你是不是也曾有过这样的经历？

• 自己的文字功底比较差，因为在做决策分配工作任务时自己总是有意识地逃避，花了很多功夫有心想要补上自己的短板，可结果就是不尽如人意？
• 明明知道在举办大型活动之前，召开工作人员协调会是多么重要，却因为自己不擅长开会而选择书面分配任务，自认为统筹地很好，结果还是有所疏漏？
• 不知道如何调动下属工作的主动性，因而总是不由自主地想亲力亲为所有事情，恨不得事事都自己来做，结果形成恶性循环，下属变得越发不会主动做事了？

其实，之所以有会发生这样的事情，是因为你还没有掌握觉醒自我、唤醒他人的智慧，也就是没有找到提升自己领导力的方法。

《性格领导力：觉醒自我、唤醒他人的管理智慧》这本书的作者陈志嵘告诉我们：管理者要想搞定别人，要先搞定自己，提升领导力的根本在于自我觉醒。

图片来源于网络

这本书的作者陈志嵘专职从事九型人格培训20年，培训超过10余万人次，服务超过1000家中外企业集团，曾在2017年亚洲教育厦门峰会被授予“亚洲十大教育名师奖”。

这本书通过把九型人格与六维领导力的理论做了精妙的结合，从性格分析的角度，帮助管理者了解自己的性格特点，一方面教会管理者怎么样去看见自己、觉察自己；另一方面教会管理者觉醒自我，如何去根据下属的不同性格特点，采用合适的方式高效地达成组织目标。

那究竟是什么性格领导力呢？作者在书中对于管理者该如何提升领导力又给出了什么样的建议呢，管理者又该怎么搞定自己呢？接下来，我们就一起先来看一下何为性格领导力？

1.什么是九型智慧解读六维领导力？

性格领导力是指度己达人，创造绩效的能力，说的就是领导者通过影响他人解决问题，创造绩效的能力。管理者要具备的这样的能力，需要先度己。

正如老子所说，“知人者智、自知者明；胜人者有力，自胜者强。”管理者要想管理别人，首先要搞定自己。

而六维领导力模型告诉我们，管理者要承担其责任，可以通过“三组六力"，具体是指什么，我们一个一个来看。

2.什么是六维领导力的三组六力？

第一组力说的是学习力与教导力，“学习力”是输入，“教导力”是输出，一进一出，要平衡。学习力很好理解，就是提升自我、应变创新的能力；教导力则是启迪智慧、播种智慧的能力。

海峰老师就曾在课堂上说过这样的话，“教，是最好的学”。管理者如果有这样的机会，一定要抓住，因为每一次讲解的过程也是自己成长的机会。

第二组力说的是决断力与践行力，可以称之为“一思一行”，决断力说的是深思度势、英明决断的能力；践行力说的是引领推动、达成目标的能力。

比如，任正非就强调，干部需具备五种能力中就有战斗的决断力和正确的执行力。

第三组力说的是组织力与影响力，也称之为“一刚一柔”，刚柔并济方能达到事半功倍的效果。这里的组织力是指优化结构、整合资源的能力；影响力指的是培植文化、统一思想的能力。

比如，某单位刚完成改革后，离开了三分之二的人留下了三分一的工作，面对只有20个编制的单位，领导想尽办法，通过和合作单位、兄弟单位借用的方式，愣是凑足了三十几个人，就这样三十几个工作人员在领导的带领下用半年的时间完成了一年的工作任务，工作绩效不仅受到上级领导的肯定，工作成果也惠及地方百姓，同样也赢得了老百姓的认同，提升了百姓的获得感。

了解了什么是六维领导力之后，管理者要想提升领导力也就有法可循了。接下来，我们来一起看一下作者对于管理者提升领导力水平给出了三点建议具体是什么。

图片来源于书

3.管理者提升领导力水平的三点建议

第一个建议就是善补不足。这里的“善补不足”不是说，管理者要放任自身的短板于不顾，而是要管理者把握补短板的度，既不能“狂补”也不能“不补”，管理者只要把短板补到不是严重拖后腿就行。

就像我们大家熟知的“木桶效应”，正因为一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板一样，所以说，管理者不能让自己的短板在自己的其他能力方面过短。

举个例子，华为的创始人任正非在接受节目《面对面》采访时就曾说过：“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就一个高桶了。”

事实上，任正非也并没有完全不管自身或者企业的短板。就像2020年受芯片危机的影响，华为被迫出售了旗下的中低端手机品牌荣耀。

第二个建议就是发挥优势。所谓优势，就是一个人的天赋，既然作为管理者，每一位管理者肯定都有自身的优势。发挥优势，就是发挥自己的天赋，为自己的管理加分。

比如，田忌赛马的故事，讲的就是田忌在比赛的过程中采用了孙膑的策略，用下等马和对方的上等马，用上等马和对方的中等马，用中等马和对方的下等马，就这样，田忌以三场比赛输一场胜两场的结果，赢得齐王的千金赌注。

第三个建议就是借力互补，说的是在同心同德基础上的性格与能力的互补。比如说一个公司的行政部门，负责办公室综合协调性工作的人需要性格外向一点，他在沟通协调开展工作的时候就不能过于细致；负责公司财务工作的人就需要能够耐得住性子，细致入微一点。

如果一个领导在工作分配上能很好地运用这一点，那么行政办公室的工作就会开展得比较顺利。相反，你让一直做财务工作的人也分管办公室外勤，具体做事的人就会觉得力不从心，虽然工作也能完成，但总归效率不是太高。

总结

通用电气前任CEO杰克.韦尔奇曾说，“在你成为领导之前，成功意味着让自己不断成长。而当你成为一名领导之后，成功则意味着帮助他人成长。”

史蒂芬.柯维也曾说，“领导力就是明确地告诉人们，他们的价值和潜能，并让他们自己，也能认识到这一点。”

这两位杰出人物对领导力的理解，与《性格领导力：觉醒自我，唤醒他人的管理智慧》真的是不谋而合。如果你是一位管理者或即将成为管理者，推荐你读陈志嵘的这本《性格领导力：觉醒自我，唤醒他人的智慧》。