多讲规则，少讲权力和道理

不知道是中国几千年的文化影响，在当下人与人之间的东西，更多的是在强调权力、更多的是在讲道理，可是结果呢？

比如在企业里面，我们很多人特别喜欢玩权力，包括在民企里面，这个也是非常严重的现象。可能到了90后做了企业老大后，这个权力的东西会弱化一点，大家会更加注重流程和规则。

中间的原因还是90后更加数字化和移动化，不会按照过去现场办公的原则来强调权力，这样才可以从繁琐的企业各类流程中解放出来，不然所有流程的最后都到了CEO手里，CEO反而会成为企业发展的障碍了，也大大浪费CEO的时间。

比如在家庭里面，我们也要少搞权力和少讲道理，你越强调权力和道理，孩子就会去学和模仿，然后沟通起来就是一团糟。这个还是要讲规则，大家把规则定好，可以每个家庭自己内部搞一个规则，并建立奖惩制度。

所以为了更好的互动和管理，我们要重视的是制度和流程的建设，这个是一个基础工作，要不断优化，关于资金、关于重大事项的可以优先搞起来，财务制度、报销制度、决策流程、审批制度等，这些规则不重视起来，不大家达成一致，你后面是很难把事情做好的。

到了最后肯定还得回到这个上面来，等于要复工或返工了，不然大家就是各自搞一套，谁也不服谁，就无法实现1+1大于2的效果了。

我们经常会看到这样的场景，爷爷奶奶们永远在讲道理，但是效果却很一般，少一代人擅长这个讲道理，比如你是老大，要让小的一点，男人应该咋样，女人应该咋样等等，都是跟道德挂钩的为多，实际效果越来越不好；爸爸妈妈们更多的是使用权力，利用自己的家长地位来逼迫孩子做事情或者听话，结果最后也不是特别的好，孩子好像不太听得懂这些东西，然后很多到了最后就是打小孩来了事。

其实孩子还是比较擅长来参与规则的，小孩比大人诚信多了，靠谱多了，越是家庭刚开始组建的时候，越容易建立规则，也是建立规则的最好的时机，成本低、好沟通、矛盾少，等越到后面，沟通成本越来越高、利益矛盾越来越多，你就不好办事情了。

所以，一定要有人来主持这个规则的制定的事情，越早越好，平时可能感觉这个东西浪费时间似的，实际在不断的推动和完善下，大家在做的一个核心是共同建立企业或家庭的文化，这个绝对不是上下级要恶搞的想法，就是要建立一个基本的游戏规则，这样大家才能把自己定义为主人翁，人一旦有了这个主人翁的意识和行为，任何事情都很好办了。

光靠利益分配也不是搞得定的，还是要一起来群策群力，把规则搞搞好。搞好规则，就等于搞好了基础设施，非常重要。