苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

为什么穷人很难翻身变富人?

有人说是“天赋”,有人说是“运气”,也有人说是“努力”……其实,牛人与普通人之间的真正差距,是思维。

只有遵循事物运转的逻辑去努力,才有可能带来最正面的意义。

没看清形势、没想好对策就盲目瞎干,只会让你离成功越来越远。

那该怎么提升思维能力,获得成功呢?

“华尔街之王”苏世民的经历,给了我很大启发。

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

经历过7次经济危机,从白手起家到身价千亿,苏世民创立的黑石集团,如今已经是全球最大的私募巨头,掌管着超5700亿美金的财富,仅一个季度的管理收入就高达9.4亿美金。

他个人更是在2013 年,向清华大学捐赠 1 亿美元,建造了苏世民书院,每年只招收100名世界顶级人才,申请难度超过美国的麻省理工和哈佛。

然而,与众多成功者一样,苏世民的发展,也并非一帆风顺。

“我在商界打拼已有50年了,洞察了无数人,我发现优秀的高管,都是在后天磨练中成长起来的。他们吸收信息,研究过往,吸取教训,不断进步。”——苏世民

尤其在读过苏世民的自传《苏世民:我的经验与教训》后,心眼儿发现他曾提到过:人在变富之前,往往会有3个思维变化。

看似平常,但能做到的人,都已事业有成,过上了富裕的日子。

如果你正为“努力了没结果”而苦恼,就不妨从这3个方面开始改变,从而让你的行动更有价值,自然也就更容易发财了!

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

01 多线程思考

“无论你的职业生涯如何开启,都要知道,你的生活一定不会直线前进。”——苏世民

没人生来就是大佬,出生于普通中产家庭的苏世民,是个地道的美籍犹太人。

但在读大学时,他做了一件轰动全校的“大事情”,以至于让全耶鲁都记住了他的名字。

当时的耶鲁只招男学生,校园里很少看到年轻女生出没。整个耶鲁(包括苏世民)都很渴望看到女生的身影。

于是,苏世民成立了个芭蕾舞学会,然后策划了一次舞蹈节,邀请女子学院的舞蹈演员来演出,他还请到了一位著名的舞蹈评论家,对舞蹈节进行点评。

不出所料,这次演出异常地成功,吸引了大量观众。台下坐满了耶鲁的男生与女子学院的女生。

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

也正因为这次成功,让苏世民有机会加入了传说中的“骷髅会”,这是耶鲁的精英团体,两位布什总统都是会员。

所有人都知道耶鲁只有男生,为什么只有苏世民能发现痛点,并借此扬名?

因为大部分人,都在用单线程思考:耶鲁只招男生,自然就没有女生,这是学校的传统,没得改变。

而苏世民的想法却是:既然没有女生来,那干嘛不主动去请?

可不能空着手去请女生吧,于是,他就组织了芭蕾舞学会,以及各种舞会活动。

但是,一个初创的“学会”,说服力似乎还差点,即使能请来几个人,很难形成大影响。

于是,他又去找了专业的评论家,用利益说服了对方:“如果您能出席耶鲁大学的舞蹈节,肯定会在业内得到更多的赞誉。”

就这样,一件看似“不可能的事”,在苏世民的精心策划下,把舞者、评论家和观众三者组织到一起,让他们各自的诉求互相补充,从而完成一件振奋人心的壮举。

不仅如此,学会聚拢起来的这些人,又成为苏世民继续做大的筹码与支持,让他有底气去邀请更多的外校舞蹈演员,以及报社专业的舞蹈评论家,甚至还请到了闻名世界的纽约芭蕾舞团。

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

一个人的力量,毕竟有限,思维也一样。

如果你能将眼前所有的资源都联系到一起,并加以组合利用,就能做出之前想不到的事情。

很多时候,并非现实制约了我们通往梦想的道路,而是你没有很好地将它们组织起来。

面对一盘散沙,谁也盖不起城堡。

那怎么才能养成多线程思维呢?

首先,你得有一个目标。

比如苏世民的目的,就是在学校里做一件“让人热血沸腾的事”。

然后,你可以找张纸,把所有与这件事相关的人、财、物,都罗列出来,并分析出各自之间的制约关系。

最后,从这张关系图中,找到解决问题的线索,从而一举成功!

