我们曾经都是个新人，都有被别人叫菜鸟的时候。多年以后，有的人从菜鸟变高手，有的人却从入门到放弃，一直菜到世界尽头。

可见，成长路上并非坦途，没有得到恰当的指引和合适的土壤，结果必定是天差地别。

笔者工科出身，跟互联网毫不沾边！这6年，从创业小厂到BAT大厂，从运营到产品外加数据分析，摸爬滚打，逐步形成自己的方法论。

当年作为新人的自己，有很多疑问、纠结和迷茫，真心希望有前辈能多带带，指一条明路。

以一个前辈的身份，跟过去稚嫩的自己分享下心得。如果你刚好有空，不妨静下心来听我说。

文章很长，建议收藏起来慢慢看，如果想节省时间，可以直接根据目录有针对性选读。

成长指南说明

1、新人定义：从事产品工作0-2年之间的同学称之为产品新人

2、内容介绍

本文总结产品新人成长过程中最常遇到的问题，描绘出产品新人的成长路线图，并针对每一个成长阶段，给出具体的针对性建议。

3、适用人群

本文章特适合下面这4类朋友

• 准备从事产品经理工作的应届生
• 在其他岗位做了几年，即将转行做产品经理的同学
• 做产品经理工作1到2年的同学
• 产品工作超过2年，但一直是野蛮生长，没有系统地学习过

