什么样的人，值得年薪百万

时间，是唯一的稀缺资源。

对每个人都公平得一塌糊涂，不仇富、不欺生、没有性别歧视。

一天，同样的24小时，

一小时，同样的60分钟，

一分钟，同样的60秒钟。

有的人一小时只能换三五十元，有的人一分钟就是数十万美金，就是差距。

单位小时的价值，差距之宏大，犹如马里亚纳乳沟，哦不对，海沟那么大。

让自己的时间更值钱，唯一的前提是把那些比你更值钱者的时间置换出来，让他们觉得你值得更高的报酬。

这个社会，真的没有所谓的怀才不遇。

即便有，可能也仅是短期内的报酬与能力不匹配。

但经济规律说了：

价格虽然会围绕价值波动，一定不会离价值太远。

同理，报酬虽然可能会一段时间低于能力，但不用永远低于能力。

即便在内部长期没有给予合理的价格回报，市场也一定会给你足够有诚意的回报。

不然，你以为那么多猎头是干什么的？

你以为市场上那么多高管岗位需求是面向谁的？

—— 01 ——

当一个员工，能成功地做到把老板的时间置换出来，他在本岗位上成功地获得了个人价值的增值。

老板，一定拥有比下属更值钱的时间，一定是单位时间价值比下属更高的人。

再抠门的老板，都知道留住核心骨干的重要性；

再不懂管理的老板，都明白哪些人举足轻重，哪些人可有可无。

一旦通过努力，实现老板时间的成功置换，让老板能腾出更多的有效时间和精力，去做更值钱的事，创造更多的价值，员工的效能就显而易见了。

无疑，员工的个人价值达成一次升级锻造；

势必，这样的员工值得更高的赋薪、担纲更核心的职务。

这种升级，可能不是一级一级累进的，牛逼的人是指数级递进。

当机会来临的时候，我们能否真正把握，并且表现出色，出色到完全超出对方的预期？

更高阶的机会摆在面前的时候，在与其他竞争者对比的时候，能否脱颖而出？

要知道没有对比就没有伤害，对比面前，高下立现。

抵达更高阶的机会，意味着对你有了更高阶的衡量标准和要求。

老板的能力越强，时间置换的难度系数越高。

之前所表现的能力，按原岗位的要求是匹配的，甚至超出预期的，但提拔后未必依然能达到时间置换标准。

每个层级时间置换的难度是递进的，甚至是几何级的递进。

能置换出部门主管的时间，是基层员工的成功；

能置换出总经理的时间，是中层管理者的成功；

能置换出老板的时间，是高管的成功。

一旦按在更高阶的岗位上，对人的要求就立即拔高了，原岗位表现优秀的人员，以新标准衡量时，也许仅只勉强达标，甚至一段时间之后被判定为不合格而予以淘汰。

给予新任人员的等待期，不会很长，毕竟国家劳动法都只是规定了最长6个月试用期嘛。

—— 02 ——

有个MM，在若干年前，因作为乙方员工与甲方单位合作的过程中，深深被甲方单位的企业文化、发展平台、成长性所吸引。

经过三次应聘（前两次还落选了），毅然决然降薪跳槽到了甲方单位，从最基础的岗位做起。

由此，她开始了连续八年的高强度、高压力却低薪的工作，有相当一部分人根本无法理解她，觉得她做出了性价比非常差的选择。

看起来，付出更多、要求更高、收入更少。

年薪区区五万元，还是人民的币，根本无法对应她的高强度付出。

因为很多人的理念是，你给我开多少工资，我干多少活。

现在，她依然在这家甲方单位，拿的是几百万元的年薪及若干股权和经营分红。

挖她的猎头电话更是不断。

这便是指数级成长的代表。

当时选择降薪跳槽，即是格局和视野。

—— 03 ——

她看到的不是眼前，看的是未来。

在这里，未来有更多成长性、可能性。

她看的不是一时得失，看的是个人增值。

有价值的人，在哪里都不怕没有机会。

凡大格局、广视野之人，必能看得更深、更透、更远，能看到常人所看不到、看不懂之处。

具备如此格局之人，不管在什么行业，从事什么岗位工作，发展都不会差。