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

02 结交贵人

“一个人进步最快的方式,就是找个优秀的人带你。”——苏世民

苏世民的成长,也自然离不开贵人。

大四时,他就主动拜访过一个耶鲁校友,前纽约州长埃夫里尔·哈里曼。当时苏世民想的是毕业后从政,但哈里曼对他说,一定要先竭尽所能去赚钱,财富才是他实现政治抱负的唯一条件。这句话深深影响了苏世民,这才有了今天的“华尔街新国王”。

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

后来,做到雷曼公司全球合伙人的苏世民,在38岁时,因为导师被逼出雷曼公司,卸任了总裁之位,他就跟着老师一起出来创立了黑石公司。

和大多数初创公司一样,刚开始,黑石只有两个办公桌,两人各投了20万美元作为启动资金,就简简单单地开始营业了。

放着好好的合伙人不做,苏世民哪里来的底气,裸辞创业?

要知道,他的这位导师,彼得·彼得森可不简单。

在当雷曼总裁之前,他曾是美国商务部长、尼克松总统的顾问,可谓政商两界都有很深的人脉关系。与这样的人合作,肯定错不了!

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每个人都希望能找到贵人,拉自己一把,从而顺利走上人生的快车道。

但是,你有没有想过:贵人凭什么要帮你?

你总得有一两个优势,让贵人欣赏,甚至需要,才能抓住与贵人宝贵的“一面之缘”。

比如说,苏世民在雷曼时,就凭一己之力,在短期内募集到了近1亿美元的资金,而一战成名,足以证明他的执行力与成事的头脑。

再加上他总是在“帮别人解决问题”。

“在与他人交往过程中,我从不急于表达自己的观点,极力推销自己手里的东西,而总是选择倾听。我会静静等待,关注对方要什么、想什么,然后着手满足对方的需求。”

从上学时组织舞会,到募集资金时的种种表现,看似苏世民总是在帮助他人成功,可最后的结果,总是双方一起受益。

这才让老领导愿意和他一起搭档,共同创立起了未来的私募巨头。

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

03 “不赔钱”原则

“能够定义你的,永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度,而不是逆境本身。”——苏世民

很多人都有一种错觉,那就是:有朝一日攒够了“大招”,然后一鸣惊人。

其实,谁的成功,都不是在一夜间发生的。都是从低谷一步步爬出来的。

所以,在商海沉浮50载,经历过7次经济危机的苏世民,成功的秘诀只有一个:要想赚钱,你得先不赔钱。

比如说,2007年,黑石斥资267亿收购了希尔顿集团。其中只有67亿来自黑石基金,剩下的200亿是贷款。

谈判终于成功了!可连庆祝派对都还没来得及开,美国2008年次贷危机就来了。

不管是黑石,这笔交易涉及的贷款银行都陷入了危机。

在如此压力下,苏世民的反应相当冷静,他先是换掉希尔顿的CEO, 然后快速调整酒店经营策略为特许经营制,不仅度过了经济危机,竟然还带着希尔顿上了市。

手持市值146亿美元希尔顿股票的黑石,打了一场最漂亮的翻身仗!

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

无论你多么聪明、勇敢、成功,都有可能身陷困境。

其实,遇到困境并不可怕,可怕的是你一定要赢!

因为越是想赢,你越可能背上沉重的心理负担,反而没了斗志。

与其把目光放在“这么做能不能赚钱”上,不如从当下的问题开始,一点点解决,进一寸有一寸的欢喜,才更有可能走出困境,赢得胜利!

04 写在最后

人生不如意者十之八九,尤其是成大事的人,总是要经受身心的重重煎熬与磨难,熬过山穷水尽,才能柳暗花明,走向人生巅峰。

就像当年裸辞后创业的苏世民,迟迟接不到订单,没有收入,还差点被合伙人撤资。拜访完客户,冒着大雨走几十里路返回,被客户指着鼻子骂其为“蠢猪”……

帮助他走出来的,正是今天说到的“多线程思考”、“贵人扶持”,以及“不赔钱原则”。

做到这些,你就能将信息、人脉、时间都连接到一起,产生无可比拟的能量。

成功,还会远吗?

我是帮你职场简单点,离钱近一点的职心眼儿,欢迎留言,咱们讨论区里接着聊~

苏世民:能变富的人,往往都有3个思维习惯,看似简单实则了不起

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页面更新:2024-03-05

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