4、整理指南初衷

运营知识星球1年多，给星友的语音解答不下500场，超过70%都是产品新人提出的问题。

这些问题具有普遍性、代表性、解决思路也有迹可循，希望本指南能帮助大家在方向选择、关键问题上少走弯路。

当然也希望大家能记住：公众号【大雄背起行囊】专为你们提供互联网实战方法，让你成长路上不迷路。

5、本文目录

一、压垮新人的两座大山

1、做前，全不会

2、做后，全是坑

二、新人面临的5大痛苦时刻

1、刚入职，不知如何快速上手

2、竞品分析，自嗨式分析遭老板批

3、试用期转正，感觉没做啥

4、项目推进太难，四处碰壁

5、业绩压力大，完全没思路

三、新人能力不够怎么办？

1、调整心态：一步登天到一步一个脚印

2、找到节奏感：拆解、主要矛盾、正循环

四、新人成长指南的路径图

1、专业线：从一个需求到一堆项目

2、职场线：从一个问题到所有触点

五、开车上路：成长路上学习指南

1、报名学车：基础理论+刻意练习

2、新手上路：定方向+有陪练+懂迭代

3、技术高手：三管齐下，遇事不怕

开始正文前，这里稍做补充，让大家更能理解本文的行文思路：

首先，从新人普遍遇到的具体问题出发；

然后，给出解决这些问题的实用办法；

紧接着，给新人指明了成长的路线；

最后根据不同成长阶段，给出具体的建议。

一、压垮新人的两座大山

产品新人刚上手，如果没有任何的知识储备和经验，必定是一脸懵。即使有一两年的工作积累，但遇到跨行业的业务也是一筹莫展。

比如像我当年，从医疗行业到银行交易系统，前3个月基本都是在看天书。压垮新人两座大山可以归纳为：全不会、全是坑。

1、做前，全不会

大脑空白，是产品新人一开始的最常见反应。做前啥都不会，有两种类型：

1）知识盲区：需求的基本流程、产品的常用术语、产品必备的工具等等，属于知识盲区

2）思路缺乏：需求调研没思路、需求撰写不规范、数据分析思路不对等等，属于思路缺乏。

遇到不会的情况，需要学会甄别，是什么类型，后面会讲解到具体的解决办法。

2、做后，全是坑

交学费是新人的必经之路，一般的坑会有下面这三种类型：

1）流程规范类：客诉处理不按照流程、需求编写不规范、需求验收不规范等等，属于流程规范类

2）业务知识类：某类用户不能放在产品白名单、需求设计漏考虑某个场景等等，属于对负责业务不了解导致的

3）职场技能类：邮件发送错误、汇报不够重视等等属于职场敏感度不够导致的

熟流程、懂业务、掌握技巧，才能踩坑。别着急，后面会讲到相关内容。

二、新人面临的5大痛苦时刻

两座大山是从做事情前、后的时间线去分析的，下面我们再来看看新人常常面临的5大痛苦时刻以及导致痛苦的具体问题

1、刚入职，不知如何快速上手

这个是新人最高频的问题，分享两个来自星球好友的真实疑问：

• 我从UI转产品，刚入职的产品小白，如何才能胜任这种零售行业的产品工作？（顺利度过试用期）
• 新换工作，工作方向有所调整，由产品经历+项目经理转为专业的产品经理，如何找准产品经理未来发展的方向及目标？

