贝索斯上天，马云入林

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继今年2月宣布将于7月5日卸任亚马逊CEO一职之后，亚马逊创始人杰夫·贝索斯6月7日在社交媒体上表示，他和他的弟弟，将于7月20日乘坐其创办的蓝色起源航空公司（Blue Origin）所造航空火箭New Shepard号飞往外太空，以实现他5岁那年就在心里种下的太空旅行之梦。

同贝索斯兄弟一起遨游太空的，还有慈善拍卖会的赢家，以及第四位未透露姓名者。竞拍在5月19日启动后，吸引了159个国家的7000多人出价。据最新报道，一位神秘竞标者12日在拍卖会上以2800万美元的价格，拍得此次载人航天飞行的机会。

New Shepard火箭将从得克萨斯州西部的沙漠起飞，其行程将持续10分钟。升空后，太空舱将与其推进器分离，然后在高度超过100公里的外太空飞行约4分钟。在此期间，太空舱里的人将经历失重状态，并能够看到地球的曲面。随后，火箭推进器会在距离发射场两英里（约合3.2公里）的一个发射台上自动着陆，然后太空舱借助三个大型降落伞飘回地面。

自2012年以来，蓝色起源一直在对New Shepard火箭及其冗余安全系统进行飞行测试。该计划已连续15次成功执行任务，包括3次成功的逃生测试。不过，此次将是New Shepard号火箭的首次载人飞行，并非完全没有风险。但贝索斯表示，为这种“意义重大的事”进行“一次伟大的冒险”是值得的。

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目前，贝索斯的首次太空之旅正在筹备，此次事件可能引发的舆论风浪也还在酝酿。等到7月20号飞船起飞和着陆之后，国内估计会有很多人拿贝索斯和马云作比较，就如自习君的标题一样。

马云和贝索斯确实有很多相同的地方。比如，两人都出生于1964年，贝索斯正好大马云8个月；比如，两人都很有商业天赋，都经过多次创业；比如，两人都在1995年前后进入了互联网创业领域，贝索斯的亚马逊在1995年正式上线，同一年马云的中国黄页上线，马云的阿里巴巴则要到1999年才出现；比如，亚马逊和阿里巴巴的公司英文名都以A开头，业务也很相似；比如，马云和贝索斯都是所在国家最优秀的企业家之一，获奖无数；比如，马云和贝索斯都在这两年卸任。

当然，马云和贝索斯也有很多不同的地方。比如，马云出生在一个文艺家庭，而贝索斯的外祖父则是前原子能委员会的一位管理人员；比如，马云少年时代学习并不好，而贝索斯则在中学时期就很优秀；比如，马云善于交友，贝索斯则喜爱科学实验；比如，马云高考三次才勉强进入杭州师范学院，贝索斯则带着美国高中毕业生的最高荣誉进入爱因斯坦晚年曾经执教的普林斯顿大学；比如，马云大学毕业后的求职之路并不如意，而贝索斯的职业生涯就春风得意；比如，马云喜欢太极和文艺，贝索斯则梦想探索太空；比如，马云卸任后的下一站是乡村教师，贝索斯卸任后迫不及待地就要开始太空旅行。

个别企业之间的比较，有着太多的偶然性，由此得出什么结论，也往往过于主观。但是，大家之所以喜欢拿马云和贝索斯进行比较，主要是因为他们具有一定的代表性，代表的是东西方企业发展轨迹的差异。不论最后成功与否，随着贝索斯的上天，大家肯定会再次聚焦这个问题：为什么西方互联网大企业喜欢探索太空，而中国互联网大企业更关注群众的菜篮子。比如，马斯克就致力于通过星链和星舰将人类送往火星，贝索斯就致力于在月球上建立“持续的人类存在”，英国维珍航空的理查德·布兰森就要构建地球的太空航线。

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在自习君看来，国内的互联网企业的功劳是首要的。一方面，他们革命性地改变了我们的生活，把全中国十几亿人口带入了互联网时代，使我们日常的吃住行游购娱更方便更快捷了；另一方面，他们不断的努力和创新，使我们国家在互联网时代得以和美国并跑，提升了我们的国际竞争力和话语权。

但是，我们也不能否认，近年来，这些互联网企业日益陷入社会的负面评价大潮中，以至于那些创始人不得不早早卸任。总的来看，这些负面评价涉及如下几个方面：

第一，身体变胖了，个头却没咋长了。企业在初期取得成功之后，要想更进一步，从供给侧的层面，一般有三条道路。

一是在业务范围内，做进一步的细分，拓展品类。比如亚马逊最初是卖书的，后来发展到全品类的网购业务。

二是沿着所处行业的上下游来拓展业务，这也叫相关多元化。比如华为从电信业务延伸到下游的终端和智慧云业务。

三是向其他行业拓展，也叫做非相关的多元化。比如阿里巴巴从网购拓展到音乐、电影等非网购业务。

如果说企业拓展上下游业务是在纵向上长个子的话，那么拓展非相关的业务就属于企业在横向上长肉。长个子难，长肉相对要容易一些。因此，我们的企业在业务取得一定的成就之后，往往不太愿意去做那些投入高产出不确定较强的技术密集型的投资，而愿意换一个领域，做跨界发展，哪里人多去哪里，哪里赚钱容易去哪里，比如房地产、电影娱乐、金融。这导致我们的企业规模越来越大，但技术含量却可能越来越低。

