新人，请不要随便提建议

每个入职的新人，为了证明自己的价值，都会向领导提出很多建议。但是这个过程中，很多人容易忽略了一个问题：既然一个新人都能看出来的问题，为什么还存在，没有进行改变？

事实上，有时候并不是新人更加高明，而是有这个问题存在的理由。所以不要在不了解公司情况下贸然地提出建议，否则你的建议可能就会演变成挑毛病。不考虑情况，没有解决方案的建议，容易引起上级的误会，觉得你会是一个缺乏调研且不用负责的旁观者。

所以，职场人新入职时至少半年内要对公司进行深入的了解，真正的融入组织，融入的指标有机会我们总结一下。这样才能避免从主观出发，提出“幼稚”的建议。这也是为什么在某种程度上，对于管理咨询我持有保留意见的原因之一。另外，建议最好能有些“格局”，不能仅考虑自己的一亩三分地，要能从公司的整体角度分析出这一剂药下去之后对整体的效果，才能更好的影响决策者。在提出建议时需要注重时机，这个更趋向于软性，需要拿捏度，就需要平时在工作中多请教愿意帮助你的人，知道哪些时机是老板的“好时机”。

所以，新进入公司不用着急彰显自己而提出建议，踏踏实实的了解公司才是首先需要做的事情。