曾有门店5220家，如今却4.48亿卖掉博物馆，美邦服饰能否渡过难关

说起服装品牌美特斯邦威，很多人都会记得曾经在大街上经常看到的门店，在二十年前，说起这个看起来有点“洋味道”的名字，很多人感觉还有点潮，而美特斯邦威的创始人，周成建的用意也在这里，为了摆脱乡土气息，创始人把名字定为“美特斯”，而“邦威”是自己儿子的名字。

根据美邦服饰发布的公告，美邦服饰将以4.24亿元现金交易的方式出售“华瑞银行”10.1%的股份，除了股权转让，美邦还通过出售资产、陆续关闭全国各地门店来回收资金。根据美邦服饰透露的信息，股权转让和资产出售所获得的流动资金，将用来推动公司的核心业务。

美特斯邦威作为曾经的服装业大佬，一句广告语“不走寻常路”可以说是家喻户晓。然而，在20年后，时尚服饰的天下变成了传统文化的天下，众多国潮品牌崛起，由于商业模式已经难以满足时下消费者的新需求，门店再也没有过去的人挤人的热闹，取而代之的却是冷冷清清，美特斯邦威的业绩陷入了巨亏的困境。

2021年，创始人周成建4.48个亿卖掉了上海浦东的美邦博物馆，要知道，在2005年成立上海总部的同时开放的美邦博物馆，里边有几十个民族的12000多件代表性的服饰，对于美邦服饰品牌具有着标志性的意义。

过去的两年，美邦服饰连续亏损8亿元以上，如果2021年还继续报亏，美特斯邦威将被发布退市风险警示。也许正是来自资本市场的压力，让美邦的创始人决定“断臂求生”，将与公司主营业务关联比较低的业务从此剥离。

其实早在2012年到2015年之间，美邦服饰的业绩就已经开始在下坡的路上越走越快。为防止被交易所带上ST的帽子，美邦服饰通过出售子公司上海华邦科创信息科技有限公司100%的股权回血，扭亏为盈。

美特斯邦威是如何一步步走到了现在这个困局当中的？

在20世纪80年代，周成建初次创业失败以后回到温州，那时候的温州遍地都是淘金的机会。他转战服装行业，在温州开了一个小的服装加工厂。在偶然的一次机会，周成建不小心把西装的袖口尺寸缩短了一小节，于是他突发奇想，把截短的袖子接上了别的布料来作为袖口，顺道把衣服的下摆剪短了，再用别的布料来收边。

令周成建没有想到的是，这突然降临的灵感为他今后的人生开启了另外一扇门。他随手剪裁的西装，竟然成为了市场的畅销服饰，也由此成为了休闲服饰的前身。

接着美特斯邦威迎来了发展的黄金期间，2003年，美特斯邦威和周杰伦合作，请了周杰伦成为其代言人，开启了签约艺人代言的营销方式。到了2007年，美特斯邦威拥有连锁店2106家，在经过不断扩张以后，五年后的2012年，门店数量高达5220家。

2008年，美邦服饰在深交所上市，迎来了巅峰时刻。周成建作为实控人，其家族的资产高达20亿美元，在中国富豪榜中位列第五。

但是好景不长，2012年电商的到来给服装实体店带来了严重的冲击。借助电商的东风，国内的新兴服装品牌也迅速成长，美邦服饰却迟迟跟不上节奏，在这一轮抢占互联网的竞争之中，美邦服饰无疑远远落后。

不仅如此，随着中国全球化进程的加快，人们对服装的审美渐渐变得国际化与多元化。中国的休闲服装市场迎来了更加激烈的竞争，优衣库，ZARA等国际快消时尚服饰品牌强势抢占中国市场，获得了不少中国消费者的青睐的同时，给了国产服装品牌一阵暴击。

两面夹击之下，再加上不断扩张门店埋下的高库存隐患，存货过高成为美邦服饰必须要面对的难题。作为服装快消品，每一次过季就意味着存货的迅速贬值。如果没有办法快速将存货消灭，就会给企业带来一连串难题。库存压力带来的压力，直到现在美邦服饰都没有解决。

美特斯邦威正在用尽全力，以各种各样的手段试图扭转亏损，但是仅靠关店、转让股权、出售资产的方式，他们能否渡过难关呢？