同时，所谓术业有专攻，真正跨行业能取得成功的，毕竟是少数，大多数投资往往都打了水漂，白白浪费社会资源。此外，由于多领域发展，分散了企业的管理精力和资源投入，也不容易培养出真正的国际竞争力。国家所说的资本无序扩张，就是指这个。

如果所有的企业都愿意当一个地主，收收租子、收收利息就能把利润赚的多多的，如果企业觉得这里的租子不好收了，就换一个地方去收租，都不愿意去做真正具有战略性但困难的事情，那这个企业就算是躺平了，也就失去了国际竞争力。反观亚马逊，可能就更愿意聚焦网购业务，更愿意在通过在上下游的攻坚，去更好的提升网购业务的核心竞争力。因此，就有了Kindle，有了亚马逊云服务（AWS）、有了仓储配送机器人业务。

第二，双手变长了，步子却迈得慢了。企业要做大自己的业务，从需求侧来讲，一般有两条路。

一条，是从区域性企业发展到全国性企业；一条是从国内企业，发展成国际化企业。比如华为，在国内电信市场赢得主导地位后，就开始逐步拓展俄罗斯、非洲、欧洲等国际市场，最终成为全球最大的电信企业之一。

目前来看，我们的互联网企业国际化步伐似乎迈得慢了。因为国内的市场足够大，吃了一环，可以吃二环；吃了二环，可以吃三环四环五环；吃了一线，可以吃二线；吃了二线，可以吃三线四线五线；吃了城镇，可以吃乡村。双手伸得越来越长，国际化的步子就不那么着急了。这样，企业依然可以成为一个规模足够大的企业，但国际化竞争力就不好说了。

第三，利润变多了，价值却显得小了。企业的利润创造和价值创造，好像遵循这么一个规律。

在创业期的时候，价值创新程度比较高，但是价值还不能马上变现，因此利润比较低；在成长期的时候，市场认可了企业的价值创新，因此企业的价值创造和利润创造都比较高；到了成熟期，利润可能还在变高，但价值创新程度就下降了；到了衰退期，价值创造已经没有了，利润也逐渐下滑。从国内互联网企业当前的情况来看，似乎就到了成熟期，价值的边际创新度逐渐下降了，利润还在缓慢增长。对于企业而言，这其实是一个很危险的信号，这说明企业的增长完全是靠过去的创新老本，是靠所触及的消费者的惯性增加，而不是创新的变现。

如果价值创新跟不上利润的脚步，企业迟早会没落。就好像自习君如果不每天更新文章，公众号肯定会迅速掉粉掉光光。

第四，块头变大了，灵魂却跟不上了。过去，国内的互联网行业是一块处女地，随便挑一个地方，下去几锄头，就能长出庄稼。现在，随着行业竞争的加剧，互联网企业的发展由增量的竞争转为存量的竞争，企业压力大了，竞争的手法就多元了。企业就把这种压力，从企业身上，传导到了社会其他的相关者身上。

当社会上感受到这种传导出来的压力的时候，舆论就开始由正面转为负面了。比如，关于996、躺平等等的讨论就变得多了；关于棋手压力大，企业费率高的说法就多而；关于垄断、违规经营的处罚也就变多了。又比如，为了缓解流量焦虑，企业纷纷把手伸向了儿童、青少年，伸向了城市和乡镇那些平时物质和文化生活相对比较贫乏的老年人，他们都是自我控制力相对比较薄弱的群体，往往容易沉迷与网络，而且在舆论场的话语权基本没有，因此深受其害。

自习君的老父亲，就因为天天沉迷看手机，一个月头晕好几次。这要是真有个什么三长两短，找谁说理去。新兴事物当然难免会有社会副作用，但是，如果企业把利用人性的弱点当成了一个战略，那自习君只能说，这个企业没有灵魂。而没有灵魂的企业，最终也不会有长久健康的身体。

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如果是一个两个企业如此，那我们可以说是企业本身的问题。但如果是一群两群企业如此，那就必须要找这背后的原因。

在这里，自习君要引入一个“土地肥力陷阱”的概念。这个词的意思是说，土地越是肥沃，一群人生活就越是容易，他们就越不会有探索未知的动力和适应未知的能力，也就越容易封闭和落后，最终被外来者打败。

