39岁，世界500强的工作，年薪百万，你会辞职自己创业吗？

很多人可能会说都过了35岁了，能有个那么好的工作肯定要珍惜啊，傻子才会辞职，才会从零开始吧。

职场中的人都说35岁是个坎，似乎一到了35岁，就有数不清的困难束缚了我们。

人到中年，上有老，下有小，中间还有重重的房贷，即使在工作中没有得到提拔，也不敢随意说个“不”，不仅是源于对自身能力的怀疑，而且这个年龄在劳动力市场也受到歧视。

纵观各大企业招聘，都要求35岁以下，一些服务行业甚至要求30岁以下。更恐怖的是，很多互联网企业已经开始淘汰掉那些35岁以上年纪的员工了。

只能默默叹一口气，过一天算一天吧。

然而，陈小平偏不这样，在39岁的年龄毅然选择了辞职，从零开始创立了云米科技，短短4年，身价已超过16亿。

陈小平成功的秘诀是一直保持学习，像海绵一样去吸收新的知识，并在这个基础上进行批判性学习，求同存异。

这就是“思辨”能力，也就是洞察真相并辩证思考分析的能力。

《麦肯锡结构化战略思维》中指出：我们需要在思维层面突破舒适区的束缚，养成理性思辨的习惯。只有这样，才能从“焦虑”中突围，做出正确的判断，才有机会完成从平凡到优秀的提升。

这本书的作者是周国元，曾是世界顶级战略咨询公司麦肯锡的咨询师，也曾是线上英语平台UUabc创始人兼CEO。同时，他还是全球各大知名企业的高管培训导师。

周国元从自己多年的工作经验中总结出了一套科学而实用的方法，有助于培养思辨能力，从而“想清楚、说明白、做到位”，这一套方法被写入《麦肯锡结构化战略思维》这本书中，结合丰富的案例，既干货满满，又易学易懂。

下面，我将和大家分享提升思辨能力的三个方法。

一、建立自上而下的问题观

所谓“问题观”，就是看待问题的态度。自上而下的问题观就是要颠覆传统的“自下而上”的思维习惯。

普通人在面对问题的时候，往往采用的是“自下而上”的模式，这也是我们一直以来学习新知识的习惯。

比如一年级学习的是拼音、笔画，二年级学习简单的字，三年级学习组词，四年级学习造句，从简单到复杂，只有“下”层的知识掌握了，才能去理解“上”层，这是一种线性的思维方式。

这种模式能够保证解决问题的质量，但是也具有明显的局限性。一方面是学习耗费的时间比较长，另一方面是容易形成惯性思维，必须要按部就班地来。

所以，我们需要打破这种传统的思维模式，建立一种“自上而下”的问题观。所谓“上”，就是问题本身，“下”就是基于目标提出不同的想法，并进行验证。

有一家服装店的小裁缝不小心把新缝制的裙子下摆烧了一个洞，他绞尽脑汁想要怎么修补，但是所有的方法好像都会有瑕疵。

这时老板看到了，拿起剪刀把衣服下摆一圈都按照破洞的纹路剪掉，再让小裁缝缝上金色的边纹，并取名“凤尾裙”，结果一推出就大受欢迎，销量比原来的裙子还好。

小裁缝的问题观就是自下而上的，裙子破损就得修补，所以根据所积累的经验去解决问题，而老板的问题观就是自上而下的，缝制裙子的目的是为了卖出去，这是“上”层，那么修补和改造都是“下”层的选择，既然修补不行，那就改造试试。

所以，并不需要掌握一个领域最深刻和最权威的知识，任何新的知识都是一个“上”层的问题，通过对下层的摸索，总能找到答案。

二、切，把问题进行层层挖掘

人需要睡觉吗？

面对这样的简单问题时，人们往往能够迅速给出答案。

你喜欢什么类型的歌手？

面对这样复杂问题时，就不能靠本能给出答案。这时候就需要一种能力，将复杂问题进行切分，变成简单问题。

比如歌手可以按照音乐类别切分，比如摇滚、民谣、流行等等，然后每一种类型又可以再细分，比如英式摇滚、重型摇滚等等，越往下切，答案就越清晰。

所以，把问题进行切分是解决复杂问题的方式。

这也是跨界高手埃隆·马斯克学习新知识的方法。

埃隆马斯克

2016年底，马斯克因为受不了洛杉矶堵车严重的问题，于是想在自己的公司和机场之间挖一条隧道，工程师都觉得他异想天开，因为当时地下隧道的建设成本平均是几十亿美元，有的甚至上百亿。

但是两年之后，这条隧道正式通车了，成本仅仅是1000万美元，靠的就是马斯克层层挖掘问题的能力。

第一步，明确最初的目标，“迅速到达目的地”。

同样的，从到达方式先切问题，选择从空中飞过去，开车过去，走过去，还是从地下钻过去。显然，从地下钻过去比飞过去好实施，比开车（因为堵车）和走过去要快。

第二步，降低成本。

成本又可以切为挖土、运土、加固、装修四大主要工程。

其中，挖土的成本怎么来？切成土的数量和挖土的单价，需要减少土的数量，就需要减少隧道的大小，隧道的大小由什么决定呢？长度和洞的大小，要达到目的地，长度显然是选择直线，相应的洞口大小要减小，也就是车道的宽度需要控制在一定的范围内。

同样的道理，其他的几个分支，运土、加固、装修也是采用这样逐层分解的方式，各个击破。

特斯拉

把问题逐层分解，能让我们对问题有更深刻、更全面的认识，从而提高解决问题的质量。

三、利用多维图谱拓展思维的广度

思辨者，不仅要能挖掘问题的深度，还要能够拓宽思考的广度。

在实际工作和生活中，我们面临的问题往往有很多个方面，就需要从多个角度分析问题，将思考从单一维度向多维度拓展。

有一个最经典的多维图谱是波士顿咨询公司首创的BCG矩阵。

BCG矩阵

宝洁公司曾经运用这一矩阵为自己旗下的洗发水产品制定不同的策略。

在BCG矩阵中，纵向是全市场的增长率，横向是市场占有份额，两个方向内划分成四个象限，不同的洗发水产品就被划分到对应的象限中。

其中，市场增长率低，但市场占有份额高的是“现金牛产品”，例如潘婷、海飞丝、飘柔，这些产品所处的市场比较成熟稳定，难有很大的突破，但是因为销量很好，在市场中占有率高，收益也不差，就可以作为其他产品的补给。

市场增长率低，市场占有份额也低的是“瘦狗产品”，其中最典型的是润妍，策略就是逐渐淘汰，宝洁确实早已经放弃了这一产品。

市场增长率高，但是市场占有份额低的是“问题产品”，这类产品就是不进则退，比如伊卡璐，曾经凭借“草本”的健康新理念，抢占了高增长率市场，不断地升级包装、改造配方，结果销量却没有上升，宝洁最终也放弃了这一产品。

市场增长率和市场占有份额都高的是“明星产品”，比如沙宣，就值得大力投入。

通过这样的划分，能够很清晰地针对不同产品制定不同的策略，让好的变得更好，差的及时止损。

总结

以上三种方法能够让我们改变传统的思维方式，增加深挖问题的能力，并从多个维度进行思考，从而具备“思辨”的能力。

突破思维的舒适区很不容易，但是绝对不能坐以待毙，赶快学习《麦肯锡结构化战略思维》吧，把不可能变为可能。

躲，当然只能固步自封；敢，才有无限可能。