近日，杨天真在做客访谈节目时，针对职场PUA问题进行了解答，在她看来，职场中没有人是可以轻松获得成功的，而面对职场PUA，很多时候员工是没有选择权的。

调整好自己的心态，了解到自己正在经历什么，以及为什么要经历这些，便是她给出的解答，但对于职场PUA，这种应对方式是否是最好的选择？

其实，这种回复与方法，本身便是一种职场PUA行为。

职场PUA

到底是什么？

遇到无法改变的、没有选择权的职场PUA，除了坦然承受，在其中找到痛苦的快乐之外，其实我们还可以选择拒绝。

为什么说这种回复与方法本身便是一种职场PUA行为，原因便在于其所谓的没有选择权，预先设定了一个条件，便是一名职场新人，通常所遇到的领导、企业领导大多会以PUA的方式进行管理，因此即使是拒绝，也无非是从一个PUA跳到另一个PUA之中。

那么，现实是这样吗？

01 职场PUA是什么？

PUA这个词之前主要用于情侣关系之中，在近几年才开始被应用于职场，其原意为“搭讪艺术家”。

而在职场之中，我们通常用PUA这个词来形容领导、企业对员工的情感操控，但这种情感操控还有一个很重要的前提。

那便是情感操控的目的，是为了通过操纵情感来剥夺原本属于员工的利益，目的是带有主观恶意的。

现如今许多人由于自身的不情愿，而将正常的工作安排视为一种PUA，显然是一种错误的归纳。

通过情感操纵主观、恶意的对他人利益进行剥夺，才被称为职场PUA。

02 职场PUA的表现

那么我们如何能判断自己是否正处于PUA的操纵之下？我们领导、企业的行为到底是否符合职场PUA的认定？

1. 情感：如果企业或者领导，通过各种规章制度或是言语，对员工进行了深度的监控、管理，不顾家庭生活界限的操控，那么显然是一种PUA行为。

“没有根由的批评与打压、长时间的工作、对员工自信心的打压”

2. 利益：企业或是领导，通过各种方式来不合理的消减员工工资、福利，便属于员工的利益受损，显然也是一种PUA行为。

“因为各种突发公共事件，对员工工资进行削减后，待事件结束却并没有恢复”

职场

为什么会存在PUA

在日常生活中，如果有人通过情感操纵的方式来剥夺我们自身的利益，我们自然会展开反击或是回避。

但在职场中，这种显而易见的PUA行为，反而会使许多人甘之若饴、乐在其中的献出自己的利益。

还有一部分人，则根本没有意识到自己的利益受到了剥夺，甚至是认为自己获得了利益，这背后的原因便在于。

欺骗。

01 欺骗

没有欺骗，也就没有PUA的情感操纵，没有欺骗，所谓的PUA不过是一种权势的对抗，欺骗，是PUA行为的根基。

所有的PUA行为的不合理性，都会经由欺骗来蒙上一层美好的色彩，从而使人深陷其中无法自拔。

美化：通常来说，企业、领导会对自己的PUA行为进行美化，为不合理的行为赋予合理的意义与使命感。

“我批评你都是为了你好、我不严厉的督促你，你怎么可能成长？”

蒙蔽：企业、领导将员工的短期切实利益剥夺后，许诺空泛的远期利益，以使员工认为自己所舍弃的利益是有价值的。

“年轻人吃点苦，后面考虑给你升职；这次先把资格让一下，下一次肯定给你评优”

02 资源

将对员工利益剥夺的行为进行美化以蒙蔽员工，使其短暂的放弃利益以追求远期利益，但远期利益却并不一定可以如约而来。

但这种行为必然会损害到员工的与企业之间的信任关系，员工也通常会在耐心被完全消耗后选择离开企业。

那么，企业为何还要选择进行这种行为？

逆伤害：不管是企业还是领导，通过PUA行为来对员工的利益进行剥夺，虽然在最终都会引起员工的信任崩塌，但在信任崩塌之后，员工所受的利益损失却无法挽回。

更为重要的是，虽然企业伤害了员工，但员工并不具备反制的能力，企业也不会因此受到伤害。

资源分配：企业也并非是想要得到这种信任崩塌的结果，但对于企业来说，资源的本质便是稀缺的，企业不得不通过稀缺的资源来拉拢那些真正具有价值的员工，而对于那些平庸的员工，则只能采取PUA行为。

遗憾的是，企业很多时候并没有正确的区分有价值与平庸。

职场PUA

来自何处

职场中的PUA行为虽然并不合理，但却有着它出现的原因，我们很难在短时间内进行肃清，不过这不意味着我们没有能力去改变自身的处境。

但对自身处境的改变，永远不应该是顺从与接纳，不合理的事物即使是广泛存在，也不应该成为一件正常、合理的事物。

更何况，服从则意味着利益受损。

01 拒绝

首先我们需要知道，职场PUA行为虽然存在，但并不是广泛存在，这世界、社会中还有着许多企业与领导，并不会将PUA行为作为主要的管理手段。

因此，面对来自于企业、领导的PUA时，我们要认识到这是一种不合理的行为，这是一种不应存在的行为。

我们不应逆来顺受的接纳与服从。

02 对抗

其实，使用PUA行为的人，往往也会挑选利于下手的对象，通常来说越是逆来顺受、越是将PUA操纵看作一种艰苦奋斗的人，越容易被认为是“软柿子”。

适当的表现出对这种行为的拒绝，有助于我们去捍卫自身利益，增强我们对利益的看重程度，有助于使领导投鼠忌器。

但很多时候我们并不是要直接的拒绝，而是将那些远期的利益转化为短期的利益，防止我们的利益进一步受损。

“领导，给新人一次评优机会我也觉得是有必要的，不过我也希望能得到一定的嘉奖”。

03 转变

当然，许多时候我们对自身的改变并无法去抵御PUA行为，在许多领导、企业运用PUA得心应手之后，会将这种不合理的手段看作一种正常的管理方式。

我们也可以透过PUA行为，实际的衡量自身的利益受损同时，是否有收获其他利益，而其他利益又是否符合我们的长远价值。

“领导虽然经常批评与打压，但却一些时候也会真正的传授工作技巧”。

我们的一部分利益受到PUA行为的剥夺，而我们选择是否离开则需要考虑全盘的利益。

一件不合理事物的存在，并不意味着它具有了合理性，一件事物的无法改变，也不意味着我们便不再需要改变。

诚然，许多事物都需要时间来进行改正，但时间最终能否将不合理的事物消除，则取决于人们是否还有着改变的意愿。

如果所有人都放弃了改变，那么不合理的事物，永远无法得到改正。