高明领导不洗脑、不骂人、不换血，打造狼性团队就靠这10条

狼性团队，其本质是一种集凶猛顽强、主动自发、快速反应、团结合作、危机意识于一体的企业精神。对于任何一个老板或管理者来说，这都是管理追求的终极目的。在一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候，没有狼性精神，必然被市场淘汰。

马云曾经说过：“如果没有行动，没有执行，那再好的想法也只能是想法，都只能是空口白牙说瞎话”。打造狼性团队，除了制度保证、考核到位以外，领导者的个人特质也是非常关键的。

一，说话—果断干脆。狼性团队最核心的是什么？—“快”。行动第一，想法第二。管理中有个“影子哲学”，即下属是领导的影子。领导决策犹豫不决，下属做事必然拖泥带水。所以，领导说话要干脆果断，该拍板不要犹豫。马云说的好：“一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多，因为在执行过程中你有更多的时间和机会去发现和改正错误”。

二，权威—不容置疑。执行的顽疾：很多人不是思考如何完成领导的决策，而是千方百计证明领导决策是荒谬的。京东开会，刘强东提出一个方案，某高管置疑可行性。刘强东说：“我请你来不是让你证明我是错误的，而是如何完成它！”下属可以随意置疑你的决定，权威就荡然无存。没有权威，何来领导力；没有领导力，何来执行力。

三，时间—分秒不差。时间效率，是执行力的关键。在联想，开会绝不允许迟到。只要迟到，必须罚站。如果主持人没有惩罚迟到者，柳传志就会处罚他。所以，联想的执行力非常高。卡耐基有句名言：“对于一个迟到的人来说，你如果不惩处他，那么其他所有人也就都有了迟到的理由”。大家如果缺乏时间观念的话，狼性团队就是一句空话。

四，目标—紧紧咬住。七匹狼公司董事长周少雄说：“在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。只要像狼一样牢牢守住目标，就没有办不成的事情。”团队缺乏狼性执行精神，是因为领导没有像狼一样紧紧咬住目标。一，行进中忘记了目标。撂爪就忘，有布置没检查。二，目标一日三变。大家习以为常，就会选择观望。

五，承诺—一言九鼎。“一诺千金”这个典故源自季布。季布很讲信义，只要是他答应过的事，无论有多困难，也要想方设法办到。季布是项羽部将，在士兵中威信很高，部队战斗力非常强悍，几次把刘邦打得落花流水。作为一个领导，未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。随便口头承诺，事后马上反悔，这样只能让团队的执行力消失殆尽。

六，做人—面善心狠。面善，就是要有亲和力；心狠，就是该处罚了绝不心软。马云说：“如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰”。员工犯错了，如果不予处罚的话，对团队的破坏力是很大的。所以聪明的领导者都是“两面派”，一面是菩萨心肠，一面是霹雳手段。

七，视角—高人一筹。马云其貌不扬，为什么大家都心甘情愿地跟着他？因为马云有高度，有格局。员工跟着你，就是因为他们不懂的你知道，他们知道的你精通。如果领导和员工一样只看三尺远，员工怎么会服你？不服你又何来执行力？要想站得高看得远，一靠悟性；二靠学习。借此推荐一下我们的CEO课程，全是老板和高管需要的知识。员工只会尊重和服从比自己强大的人，你看得比他远，他敢没有执行力吗？

八，责任—一力承担。一位企业大佬说过一句话：作为领导，只有三件事，一是用人，二是拍板，三是承担责任。很多领导为什么没有领导力？因为缺乏担当精神。出了事比下属跑得还快，甚至让下属背黑锅，员工怎么可能有执行力呢？美国前总统杜鲁门有一句话：“责任到此止步”。功劳是你们的，责任到我这里为止，这样的领导员工才誓死追随。

九，胸怀—甘于做梯。曾国藩是一个善于给下属做梯子的领导者。上报战功的时候，他都是把别人的功劳说得很大，把自己的成绩说得很小，所以他身边聚拢了一大批优秀人才。鲍超、彭玉麟、李续宾等众多骄兵悍将无不对其惟命是从。包括左宗棠和李鸿章，曾国藩都对他们有拔擢之恩。马云曾经说，必须给下属四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。机会，就是给下属做梯子！

十，尊重—抓住人心。历史上，有两个名将，他们的部队特别能打仗，每战，士兵都拼死冲锋。一是李广，二是吴起。李广是与士兵同甘共苦，吴起是为士兵吸吮毒疮。他们的带兵之道其实就是管理中的“坎特法则”：尊重员工，抓住人心。员工只有感到被尊重、被重视，做事情才会发自内心，才会甘心情愿为团队的荣誉付出。这才是主动的执行力。

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