5月27日，七匹狼官方微博发布了一条澄清声明，声称个别自媒体发布的《市值蒸发2000亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》、《七匹狼：一夜回到解放前》等内容包含夸大其词，歪曲事实的成分。

自1990年七匹狼成立，仅仅一年的时间便名声大噪，一度成为当年的男神标配。

但商海沉浮，谁曾想，昔日风光无限的中国第一男装品牌，竟因质量等问题被推上舆论的风口浪尖？

曾经叱咤风云的七匹狼是如何在时代的浪潮中陨落，一则声明能否改变命运？

创立七匹狼，引领夹克市场

晋江，位于福建东南沿海，是闽南金三角的核心，素有"声华文物、雄称海内"之美誉。七匹狼的创始人周少雄便于1965年出生在这个山川毓秀，人文荟萃的地方。

周少雄的童年与普通人并没有什么不同，高中毕业后便独自步入社会，在一家新华书店担任图书配送员。

不同的是，他并没有因为有一份稳定的工作就放弃继续学习。在此期间，他多次参加展销会，并坚持钻研市场，誓把每一件普通的事情做到极致。多年的文化熏陶以及对市场的了解，为日后七匹狼的成立奠定了理论基础。

迎着改革开放的春风，下海经商成了每个年轻人的梦，点燃了周少雄的心。凭借敏锐的市场判断，他认为服装经济将在不久的未来蓬勃发展，而上海又有多家羽绒服、夹克的生产工厂。

年轻气盛的周少雄果断辞职，带着5万元前去创业。然而，创业的起初总是不太顺利，为了找到合适的布料，常常多地辗转，夜不能寐。几番周折，周少雄终于赚到了人生的第一桶金。

1985年，周氏兄弟出资创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，七匹狼初具雏形。

上世纪90年代末，齐秦的《我是一匹来自北方的狼》风靡全国，周少雄受此启发，联合兄弟朋友共同创办了七匹狼，并邀请当红歌手齐秦做品牌代言人。

1990年，七匹狼成立，以高质量、精做工为基本要求，以时尚、潮流为特色，正式进军中国茄克市场。

1991年，七匹狼推出"变色夹克"。这种夹克，一改以往单色系的风格，采用会随着光线而产生色彩变化的面料，赢得不少年轻人的喜爱，七匹狼一战成名。

1995年，"男人不止一面"的广告语遍布大街小巷，七匹狼新研发的"双面茄克"再次席卷中国大江南北，成为中国茄克市场的引导者。

2000年，七匹狼推出的"经典格子茄克"成为了当年的男神标配，市场占有率第一。

随着七匹狼的迅速发展，山寨狼也层出不穷，扰乱了市场秩序。为保障七匹狼的利益，周少雄将仿冒者告上了法庭，大刀阔斧地进行打假。一时间，"真假狼"霸占了报纸版面，成为了人们茶余饭后的谈资，七匹狼也因此名噪一时。

2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业。印证了"男神收割机"的名号，七匹狼邀请了四大"硬汉影星"孙红雷、张震、胡军、张涵予为其代言，年轻人纷至沓来，以拥有一件七匹狼茄克为荣。

2012年，七匹狼已拥有4007家门店，营收高达34.8亿元。

此时，周少雄已被七匹狼的璀璨夺目蒙蔽了双眼，"茄克之王"的名号，令人心潮澎湃的数字，犹如一首悲歌，唱响了七匹狼摇摇欲坠的前途。

惨遭滑铁卢，困境难自救

历经了风光无两的黄金十年，七匹狼迎来了它的至暗时刻。

随着淘宝、京东等电商的崛起，传统的线下销售渠道已无法满足客户的需求。仅仅两年的时间，七匹狼的门店数量便下降到2821家。

2013年，七匹狼的净利润下降到3.79亿；2014年，净利润2.89亿；2015年，净利润2.73亿；2016年，净利润仅剩下2.67亿。

绚烂而又夺目的成功，像是被大雨浇灭的一场大火。然而，七匹狼的衰落，早在2007年便可见一斑。

随着国门的开放，大批国外品牌涌入中国。2007年，Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌，凭借着快速迭代的产品，满足了当代年轻人追求新颖时尚的需求，并打造了"柔性供应链"，迅速推出迎合用户需求的产品，成为了年轻人的新风尚。而此时的七匹狼却毫不自知，仍沉浸在成功的喜悦之中，忘记骄兵必败的道理。