这些同学的问题，说明他们对未来不确定性的担忧，同时又没有好的思路。这个是普遍存在的问题。

对于他们的疑问，我做了长达40分钟的语音解答。感兴趣的可以公众号回复【知识星球】查看一周一答的专栏。

2、竞品分析，自嗨式分析遭老板批

竞品分析长篇大论，没有抓住核心要点，遭到老板批评。下面整理了自嗨式分析的5宗罪，这个是重要考点，建议新同学们做下笔记。

1）分析目的不明确：① 开篇就写体验环境 ② 分析内容跳跃，缺乏主线

2）竞品分析阅读的受众不明确，无法执行落地

3）追求大而全，内容堆砌，缺乏深度分析

4）缺乏流程体验，还原度低

5）数据严谨性经不起推敲

3、试用期转正，感觉没做啥

3个月试用期一晃就过去了，马上要试用期转正，感觉没有啥输出，想到要写转正材料就很心烦！

1）干的都是斟茶倒水的杂活，工作没啥亮点

2）工作内容没有数据，很难说明价值

3）对做的事项没有记录下来，想不起来做了什么

4、项目推进太难，四处碰壁

遇到这个时刻，说明你已经过了试用期，开始接触项目、推进项目了。这个里面常常遇到的问题是：

1）不知道如何衡量项目的成效

2）团队有人不配合，项目进展受阻

3）项目中团队士气低落，如何鼓舞大家

4）项目的范围遇到变化不知道怎么办

5、业绩压力大，完全没思路

过了最稚嫩的时期，你逐步负责一个产品模块，老板让你承担某个kpi，这个时候，相关的问题接踵而来：

1）产品的kpi不知道怎么拆解

2）不会做产品的规划和需求管理

3）业绩增长不好的时候没有思路分析原因及给出对策

课间休息：回想下作为产品新人的时候，你觉得还有哪些令你痛苦的时刻？以及想得到一些解题思路，欢迎找我聊聊。

三、新人能力不够怎么办？

为什么会遇到上面的问题？我想大家都会想到一个原因：能力不够。

找我咨询的朋友，大部分人都是想着能有奇招快速解决。就好像是：期末考试熬夜突击就能逢考必过！

1、调整心态：一步登天到一步一个脚印

别着急！这是我常常回复读者们的第一句话。很多产品新人，在最开始疯狂学习各种知识、看书、报课程。短时间内接收了大量知识点、交了不少培训费。

但渐渐发现：学得东西，在工作上好多都用不上！

无非两个原因：

1）知识链条断层：学到只是零散知识，没有将其串联起来，举一反三。

2）忽略触发条件：知识起作用，大部分都是有前置条件的。缺少条件，讨论知识的实用性无异于建空中楼阁。

所以呀，在大家意识到能力不足的情况下，别过于着急，先调整好心态，找到方法，循序渐进。

2、找到节奏感：拆解、主要矛盾、正循环

能力不足，其实是一个很空泛的描述。到底是什么能力不足？产品需要这个能力么？提升这个能力是不是当前最要紧的事项？还有哪些能力需要提升呢？

这些问题，如果答案都非常清楚，那就尽快行动起来！

如果不确定，那我建议你：找一找提升能力的节奏感。

1）先拆解

先找出产品需要哪些能力，并标记自己了解情况。如下是腾讯产品经理的能力模型，大家对号入座

根据能力描述，标记自己对能力对熟悉程度，分为：熟悉、了解、陌生

2）缺啥补啥：找出主要矛盾

标记产品各个能力的熟悉程度之后，再思考：日常工作最常用的是哪几个能力，按频率1-5排序。

然后挑出频率最高前5个中哪两个是不太了解的，列为：主要矛盾。从下图可见，市场分析能力/前瞻性(市场能力)、运营数据分析(运营能力)是用得非常多，但仅仅是停留在了解层面的。那么，想必你知道怎么做了。

3）建立一个正循环的反馈系统

主要矛盾找到了，无需多想，接下来就是要想方设法去提升它。那么，正循环的反馈系统，跟解决问题有什么关联呢？

跟你说，关系大着呢！原因是：做产品，要解决的问题非常多。没有个持续反馈机制，很难相信，我们能坚持多久。

正循环的反馈系统：找到问题--想办法--列举措--实施--看效果--激励--继续找问题。

这个闭环线路，有一个点需要提一下的：激励！

这个一定要做到位了，具体做法因人而异。仪式感足了，继续找问题，解决问题的激情才不会消磨。

四、新人成长路径图

经过这些年来的分析总结，我发现用这样的方法给新同学画成长路径图，更容易理解、更加有目标感，而且大家的反馈跟我预期基本一致。

我将新同学最应该关注的内容分为两条线：一条是专业线、另一条是职场线。

1、专业线：从一个需求到一堆项目

有个产品前辈曾经说过：想衡量一个产品经理能力，就看他能cover多少事。

做好一个需求，到做好一堆需求，再到和一群人做好一个项目，最后是带一群人做好一堆项目。

每个阶段，需要的能力都不一样。都做好了，你已经是老司机了。

1）从最开始的只要把做需求的专业能力掌握了，基本够用了；

2）需求越来越多，需求管理、产品规划能力越来越重要了，需要更多综合、更全面的考量；

3）到了做项目，做的更多的是项目的立项评估、项目的推进、风险预警、项目汇报等，要更加清楚收入产出比，否则无法带领项目走向成功；

4）到最后，不再是单兵作战了，而是团队协作。项目管理能力、团队管理能力、领导能力等，尤为重要。

2、职场线：从一个问题到所有触点

从职场线上看，更多是职场上的处世哲学、待人接物。从提好一个问题开始，到开好一次会议，再到做好一次汇报，最后是与同事间的每一个触点都做到非常到位。

分享一个最基本的：怎么提好一个问题？

我认为框架至少包括这三个部分：问题背景+问题描述+问题期望。

• 问题背景：解释问题发生的场景/缘由，方便解答者理解整体前提
• 问题描述：直接说出自己遇到的问题内容
• 问题期望：希望解答者从那几个方面回答自己，给出什么样的解决方案。

