名，玫琳凯公司总是设法激励员工去发现自己的价值，其中赞美是最重要的激励手段，公司整个的行销计划都以此为基础。在各种场合中，公司总是不吝惜地给予赞美。

九，官法如炉。带团队犹如带兵，明智的老板既有侠骨柔情，又有铁面无情。霸气中带点匪气，有一种不怒自威的气场。他们坚决做到赏罚分明，在制度和规则面前，毫不留情。如果没有铁面，必然很难保留自己的脸面。

十，大智如愚。愚，不是真傻，而是装傻。李宗吾的《厚黑学》有一句话：“能容忍眼前的侮辱，放下架子，顾全大局，这叫厚”。愚，其实就是厚黑的厚。宋太祖一次跟两个重臣喝酒，俩人当场争辩起来。醒来以后向太祖请罪，宋太祖说：“有这么回事？我早忘了”。

十一，号令如山。号令如山指的就是执行力。执行没有任何条件，满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。华为和阿里巴巴为什么能创造传奇，就是因为具有说一不二的执行力。

十二，杀人如草。在阿里巴巴干了三年管理,如果没有开除过人,这个管理者基本上是不称职的。老板更是如此，对一些不符合公司价值观的人，无论贡献多大，该开的必须开掉。马云说过一句话：“小公司喜欢用瘦狗员工，所以做不大”。

十三。心细如发。布鲁·诺蒂茨，屈臣氏的高级经理，他说：“企业未来的竞争，就是细节的竞争。一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”心细如发就是要领导者关注细节。小细节往往决定大成败。

十四，好学如饥。中国的企业有着鲜明的老板文化。老板自身的视界和知识往往成为企业发展的天花板。所以，卓越的企业家善于向优秀的人、优秀的企业学习，勇于进行自我批判和自我否定，从而不断自我超越，实现创新发展。

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