文 / 晓匠

01.国货品牌需要自信，也需要自省

和创业者聊天，常常能感受到他们由内而外散发的自信。

一次，我与一位衬衫品牌的创始人沈总聊天。她告诉我，自己的工厂成立多年，从前一直是为知名品牌做代工的。因此，她想利用现有的供应链，打造一个比肩国际大牌的中国衬衫品牌。

在交谈中，她对自己的产品侃侃而谈，告诉了我许多关于服装面料的“秘密”。确实，她选用了高端面料，请了知名设计师设计剪裁，以及用高端设备做加工，产品的确不错。于是我忍不住好奇，那现在销量怎么样？预期能达到多大的市场规模？

她有些犹豫，坦承增长问题确实是目前的一个瓶颈。

产品好，增长却难，这样的场景在新国货创业过程中并不少见。比如永艺，这家公司生产的椅子打入了美国五角大楼、华尔街以及硅谷时，也曾面临在国内无人知的窘境；再比如乐范，筹备品牌初期，即使母公司奥佳华是行业巨头，曾为松下、ReFa、欧姆龙这些知名品牌代工，却因为缺乏认可难以获得销售上的突破。

品牌其实也需要思考除了产品以外的东西。比如：目前用户群体有精准定位吗？开通社交平台了吗？有多少关注者？有多少人已经使用过、认可你们的产品呢？

如果把品牌比作一个水桶，那么增长力、产品力、品牌力、生命力和资本力就是组成这个水桶的五块板。哪块短板正在限制你的品牌发展？补齐哪一块，品牌才能获得飞跃？

国货品牌需要自信，也需要自省。

02.是时候用数据测量你的品牌了

深耕新国货测评第五年，我们接触过许许多多像沈总这样的品牌创始人。我们发现，他们时而自信，时而自卑。

“有一个阶段你会坚信自己的产品这么好，什么都可以干成；然后另外一个阶段你又会迷茫，思考该在哪里发力才效果最好。”

因此，我们想搭建一个科学的测评体系，用数据“测量”品牌，让新匠人、新国货可以正确“自省”。

2017年，我们建立新匠人指数，帮助评估企业“匠心”指数，首先在茶叶领域应用，发布《茶匠榜》；

2018年至2019年，我们发布了新匠人指数1.0及2.0，共采集5000+家企业数据，发布了“新匠人100”榜单；

2020年，这个指数升级为“新国货1000”指数，从评价人转变到评估产品。

我们拿着这么多数据，去找复旦大学管理学院共同开发了这个模型；并且，我们联合龙信数据研究院、京东大数据研究院、清博大数据等数据机构共同追踪新匠人企业数据。

于是，这套新国货发展潜力测评出炉。它从增长力、产品力、品牌力、生命力和资本力五个维度，对新国货的品牌潜力进行量化评估。

通过一个具体的分数，你可以知道自己的品牌各方面的发展情况，以及可集中力量挖掘的潜力板块。

03.做完测评，你能获得什么？

测评共有21道题目，将花费你3至5分钟时间。

做完测评后，你将会获得一份量化的新国货发展潜力报告，从品牌、资本、产品、组织、增长五方面直观呈现品牌的综合水平及可挖掘潜力。

你可以参考测评结果制定行动策略，更好发挥品牌优势，弥补品牌发展盲点。

同时，报告中呈现了相应指标的大数据分析，品牌可以通过数据对比，提升自我认知和行业洞察力，更好地制定品牌发展战略。

数据来源：飞瓜数据、解数咨询

知道了潜力方向后如何发力？你还可以选择加入新国货社群，实现资源共享，高效链接，解决消费品创业增长难题。

04.你的品牌距离出圈还有多久？

今天（6月22日）下午，我们还将邀请数据分析专家、数字营销专家、投融资专家以及品牌创始人连麦直播，聊聊数据是如何驱动品牌增长的，我们该如何利用数据挖掘品牌潜力。

来看看具体的直播流程。