课间休息：做人做事两条线，缺一不可，你也可以回想下：职场上哪些吃得开的产品经理，是不是有上面的一些特征？

五、开车上路：成长路上学习指南

通过上个章节，我们了解到：产品新人成长路径的两条线。每一条线，都有不同的成长阶段。

为方便理解，我把它比喻为学车的四个阶段：报名学车、新手上路、技术高手、老司机，到了第4个阶段，就不算产品新人了。

1、报名学车：基础理论+刻意练习

学车在这个阶段：属于自己害怕，别人害怕。

这个阶段：重点抓基础理论知识和加强肌肉性记忆的练习，包括内容见下图：

1.1基础理论

1.1.1 理论知识：需求的基本流程、产品的角色定位、产品的常用工具、产品的必备能力、产品常用术语，需逐条搞清楚。

1.1.2学习指南

找人：找产品同事、产品前辈、上司

找物：搜索引擎、垂直网站、产品大老的公众号、知识星球

找事：线下沙龙分享、公司主题培训

1.2 刻意练习

1.2.1 练习模块

包含模块内容有：熟练工具、案例拆解、刷新资讯。

1）学会创造机会，让自己多使用产品工具（axure、xmind）画产品原型

2）案例拆解：每天体验一个产品功能，按照一定的框架分析。比如：功能名称、功能定位、功能受众、功能描述、功能亮点、功能反思

3）刷新资讯：互联网变化太快，要时刻刷新资讯，比如加入产品相关的交流群。我公众号右边菜单栏也有邀请进交流群的方式，可以去看看。

1.2.2 练习指南

刻意练习的方式有很多，我这里介绍三种：

1）交作业：报名专题产品课程，通过系统化学习，课后交作业获得练习。这些课

程有自己好好挑选，否则就是浪费时间；

2）兴趣班：线上、线下有很多产品相关的兴趣社群，找到志同道合的朋友，常常battle，锻炼产品思维；

3）接副业：如果有时间可以接副业练习，这个时候可能更多是免费的，毕竟能力一般，别人也不太愿意付费。可以找一些产品大佬，帮忙打打下手；

2、新手上路：定方向+找陪练+懂迭代

学车在这个阶段：属于自己不怕，别人害怕。

别以为自己都懂了，实际业务比学习阶段复杂太多了，还得要小心谨慎。这个阶段

我的建议是：定方向+找陪练+懂迭代

1）定方向：快速上手

回应前文，刚入职如何快速上手

思路为：确定业务目标--对齐工作职责--明确工作核心价值--研究近期重点事项｜翻阅历史文档｜调研竞品--输出近期产品需求

2）找陪练：竞品分析

新手上路很好的办法就是找一个陪练。对于产品经理来说：竞品分析就像是个陪练。

那么如何做好竞品分析呢？

好的竞品分析应该具备3个特质

① 具有明确的目标；② 清楚地知道阅读对象；③ 清楚自家产品所处的阶段

竞品分析思路：

① 了解产品阶段，明确分析目的和使用对象

② 找准核心竞品：从渠道、竞品分类、竞品数据上了解

③ 竞品分析纬度：产品定位、数据、产品策略/运营策略、收获启示

3）懂迭代：复盘思维

事情昨晚了，有一件事千万千万别忘了！那就复盘。养成复盘习惯，受用整个职业生涯。做好复盘，我这里给你支个招。

复盘可以拆分为6步：工作内容--工作目标--工作现状--工作输出--经验教训--解决办法。

时常复盘，通过回顾日常工作内容、思考与决策过程，检视工作的亮点与不足。解决不足，提升自我认知。

3、技术高手：三管齐下，遇事不怕

学车在这个阶段：属于自己不怕，别人不怕

到了这个阶段，那个稚嫩的身影已经没有了，需求流程都了如指掌，需求也做过不少了，但还是不够，还是一个新手。

这个时候，需要重点培养三个能力：产品管理、项目管理、期望值管理。三管齐下，啥事都不怕。

1）产品管理：

需求那么多，怎么排优先级？产品规划、roadmap，用什么思路去写？

我给出的建议是：公式管理，即以公式为经营指导的产品迭代管理方法。

2）项目管理：

产品经理必备的项目知识，到底有哪些？怎么才是一个称职的项目经理？项目进度受阻，应该怎么处理？

从做需求到做项目，是产品经理能力一个进阶。

3）期望值管理：

跟老板的持续沟通、对齐非常重要，甚至有时候超过上面的能力。毕竟，能力再出众也得老板看见、认可才行。

这里我给的建议是：事前对齐、事中同步、事后总结

事前对齐：遇到关键事项时，比如下个迭代的需求优先级，重点需求功能，需一一跟老板对齐思路和期望值；

事中同步：关键事项，事中保持进度的及时同步，有进展和有阻碍都得说；

事后总结：重要的事情做完了，还应主动做一些总结和反思，跟老板讲讲我们从中获得的经验教训和下一步的思路。

作者：大雄 互联网人的成长驿站，专注分享实战方法。