培养你的思维模式

你的工作环境属于固定型思维模式，还是成长型思维模式？你觉得身边的同事是在评判你，还是在帮助你发展？也许你可以尝试将自己的工作环境变成成长型思维模式，从自己做起，你是否有办法不那么着急，为自己所犯的错误辩解。你能否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验？在工作环境中，你是如何对待身边的人？你是不是一个固定型思维模式的老板？比起员工的良好状态，更关注自己的权利。你是我通过贬低他人来凸显自己高高在上的地位。对于表现良好的员工，你是否曾经因为她对你构成了威胁而阻碍过他的发展？想一想能帮助你的员工发展的方法。见习培训班还是提供指导？想想你怎样做才能将员工当作自己的合作者和团队。列出你的策略，不去试一试。即使你认为自己已经是一个成长型思维模式的老板了，也一样要这么做。给员工足够的支持，以及能够促进成长的反馈，永远不是件坏事。如果你在经营一家公司，从思维模式的角度来审视一下他。但是我需要你向郭士娜那样去改造，它认真想一想，如何根除精英主义，创造一种能够进行自我审视交流，通畅重视团队协作的企业文化。你工作的地方是否鼓励群体思维？如果是，那么公司的整个决策系统都陷入了麻烦。想办法促使员工提出不同想法和具体建设性的批评意见。只派一些人作为自己的对立面，让他们提出反对意见，帮助你看到自己的漏洞。让员工们展开辩论讨论一件事情的不同方面。设立一个匿名意见箱，让员工们参与决策过程。记住，人们可以在独立思考的同时进行团队协作，帮助他们同时达到这两点。