每天学点小知识-人力资源管理：人才吸纳理念和雇主品牌

时间：2021/8/11

学科：人力资源管理

重点知识：人才吸纳理念和雇主品牌

1、有效的人才吸纳需要考虑两个方面：

（1）确定具体、清晰和有吸引力的人才吸引理念

战略理念一：人才来源

以内部人才选拔为主的MAKE策略 VS 以外部人才招募为主的BUY 策略

MAKE策略的优势：

有利于塑造强有力的企业文化；有利于激励人才；有利于降低用人的风险

MAKE策略的弊端：

不利于创新；由于思维的同质性而可能加大重大决策的风险；导致近亲繁殖；滋生裙带关系。

BUY策略的优势：

有利于引入外部新鲜、前沿的理念和方法；有利于创新

战略理念二：诱因

企业必须确定提供哪些因素来吸引目标人才？

功能性因素：有竞争力的报酬；健全的福利体系；系统的员工发展机制。。。。。。

象征性因素：企业使命和愿景；企业文化；企业地位；有魅力的领导者。。。。。。

研究表明：功能性因素和象征性因素都有利于提高求职倾向；象征性因素更加有利于求职者进行个人与组织是否匹配的判断

战略理念三：人才标准

企业需要在一些具体的人才录用标准方面进行偏好选择：在该集团和下属企业的重要岗位上，大多数都是企业自身培养的人才。

2、雇主品牌塑造

清晰、有独特价值内涵的品牌：更具有吸引力、有利于提高顾客忠诚度、有助于降低顾客的价格敏感度。

雇佣价值主张（EVP, Employment Value Proposition）是雇主品牌塑造的核心。企业的雇佣价值主张的类型有地位、激动人心的新体验和来源于相似性的认同。

地位：持这种主张的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传。

激动人心的新体验：持这种主张的企业及其所在行业往往是相当新的，在这类企业工作能使员工产生激动人心的新体验。

来源于相似性的认同：企业常常着力宣传自己在本领域获得成功的人士，言下之意是，如果你属于同一类型，加盟本企业同样也会获得成功。

优秀的雇主品牌除了提高对人才的吸引力，还有利于降低求职者对于薪酬的敏感程度。

以上就是今天所学知识，希望对你了解HR有点帮助！