从人类的发展历史上看，非洲的先民们就被封印在“土地肥力陷阱”里，至今还过着部落式的生活；中东的石油大国们，就被困在“土地肥力陷阱”里，至今无法成功实现现代化转型；中国的古代也一直被困在农业社会的“土地肥力陷阱”里无法自拔，最终被工业化武装的西方人用大炮炸醒。

自习君觉得，中国的部分大企业，可能正陷入在“土地肥力陷阱”里。这个陷阱包括以下几个方面：

第一，中国的市场太大，有能力的消费者太多，分布也很广泛，光是中国的市场，就够那些企业吃个几代人的；

第二，中国那些有制造能力但没有品牌和设计能力的企业太多，以至于那些掌握了渠道和品牌的企业，掌握了极大的话语权，可以吃了顾客吃厂商；

第三，中国的大企业往往是地方政府的座上宾，能够获得的资源太丰富，比如土地、税收，银行贷款等等。市场上稍微有点姿色的企业，也都是投资者们心中的女神，往往要排着队投资。钱来的太容易，花的就不会那么心疼。再加上有唾手可得的资源，企业往往三心二意，走上无序扩张的歧路。近年来那些遭遇困境的企业，无一不是如此，就包括自习君的老顾主某航在内。

第四，那些具有先发优势的企业，尤其是互联网企业，往往受益与网络效应，具有极大的产业势能，能轻而易举地利用海量的客户资源和资金、伙伴资源，抢占新的赛道，走别人的路，让别人无路可走。这也是前几年舆论大骂腾讯的原因。好在腾讯痛定思痛，转而走开放的路子，实现了自己的新生，走在了伟大企业的路子上。而现在市场上的一些大企业，还在走腾讯的老路。

第五，某些企业自愿躺平。上述四点，更多的是客观方面的原因。主观方面，就是企业在客观因素的影响下失去了创新的动力和勇气。他们往往把土地的肥力导致的成功，当成是自身能力导致的成功。他们骄傲了，他们由一个摸爬滚打的创业者，变成了一个躺平了收租、放高利贷的企业。习惯了躺着数钱的人，很难再站着挣钱。当然，自习君讲的是小部分企业。大部分是好的。

因此，我们的政府，我们的社会，我们的舆论，就要创造一种环境，来叫醒这部分躺着睡着的企业，让他们跳出这个陷阱。同时，也要让后来的企业家，不要掉入这个陷阱。毕竟，企业家是社会的稀缺资源；毕竟，这些企业家曾经是知道如何去战斗的。

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国家在出台《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》之后，浙江省通过了《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案（2021-2025年）》，提出了浙江省2025年在共同富裕试点方面要达到的一系列指标。其中有一条，大家可能没太主义，就是：数字经济增加值占生产总值比重达到60%。

当前，我们正处于数字化和智能化革命的前夜。国家早就意识到了数字和智能产业对中国未来发展的重要意义。国家也很清楚，未来的国际竞争，必然是数字化、智能化、绿色化的竞争；未来的一带一路，也要从贸易的一带一路、基建的一带一路，升级为数字化、智能化、绿色化的一带一路。而国际竞争的主体，只能是国际化的企业。

当前的中美竞争，有如下几点值得关注：

第一，美国拜登政府一直试图构建的高新技术产业联盟，将中国排除在全球高新技术产业链之外。

第二，G7财长会就15%的全球最低税率达成原则一致。我们有一个回应，“中方认为包括G20在内的各国，都应务实和建设性地作出贡献，妥善处理各国的重大关切，在方案设计上体现包容性。”这一方案，对于像爱尔兰等依靠低税率来吸引国外投资的国家来说，并不友好。对于我们，也是利弊互现。一方面，我们是发展中国家，也需要吸引外来投资；另一方面，我们的企业国际化程度还有限，而这一方案对先行的美国企业有利。

第三，G7会议已经针对中国的一带一路倡议，提出了所谓“重返更好世界”计划（Build Back Better World，简称B3W）；而德国和法国早在G7会议就已经在非洲开始改弦更张。

综合来看，美国的竞争战略，是从正面和侧翼，对中国的数字化和智能化产业，进行全面的包抄。虽然这种战略真正能落地多少还存在不确定性，但正所谓“不怕贼偷，就怕贼惦记”，我们也必须未雨绸缪，趁着大战之前的空档厉兵秣马，做好内循环。

从古至今，企业的竞争力，都不是圈养出来的，只能是在战斗中磨砺出来的。今天你躺在甜蜜的温柔乡里，明天你就可能战死在沙场上。因此，我们的国家开始对这些企业进行敲打。就好比菩提祖师敲打孙悟空，这种敲打，不是要一棍子打死，而是希望他们从土地肥力陷阱里走出来，利用自己的优势，拿下产业链的高端环节，有节奏的走出去提前布局，做困难的事情，挣站着才能挣的钱，真正成为有国际竞争力的民族企业。