以终为始，十年一梦

很多东西其实就怕可以计算，这样就会导致出现这样的局面，有的人早早的知道了答案，有些人知道了行动路线，还有的人一脸懵逼，糊里糊涂。

如果未来真的可以计算，那么我们就有理由相信，作为中国共产党一大的参与者，就不会有那么多人脱离共产党了，从而错过全球最大的创业成功故事，事实上，不确定性才是最大的魅力。

最近在看《红色账簿》，讲1921-1927年我党为了发展不断筹备资金的故事，也在一定程度上修正了我的一些认知，比如讲到朱德、贺龙、陈毅在未上位之前的一些事情，都是在最困难的时候坚持下来才得到了机会，才被大家认可的，他们也计算不到未来的事情，但是确实是坚持了信仰，一生这么坚持下去，也算做到了以终为始。

”以终为始“这几个字最近很敏感，因为我们过去10几年看到了很多互联网平台企业，就是以终为始的典型代表，都可以被计算，都可以被资本所控制，大数据一算，谁都逃不出算计，互联网公司都是奔着最后的垄断去的，所以一开始的策略都是围绕最后的目的，其中最典型的就是价格战补贴战和兼并收购。

一切只要能够被计算的行业，最后都被”以终为始“的大佬们给拿下了，你看不到这一层，那么再多的钱都会打水漂，因为有人比你更多。你们做了一模一样的纯互联网的东西，就没有太多的收购价值，如果是涉及线下服务的，那就是不断的兼并收购模式为主。

就像当年微信之前有朋友做了一个微信一样的产品，结果都是打了水漂，这种从战略规划上，我认为都是存在重大失误的，我们经常要问，如果你做的东西，大佬们来干，你还能活么？

”以终为始“，更多的需要我们一开始树立一个正常的初心，就是搞清楚你为什么出发，如果我们一味去展望行业的未来，在今天这个变化的时代，即使你做到了垄断，但是你的初心如果不对，或者口号喊得很对，实际就是乱来，那么你还是要被最大的大佬给搞死的。

只有这个初心是经得起考验的，那么你才会走得更远一点。尽管可能现在日子过得一般般，创业公司营收一般般，但是只要未来，社会发展到了一定阶段，所在的行业会发展需要的爆发，你的机会就来了。

所以阶段性的得和失都不能作为我们评估一个企业和人的依据，真正需要评估的是你的初心和终点，比起终点，初心更重要。我们把不同的企业和人放到一个10年以上的维度，就知道了谁为什么最后是会成功的，谁最后还是会失去的。

每个人的时间尺度不一样，有的人日子是一天一天过的，有的人日子是一月一月过的，但是有的人是十年十年过的，十年是个很好的衡量尺度，如果把很多的事情放到十年的周期来看，就会发现时间变慢了，目标变清晰了。

我们离建党只有十个十年，离建国只有七个十年，离改革开放只有四个十年，离互联网商业化只有两个十年，离微信诞生只有不到一个十年。

如果按十年的尺度来看很多问题，我们的选择，我们的初心可能都会有不同。