如何培养只对自己忠心的下属？

你只能培养这种幻觉，培养不了这种下属。

这不是一个管理学科的问题，而是一个精神科的问题。

因为你没有能力同时做到既保持对方效忠的资格、又不辜负对方的忠诚和生命，心里也没有不可承受的痛苦。

这是个不可能三角。

不辜负别人的忠诚和生命，这需要上帝的全知全能，你要是觉得你是上帝，你离任何心理健康的标准都远得很。

于是，会辜负是一定的了。在这前提下，只有两种可能——

要么，你可以面不改色心不跳的辜负对方的忠诚和生命。这倒是在技术上具有可持续性，但问题是你却同时失去了对方效忠的资格。

这不光是对方为啥要效忠一个不在乎辜负自己的人的问题，更大的问题是你自己都无法真正相信你这样对人人家还会真的效忠你。你于是只能用“君权神授、天生高贵”这类鬼话自我找补。而随你怎么找补，你也知道这忠诚不过是cosplay。

于是你不但和心理健康说再见（虽然程度较轻），而且忠诚还要加引号。

要么，你承受不了辜负对方的忠诚和生命。真的处在这个状态，你根本吃不下饭、睡不了觉。

这样的你，其实确有资格受人效忠，但你自己会拒绝。

人对人的效忠关系只有一种健康的形式，就是ta是效忠ta的理想，你也是效忠你的理想，而你们的理想是一致的，而因为这个理想的现实逻辑和历史路径依赖，你们双方都同意由你发令而ta负责执行是更好的安排。

而这唯一健康的关系，根本不包括“唯独对你忠心”这种鬼扯的东西。

不但如此，如果你还在孜孜不倦的追求“需要人唯独对我忠心”这个水平，你其实不适合做任何人的上司。

因为你还没有成人。