另一方面，七匹狼从2007年起，一门心思专注于投资房地产、金融等业务。曾有企业家笑称："七匹狼卖服饰的收入，就是其投资兴业银行利润的零头，看来搞实业显然没有搞投资来钱快呀。"

彼时，这个错误还不足以致命。享受了较多的品牌溢价，七匹狼仍在服装的道路上一路高歌猛进。

但随着国内经济的迅速发展，国民的消费水平及观念发生了巨大转变，品牌溢价的路子难以持续，昔日的隐患逐渐显露出来，七匹狼陷入了四面楚歌的境地。

严峻的市场局势摆在这了，溃堤就差压死骆驼的最后一根稻草。

遭遇了滑铁卢，七匹狼非但没有加强创新意识，反而降低了研发力度。到2018年，七匹狼在新产品上的研发投入仅剩下5278万元，占总营收的1.5%，同比下降26.74%。

今年6月20日，七匹狼发布的最新"狼文化T恤"，仍沿用了"男人不止一面"的广告词，没有任何新意。

时代的更迭是难以阻挡的，要想获得命运的馈赠，就得让自己拥有与时俱进的本能。

改善商业模式，多元化发展

意识到危机的七匹狼，曾使用多元化发展、转型等方法，试图挽救大厦将倾的局面，但效果却微乎其微。

早在营收下降的第二年，七匹狼就走上了纵向多元化发展的道路。七匹狼收回了对外授权的针纺类商标，开始自己制作男士内衣、内裤、袜子等针纺类产品，以弥补七匹狼下降的利润。

财务报表显示，收回的针纺类产品营收占七匹狼总营收的36.34%，超过11亿元。由此可见，此举不失为七匹狼的另一条出路。然而，七匹狼曾经引以为傲的茄克，占比却不到10%。

受到宏观经济的影响，传统的销售模式在互联网的冲击下逐渐被淘汰，同样定位高端男装市场的海澜之家却采用了"直管式加盟"的模式，在服装领域杀出一片天。

遭受市场与互联网的双重冲击，七匹狼不得不转变商业模式，由原来的"批发+品牌"模式转变为零售模式，以消费者需求为导向，对店面进行精细化管理。经此一役，公司库存的周转率从2016年开始缓慢提升。

在转型与多元化发展收效甚微的情况下，公司在2017年，开始重新重视服装业务。七匹狼收购了老佛爷旗下同名法国轻奢品牌Karl Lagerfeld大中华公司，试图跟上时代的步伐。

但时代抛下你的时候，从不会提前打声招呼。此次收购，不仅没能挽救七匹狼的命运，反而加速了衰落。

2018年，七匹狼亏损4013.82万；2019年，仅上半年就亏损了1557.47万。

遭受线上销售的冲击，七匹狼决定与腾讯合作。2019年，公司为400多家门店上线了小程序。

但亡羊补牢，为时已晚矣。在太平鸟、李宁等潮流品牌的挤压下，线上销售模式已难以维持公司需求，七匹狼很难重回巅峰时代。

除此以外，由于疫情的影响，在2020年，中国服装的总营收只有1.36亿，直接下降了11%。利润下降21%。

吸取了以往的经验，创始人周少雄在2020年3月份便开始加速布局线上平台，亲自直播带货，浏览量高达60万，销售额高达千万元。

然而，短暂的风光还不足以阻挡七匹狼衰落的趋势，到2021年第一季度，七匹狼净利润仅剩6454万；5月份，七匹狼的市值已跌落到47亿，澄清声明也无法改变其命运。

成功或许并不难，难的是曾经获得鲜花和掌声，一朝消散后，还能够放下曾经的身份，重新开始。与时俱进，时时变通，才是一家企业的长久之计。

（本文由 财经十三叔 团队原创，作者 筱淮，欢迎大家点击关注、留言互动交流）

注：

①蒋东文，《七匹狼，被男人们"抛弃"了吗？》2019年12月6日；

②微观学社，《七匹狼关门2000家，海澜之家门店却开遍中国！咋做的？》2021年5月31日；

③界面新闻，《董事长下场直播，能帮助七匹狼走出转型困境吗？》2021年2月8日

④每日经济新闻，《市值蒸发2000亿，关店2000家？刚刚，七匹狼董事长发澄清信》2021年5月28日；

⑤小北读财报，《曾经的王者为何被男人"抛弃"？七匹狼：首先，我恨马云》.