马云、刘强东：向任正非学习，我们也要搞CEO“轮流坐庄”！

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2018年7月16日，京东发布公告：“为更好推动京东商城业务的创新发展，全面拥抱无界零售未来，京东商城将从即日起实施轮值CEO制度”。

目的是什么？京东这次推行轮值CEO制度，指向性非常明确：“公司期望通过这一制度的实行，全面提升组织协同效率，激发团队创新活力，并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间”。

谁是第一个？第一个轮值的京东商城CEO，就是京东二号人物，原任京东集团CMO的徐雷。徐雷于2009年1月加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。加入京东十年，徐雷主导了公司日常市场活动、618和双11大战，是京东无界零售战略的执行操盘手。

重大管理创新。对于京东来说，这一举措无异于重大管理创新！CEO采用轮值制度，也就是说京东商城的CEO不再是固定某个人，而是大家“轮流坐庄”。不过，刘强东在邮件中并没有公布轮值周期，大概有摸着石头过河的意思。

早有征兆。从迹象看，京东集团推行轮值CEO，刘强东并不是一时心血来潮，而是思谋已久。不久前，刘强东在《第四次零售革命》的署名文章中指出，下一个20年，零售业将迎来第四次零售革命。未来零售的本质仍然是成本、效率和体验，但变革常在、创新常在。

由此，我们可以看出未来京东的一条管理主线：抓住“不变”零售本质的前提下，在战略和管理上积极谋求“突变”。这一次重大运营模式挑战，就是为管理变革和创新铺路。

京东为什么要实行轮值CEO？对企业来讲，所有曾经的成功都是过去式，面向未来、持续发展才是关键。从战略发展的角度看，京东此次实施轮值CEO制度，有三个关键考量因素：

1，培养京东高层管理，选择和培养接班人，实现企业代际传承。

2，把握零售业未来发展趋势，实现战略转型。

3，领导站在更高的层面管控，不能将企业的成功和失败系于一人。

无独有偶。2017年，马云在卸任阿里巴巴CEO前，也曾经考虑过轮值CEO制度，想通过这种制度最终实现迭代换新。外界看来，阿里独特的高层轮岗制度，就是一种特殊的“CEO轮岗”—马云定期把高管放在不同的平台中去锻炼。马云在邮件中说过：“我们还有88年要走，没有健康、良好的年轻人接班制度，很难想象会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次”。而在阿里子公司阿里巴巴文化娱乐，俞永福辞去董事长后，开始实行班委基础上（6人组成）的轮值总裁制。优酷土豆杨伟东担任第一任阿里大文娱轮值总裁，向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。

轮值CEO来源始末。轮值CEO起源于华为公司，是华为特有的一种企业文化。在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

2004年，美国顾问公司帮助华为设计组织结构时，认为华为没有中枢机构，高层只是空任命，建议建立经营管理团队（EMT），任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。后演变成轮值CEO制度。

华为轮值CEO定位：在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略和制度建设。而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计。其最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者。日常经营决策的权力进一步下放，使企业实现快速扩张。

任正非说：“轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备”

轮值CEO的核心特点：内部产生、短期任职、轮换坐庄。

华为轮值CEO制度给企业带来了哪些好处？

1，锻炼能力。每个轮值者，半年期间，既要担负CEO的职责，又要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，能力得到极大地锻炼。

2，均衡发展。当值CEO的决议要想得到别人的拥护，必须坐正他的屁股，这样他就不能有本位主义，必须将所管部门纳入全局利益平衡，使公司得以均衡成长。

3，培养人才。通过轮值制度，促进管理团队人员能力提升，促进后备人才能力培养。

4，减少内耗。轮值制度是一种制衡模式和民主决策机制。可以降低横向沟通成本，提高跨部门团队协调能力，有利于将公司的战略快速落地，减少内耗。

5，考察人才。特别是在选拔接班人时，如果有若干个人选，通过CEO轮值来考察其实际的视野和能力是最直接有效的。

6，防止腐败。如果在一个岗位呆久了，难免累积一些弊病，不可避免会出现管理层的腐败和惰性。IBM、阿里巴巴、各大汽车公司的高管轮岗也是如此。

7，削平山头。通过管理层的轮值可以规避一个人做CEO太久后出现拉帮结派甚至山头林立的状况。避免拉帮结派，一朝天子一朝臣，留不住真正的人才。

任正非怎么看轮值CEO？任正非在当年曾经撰写《一江春水向东流》一文，为轮值CEO鸣锣开道，生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”。

1，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。

2，过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。

3，每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

4，传统的CEO日理万机地为经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。

5，轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换。 ,

轮值CEO成功的关键

CEO轮值制度是重大管理创新。创新通常也意味着冒险，如果害怕风险就止步不前，企业就不会进步。轮值CEO制度成功的关键来自于企业实际控制者对企业的掌控能力。任正非对之对华为，刘强东之对京东，马云之对阿里巴巴，他们对公司的控制不仅仅是管理权限，更有强大的精神影响力。比如，任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。

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